Заказ работы

Заказать
Каталог тем

Заказ научной авторской работы

Функциональная модель подсистемы управления хозяйственным риском

Реализация функции управления риском на предприятии требует значительные организационные усилия, затраты времени и других ресурсов. Наиболее целесообразно осуществлять эту функцию средствами специальной подсистемы в системе управления предприятием. Такая подсистема была бы логичным дополнением к традиционно самостоятельным функциональным подсистемам управления предприятием:

-         стратегического планирования;

-         планирования и выбора тактических решений (разработка и выбор инвестиционных, инновационных и др. проектов);

-         оперативного управления производством;

-         управления кадрами;

-         управления материально-техническим снабжением, сбытом и др.

Совокупность таких функциональных подсистем образует систему управления предприятием. Основой управления, как известно, является специальная сфера деятельности, которая описывается функциями управления, выделенными по признакам однородности целей, действий или объектов приложения этих действий.

Подсистема управления  хозяйственным риском (подсистема УХР) является новым элементом в структуре системы управления промышленного предприятия. В то же время нельзя сказать, что функции, реализуемые подсистемой управления хозяйственным риском, являются совершенно незнакомыми для других подсистем управления предприятием. В некоторой степени они выполнялись и ранее, но в менее структурированном и явном виде.

В условиях промышленного предприятия управление хозяйственным риском основывается на концепции приемлемого риска (см. п. 1.1), постулирующего возможность рационального воздействия на уровень риска, доведения и удержания этого уровня в допустимых границах. Процесс управления хозяйственным риском, и особенно этап выявления факторов риска, отличается практически неограниченной по объему и трудоемкости задачей. В какой-то степени возникает ощущение, что это дублирование всех уже существующих функций управления на предприятии. Однако это не так. Управление хозяйственным риском имеет свою специфику. Она заключается в поиске и нейтрализации аномальных явлений в деятельности предприятия, явлений, мешающих добиваться поставленных перед предприятием целей, явлений которые не могут быть эффективно решены в рамках работы традиционных функциональных подсистем управления.

Уровень интеграции и взаимодействия подсистемы УХР с другими подсистемами управления на промышленном предприятии может быть разным. На предприятии может отсутствовать подсистема стратегического планирования. Качество и объем тактического и оперативного планирования также может сильно различаться на разных предприятиях. Для работы подсистемы управления хозяйственным риском необходимо и достаточно чтобы были сформулированы цели, которые необходимо достигнуть. На большинстве отечественных предприятий де-факто присутствует цель – "выживание".

Подход к организации подсистемы УХР, изложенный в работе [24], на наш взгляд является очень централизованным и не привязанным к целям предприятия. Одной из основных и самых сложных задач в подсистеме является, как уже отмечалось, задача выявления и анализа факторов хозяйственного риска (ФХР). Задача это настолько трудоемкая и обширная, что обойтись силами только одной подсистемы управления хозяйственным риском организованной в рамках специализированного подразделения нельзя. Необходимо наладить взаимодействие со всем остальными подсистемами предприятия. В первую очередь взаимодействие в области обмена информацией.

По нашему мнению, наиболее эффективной будет подсистема управления хозяйственным риском построенная по двухуровневому принципу. Такой принцип построения следует из концепции планирования, изложенной в п. 2.3, согласно которой плановые показатели результата (цели) формулируются как для всего предприятия, так и для отдельных подразделений. Соответственно выявляются ФХР на уровне предприятия - верхний (первый) уровень управления хозяйственным риском, и на уровне подразделений - нижний (второй) уровень управления хозяйственным риском. Организационная схема промышленного предприятия имеет, как правило, число иерархических уровней больше чем два. Однако построение системы управления хозяйственным риском путем проекции на организационную схему было бы неверным. Система подразделений и служб промышленных предприятий (в частности, для ЗАО "ОРЛЭКС" см. Приложение Б) чрезмерно  дезинтегрирована и неоптимальна,  требует укрупнения и интеграции разрозненных подразделений. Наиболее целесообразным нам видится реализация второго уровня подсистемы УХР в 5-9 ключевых подразделениях и службах предприятия.

Для каждого уровня управления риском определяется свой несколько отличный набор функций. На первом уровне, в частности, выполняется работа по общей координации деятельности, разработке методик, поддержание информационных систем, оценке эффективности реализации функции управления хозяйственным риском в целом и т. п. На втором уровне основное внимание обращается на выявление факторов хозяйственного риска и достижение поставленных перед подразделением целей.

Эффективность всей подсистемы управления хозяйственным риском, по нашему мнению, будет в большей степени зависеть от того, насколько качественно будет построен второй уровень управления.

Рисунок 3.1 содержит схему функциональной модели подсистемы управления хозяйственным риском. Отображенные на схеме функции разделены по двум упоминавшимся выше уровням: "1. Уровень предприятия" и "2. Уровень подразделения (службы)".

Некоторые функций повторяются на обоих уровнях, другие являются специфическими для своего уровня. Например, такие функции верхнего уровня как "1.1 Формулирование (получение) целей и показателей деятельности предприятия", "1.4 Мониторинг внешней и внутренней среды предприятия", "1.5 Выявление и анализ факторов риска", "1.6 Построение профиля риска предприятия" однотипны по своим задачам функциям нижнего уровня "2.1 Формулирование (получение) целей и показателей деятельности подразделения", "2.4 Мониторинг внешней и внутренней среды подразделения", "2.5 Выявление и анализ факторов риска", "2.6 Построение профиля риска подразделения".

 

 

     Ниже Вы можете заказать выполнение научной работы. Располагая значительным штатом авторов в технических и гуманитарных областях наук, мы подберем Вам профессионального специалиста, который выполнит работу грамотно и в срок.


* поля отмеченные звёздочкой, обязательны для заполнения!

Тема работы:*
Вид работы:
контрольная
реферат
отчет по практике
курсовая
диплом
магистерская диссертация
кандидатская диссертация
докторская диссертация
другое

Дата выполнения:*
Комментарии к заказу:
Ваше имя:*
Ваш Е-mail (указывайте очень внимательно):*
Ваш телефон (с кодом города):

Впишите проверочный код:*    
Заказ курсовой диплома или диссертации.

Горячая Линия


Вход для партнеров