Заказ работы

Заказать
Каталог тем

Самые новые

Значок файла Выемочно-погрузочные работы и транспортирование горной массы карьеров: Лабораторный практикум / Сост. Б.П. Караваев; ГОУ ВПО «СибГИУ». – 2003 (4)
(Методические материалы)

Значок файла Проект кислородно-конвертерного цеха. Метод. указ. / Сост.: И.П. Герасименко, В.А. Дорошенко: ГОУ ВПО «СибГИУ». – Новокузнецк, 2004. – 25 с. (4)
(Методические материалы)

Значок файла Веревкин Г.И. Программа и методические указания по преддипломной практике. Методические указания. СибГИУ. – Новокузнецк, 2002. – 14 с. (2)
(Методические материалы)

Значок файла Программа и методические указания по производственной специальной практике / Сост.: И.П. Герасименко, В.А. Дорошенко: СибГИУ. – Новокузнецк, 2004. – 19 с. (2)
(Методические материалы)

Значок файла Определение величины опрокидывающего момента кон-вертера (2)
(Методические материалы)

Значок файла Обработка экспериментальных данных при многократном измерении с обеспечением требуемой точности. Метод. указ. к лабораторной работе по дисциплине «Метрология, стандартизация и сертификация» / Сост.: В.А. Дорошенко, И.П. Герасименко: ГОУ ВПО «СибГИУ». – Новокузнецк, 2004. – 20 с. (8)
(Методические материалы)

Значок файла Методические указания по дипломному и курсовому проектированию к расчету материального баланса кислородно-конвертерной плавки при переделе фосфористого чугуна с промежуточным удалением шлака / Сост.: В.А._Дорошенко, И.П _Герасименко: ГОУ ВПО «СибГИУ». – Новокузнецк, 2003. – с. (8)
(Методические материалы)


Заказ научной авторской работы

Управление риском достижения плановых показателей деятельности промышленных предприятий

Цель создания подсистемы управления хозяйственным риском, сформулированная в п. 3.1, подразумевает поддержку достижения плановых показателей деятельности промышленного предприятия.

Выше были выделены два уровня в планировании деятельности промышленного предприятия: стратегический и оперативный. Стратегические решения подразделяются на решения по элементам стратегии предприятия; оперативные – на решения в процессе реализации некоторого проекта или иного хозяйственного мероприятия.

Такое традиционное деление управленческих решений, отражающее их специфику, подразумевает раздельный анализ риска при принятии стратегических и оперативных решений. В этом разделе рассмотрены вопросы учета риска при достижении стратегических целей промышленного предприятия. Понятие риска используется при этом как характеристика процесса и результата принятия стратегических решений. Таким образом, в данном аспекте хозяйственный риск – это возможность таких последствий принимаемых стратегических решений, при которых поставленные цели (генеральная цель предприятия либо иные стратегические цели) частично или полностью не достигаются.

Для промышленного предприятия стратегической целью может быть обретение или укрепление экономической безопасности, захват нового сектора рынка, рост котировок акций предприятия на фондовых рынках, освоение принципиально новой технологии производства и т. п.  Управление риском в процессе достижения плановых целей предприятия базируется на концепции приемлемого риска и исходит их тех же положений, которые были сформулированы в п. 1.1. При разработке стратегии предприятия следует стремиться к достижению такого уровня риска, который можно считать приемлемым для данной ситуации принятия стратегического решения. В ходе разработки стратегии предприятия концепция приемлемого риска реализуется в виде двухстадийного комплекса процедур оценки и управления риском. Оценка риска – это совокупность регулярных процедур анализа риска, идентификации источников возникновения риска, определения возможных масштабов нежелательных последствий проявления факторов риска и определения роли каждого источника в общем профиле риска данного предприятия. Процедуры оценивания риска стратегии предприятия строятся на всестороннем (социально-экономическом, техническом, технологическом и т. п.) изучении предприятия и прогнозе среды его функционирования как источников риска, анализе и прогнозировании состава и значимости внешних и внутренних факторов риска, построении и анализе цепочек нежелательного развития событий при действии тех или иных факторов риска, определении показателей оценки уровня риска, а также в установлении механизмов и моделей взаимосвязи показателей и факторов риска в долгосрочной перспективе.

Полученные оценки уровня риска стратегии предприятия, вообще говоря, могут использоваться двояко. Во-первых, для предварительного упорядочения по критерию уровня риска вариантов стратегии или ее элементов. И, во-вторых, после выбора предпочтительного в некотором смысле варианта стратегического решения полученные оценки "стартового" уровня риска используются в качестве исходных данных для управления риском, т. е. при разработке мероприятий по уменьшению риска в ходе реализации стратегии.

Управление хозяйственным риском при стратегическом планировании включает в себя разработку и реализацию экономически обоснованных для данного предприятия рекомендаций и мероприятий, направленных на уменьшение исходного – для анализируемого стратегического решения – уровня хозяйственного риска до приемлемого финального уровня. Управление риском опирается на результаты оценки уровня хозяйственного риска, технико-технологический и экономический анализ стратегического потенциала и среды функционирования предприятия, действующую и прогнозируемую нормативную базу хозяйствования, экономико-математические методы, маркетинговые и другие исследования.

Объектом оценки и управления риском здесь являются стратегические решения предприятия, стратегический план, содержащий ряд утверждений относительно будущего развития внешней по отношению к предприятию среды, рекомендаций по образу действий руководства и коллектива предприятия в долгосрочной перспективе, прогнозных высказываний о реакциях на планируемые стратегические мероприятия потребителей продукции, поставщиков сырья, конкурентов и др.

Любой из видов стратегии предприятия (товарно-рыночной, ресурсно-рыночной, технологической, интеграционной, финансово-инвестиционной, социальной и т. д.) нацелен на изменение соответствующего потенциала предприятия. Следовательно, показатель уровня риска стратегического решения должен характеризовать возможное отклонение от запланированного приращения потенциала предприятия, который этим отклонением обусловлен. При разработке стратегии предприятия исследование риска отличается двумя главными особенностями. Первая из них связана с тем, что стратегическим решениям присуща значительная отдаленность результатов реализации запланированных стратегических решений и мероприятий от момента их рассмотрения и принятия. Другая особенность заключается в опосредованном характере воздействия стратегических решений на результаты деятельности предприятия, так как стратегические решения реализуются посредством принятия и осуществления оперативных хозяйственных решений.

Эти особенности существенно осложняют анализ последствий принятых стратегических решений и вынуждают искать показатели уровня риска в области более близких плановых горизонтов. Соответственно поэтому крайне затруднительной становится количественная оценка риска стратегических решений. В качестве показателя риска, например, может использоваться средневзвешенная оценка величины ущерба по всем возможным цепочкам НРС и др. В тех случаях, когда получение интегральной оценки риска представляет значительные математические или технические трудности, можно воспользоваться построением профиля риска, динамика изменения которого может служить образным представлением экономической безопасности предприятия.

Описанная выше процедура управления риском достижения стратегических целей предприятия осложняется еще рядом моментов. Рассмотрение этих вопросов будет удобно проводить, анализируя изображенный на рисунке 3.6 алгоритм управления хозяйственным риском. Отметим, что рисунок разделен вертикальными разделительными линиями на три области:

-         рациональное – область содержит алгоритм управления риском достижения цели, так как рациональность подразумевает возможность формулирования правил и процедур, выполняемых на каждом шаге алгоритма;

-         иррациональное – область содержит название источников, оказывающих иррациональное воздействие на достижение цели. Иррациональное есть противоположность рациональному и, соответственно (в общем случае), нет возможности понять и сформулировать правила поведения иррационального;

-         связи – здесь представлены отдельные аспекты взаимодействия рационального и иррационального, имеющие существенное значение при достижении цели.

Комментировать алгоритм представленный на рис. 3.6 нет смысла - он достаточно простой. Поэтому основное внимание уделим  последовательному рассмотрению содержания области "связи".

Тип цели (амбициозная/не амбициозная). В зависимости от типа поставленной цели, и того, как ее воспринимает персонал предприятия, во многом зависит заинтересованность и усердие сотрудников в ее достижении. Амбициозная цель не значит не реальная цель.

Планирование начинается с эксплицитного формулирования целевых установок предприятия, которые затем кладутся в основу разработки стратегии. Поэтому риск неверной формулировки собственных целей предприятия весьма существенен, так как вся последующая разработка плана вследствие этой ошибочной исходной позиции может пойти в ложном направлении.

Теория хаоса и порядка. В решении ряда задач учета риска в процессе принятия стратегических решений оказывается полезным использование теории хаотичных (беспорядочных) систем. Теория хаотичных систем первоначально была разработана физиками для изучения сложных нелинейных динамических процессов турбулентности в потоках жидкостей и газов. Тем самым была предпринята попытка перейти от традиционно аналитического подхода, заключающегося в разложении сложного явления на простые и предсказуемые составляющие, к иному, когда система рассматривается целостной и динамической, что позволяет лучше понять те нарушения гладкости (водовороты и завихрения), которые, собственно, и характеризуют поток как турбулентный.

 

 

     Ниже Вы можете заказать выполнение научной работы. Располагая значительным штатом авторов в технических и гуманитарных областях наук, мы подберем Вам профессионального специалиста, который выполнит работу грамотно и в срок.


* поля отмеченные звёздочкой, обязательны для заполнения!

Тема работы:*
Вид работы:
контрольная
реферат
отчет по практике
курсовая
диплом
магистерская диссертация
кандидатская диссертация
докторская диссертация
другое

Дата выполнения:*
Комментарии к заказу:
Ваше имя:*
Ваш Е-mail (указывайте очень внимательно):*
Ваш телефон (с кодом города):

Впишите проверочный код:*    
Заказ курсовой диплома или диссертации.

Горячая Линия


Вход для партнеров