Заказ работы

Заказать
Каталог тем

Самые новые

Значок файла Говорим по-английски: Учебно-методическая разработка. /Сост.: Та- расенко В.Е. и др. ГОУ ВПО «СибГИУ». – Новокузнецк, 2004. – 28с. (3)
(Методические материалы)

Значок файла Семина О.А. Учебное пособие «Неличные формы глагола» для студентов 1 и 2 курсов, изучающих английский язык (3)
(Методические материалы)

Значок файла Семина О.А. Компьютеры. Часть 1. Учебное пособие для студентов 1 и 2 курсов, изучающих английский язык. /О.А. Семина./ – ГОУ ВПО «СибГИУ». – Новокузнецк, 2005. – 166с. (2)
(Методические материалы)

Значок файла З. В. Егорычева. Инженерная геодезия: Методические указания для студентов специальности 170200 «Машины и оборудование нефтяных и газовых промыслов» дневной и заочной формы обучения. – Красноярск, изд-во КГТУ, 2002. – 60 с. (1)
(Методические материалы)

Значок файла СУЧАСНИЙ СТАН ДЕРЖАВНОЇ ПІДТРИМКИ РОЗВИТКУ АГРАРНОГО СЕКТОРА УКРАЇНИ (2)
(Статьи)

Значок файла ОРГАНІЗАЦІЙНО-ФУНКЦІОНАЛЬНІ ЗАСАДИ ДЕРЖАВНОГО ПРОТЕКЦІОНІЗМУ В АГРОПРОМИСЛОВОМУ КОМПЛЕКСІ УКРАЇНИ (5)
(Статьи)

Значок файла Характеристика контрольно-наглядових повноважень центральних банків романо-германської системи права (5)
(Рефераты)


Заказ научной авторской работы

Качество мотивации персонала

Задачу достижения поставленных целей невозможно рассматривать в отрыве от задачи мотивации персонала. Только люди являются движущей силой, только они добиваются успеха. Индивиды – единственный источник обновления на предприятии. Технические системы являются лишь инструментом в достижении целей.

Тенденция перехода к широкому использованию информационных систем управления в условиях интеллектуализации большинства сфер деятельности перемещает конкуренцию в сферу управления персоналом. В современном менеджменте наблюдается переход от управления персоналом к развитию творческих ресурсов каждого работника в рамках формирования проектно-целевых групп и самоуправляющихся команд. Лучший персонал и более высокая, чем у конкурентов, корпоративная культура выступают сегодня важнейшими факторами, позволяющими эффективно управлять различными рисками.

Таким образом, персонал является одним из основных факторов, влияющих на уровень хозяйственного риска. Именно сотрудники фирмы могут найти финансовые кредиты, отремонтировать оборудование, собрать и проанализировать информацию, необходимую для выработки стратегических решений по выживанию компании. Персонал является тем единственным ресурсом, с помощью которого компания может найти пути выхода из кризиса. Эффективность деятельности фирмы напрямую зависит от того, насколько грамотно построена как система управления персоналом в целом, так и ее составляющие.

В западной теории менеджмента существует много моделей мотивации [37]. Принято считать, что модель мотивации Портера-Лоулера представляет более полную характеристику процесса мотивации по сравнению с другими. Один из наиболее важных выводов Портера и Лоулера состоит в том, что высокорезультативный труд ведет к удовлетворенности. Это прямо противоположно тому, что думают многие руководители, которые считают, что удовлетворенные своим положением работники трудятся лучше. Модель Портера-Лоулера показала, в частности, как важна мотивация в цепи причинно-следственных связей, и насколько важно рассматривать такие понятия, как усилия, способности, результаты вознаграждения, удовлетворения и восприятия в рамках единой взаимоувязанной системы мотивации персонала. Проблема большинства отечественных предприятий - неудовлетворенность персонала вследствие отсутствия ощущения полезности и результативности их труда.

Западный опыт следует рассматривать лишь в качестве информационно – аналитического материала для трансформации традиционных отечественных дорыночных подходов по управлению кадрами. Следует учитывать специфику национального менталитета, характерными чертами которого являются: дух коллективизма; культ лидера; созерцательное отношение к жизни; важность духовной, идейной стороны жизни.

 

Учет вышеописанных аспектов в рамках работы подсистемы управления хозяйственным риском позволяет достигать поставленные цели с меньшими затратами ресурсов.

Расчеты годового экономического эффекта от внедрения подсистемы управления хозяйственным риском произведем на основе данных управленческого учета работы подразделения приборостроительного предприятия - отдела систем автоматизированного проектирования (ОСАПР).

Основной задачей данного подразделения является успешное осуществленных проектов по созданию и внедрению информационных систем  для других подразделений предприятия (см. Приложение Ж). То есть в качестве целей следует рассматривать количество выполненных проектов за год.

Критерии достижения цели – успешное выполнение проекта по созданию ИС здесь подробно рассматриваться не будут. Отметим только, что проекты подразделяются на три группы:

-         успешные (соблюдение бюджетов и сроков проекта, возможно с небольшими отклонениями);

-         затянутые (фактические затраты выполнения проекта больше запланированных на 50%);

-         прекращенные (остановленные проекты, фактические затраты по которым составили не менее 80% от запланированных).

Экономия от внедрения подсистемы управления хозяйственным риском заключается в результате снижении удельной доли "затянутых" и "прекращенных" проектов и, соответственно, уменьшении напрасного расхода ресурсов.

 

 

     Ниже Вы можете заказать выполнение научной работы. Располагая значительным штатом авторов в технических и гуманитарных областях наук, мы подберем Вам профессионального специалиста, который выполнит работу грамотно и в срок.


* поля отмеченные звёздочкой, обязательны для заполнения!

Тема работы:*
Вид работы:
контрольная
реферат
отчет по практике
курсовая
диплом
магистерская диссертация
кандидатская диссертация
докторская диссертация
другое

Дата выполнения:*
Комментарии к заказу:
Ваше имя:*
Ваш Е-mail (указывайте очень внимательно):*
Ваш телефон (с кодом города):

Впишите проверочный код:*    
Заказ курсовой диплома или диссертации.

Горячая Линия


Вход для партнеров