Заказ работы

Заказать
Каталог тем

Заказ научной авторской работы

К основным предложениям по организационно-юридической реструктуризации можно отнести

1.   Внутренняя реструктуризация Компании - вывод неосновных производств (социально-бытовых, сельскохозяйственных, автодорожных, строительных и т.п.) за рамки структуры собственно Компании с образованием самостоятельных юридических лиц и с сохранением контроля со стороны Компании путем участия в их капитале.

По предварительным оценкам, такая реструктуризация позволит сократить непроизводственные затраты и снизить суммарную численность персонала, при этом дочерние структуры будут иметь возможность самостоятельной, но контролируемой, коммерческой деятельности с выходом на рынки соответствующих услуг Республики Татарстан и Российской Федерации.

2.   Формирование (как путем участия в собственности, так и на основе заключения долгосрочных соглашений на покупку и процессинг нефти) контролируемой гибко управляемой сети стратегических партнеров в области нефтепереработки в РФ и странах СНГ и создание собственной структуры, обеспечивающей координацию товарных потоков по переработке нефти. Предлагаемое стратегическое решение позволит оптимизировать нефтепереработку Компании с точки зрения фактора времени, стоимости услуг, транспортных расходов, загрузки переработчика, возможности централизованного управления.

3.  Создание службы стратегического управления, обеспечивающей координацию действий всех отделов Компании с целью соответствия их действий долгосрочным целям Компании.

4.  Реструктуризация финансовых потоков по внутренним подразделениям с централизацией средств на единых счетах Компании, что позволит улучшить налоговое планирование, исключить двойное налогообложение и неоправданные пробеги средств.

5.  Централизация обслуживания внешних и внутренних финансовых потоков Компании и всех контролируемых структур в банках-агентах компании. Подобное решение позволяет существенно повысить эффективность управления финансовыми потоками Компании.

6.   Создание, в долгосрочной перспективе, централизованной службы со штаб-квартирой в Москве с целью обеспечения максимально эффективной координации деятельности всех контролируемых структур Компании по секторам нефтепереработки, оптового и розничного сбыта и финансовой деятельности на внутреннем и внешнем рынках. Подобная служба может выполнять и представительские функции.

Таким образом, предлагаемые стратегические решения предусматривают трансформацию и расширение Компании с гармоничным дополнением нефтедобычи: выходом в область нефтепереработки и сбыта, генерацией стабильных источников “дешевого” внешнего финансирования.

Реструктуризация Компании в соответствии с предложенными принципами обеспечит создание структуры, обладающей преимуществами вертикально интегрированных компаний (четкость управления централизованными товарными и финансовыми потоками из единого центра, эффективность банковского обслуживания финансовых потоков) и возможностью гибкой адаптации к изменению рыночных условий за счет вывода секторов нефтепереработки сбыта, финансовых операций, обслуживающих производств за рамки формально-юридической структуры собственно Компании. Необходимым условием эффективной работы компании в новой структурно-функциональной конфигурации является полный контроль Компанией всех дочерних структур. Это может быть обеспечено за счет участия в капитале (владения контрольным пакетом) дочерних фирм.

Реализация стратегий нефтегазовыми компаниями, достижение поставленных задач тесно связаны с делегированием прав и обязанностей среди сотрудников. Сегодня в деятельности компаний доминируют принципы наиболее полного использования всего потенциала и таланта своих работников, обеспечение таких условий, которые бы позволяли создавать, удерживать и усиливать конкурентные преимущества. Организационная структура компании в этом смысле может рассматриваться как некоторый индикатор состояния компании, продолжение ее стратегии. Наилучшей организационной структурой компании можно считать, по-видимому, ту, которая обеспечивает достижение намеченных целей при максимальном использовании потенциала всех сотрудников компании, эффективном взаимодействии с внешней средой и удовлетворении запросов потребителей.

Эффективная структура и стратегия компании предполагают такую внутреннюю культуру, климат, систему управления и мотивации, которые бы способствовали формированию у персонала компании творческого, новаторского, предпринимательского стиля поведения.

Сегодня базовыми точками для сравнения в нефтегазовом бизнесе считаются не только запасы, объем добычи, численность работающих и т.д., но и наличие эффективной системы менеджмента, собственных конкурентоспособных технологий, показатели возвратов на инвестиции, величина заработной платы и жизненный уровень сотрудников, внедрение и эффективное использование информационных технологий, реализация глобальных проектов, респектабельный имидж компании, успешность ведения ее диверсифицированных проектов, эффективность операций на фондовом рынке и т.д.

 В этой связи к важнейшим направлениям развития Компании могут быть отнесены:

·        организация функции стратегического управления компаний на современном уровне: структура, стандарты, ресурсы, информационное обеспечение, системы отслеживания внешней и внутренней среды компаний и их непосредственного окружения и т.д.;

·        интенсивная прямая интеграция в маркетинг нефтепродуктов: создание собственной сбытовой инфраструктуры (в настоящее время число заправочных станций даже у крупнейших отечественных нефтяных компаний исчисляется сотнями, у аналогичных зарубежных - тысячами); подготовка условий для сбыта продукции с использованием различных альтернатив;

·        прямая интеграция в нефтехимию (у аналогичных зарубежных компаний - 10% и более поступлений приходится на это направление); в России нет достаточных мощностей в данных отраслях и, по оценкам многих специалистов, в ближайшие годы объем продаж продукции нефтехимии может возрасти в 3-4 раза;

·        формирование и реализация специальных научно-технических стратегий; подготовка и создание прослойки научно-технических менеджеров; придание службе НИОКР максимальной гибкости и адаптивности;

·        рост в направлении глобализации бизнеса;

·        широкое внедрение современных информационных технологий и средств коммуникации; персонал службы информационных технологий должен не столько поддерживать бизнес, сколько непосредственно участвовать в его улучшении;

·        увеличение числа сотрудников компаний (особенно ключевых работников), обладающих концептуальными навыками и знающих иностранные языки.

Инвестиции в совершенствование организационной структуры и проведение связанных с этим управленческих нововведений - один из основных моментов в деятельности компании. Должны быть обеспечены такие условия, когда наиболее полно реализуется потенциал компании. Все должно способствовать потоку идей и предложений от персонала, чей профессионализм и компетенция могут обеспечить рост эффективности компании.

 

 

     Ниже Вы можете заказать выполнение научной работы. Располагая значительным штатом авторов в технических и гуманитарных областях наук, мы подберем Вам профессионального специалиста, который выполнит работу грамотно и в срок.


* поля отмеченные звёздочкой, обязательны для заполнения!

Тема работы:*
Вид работы:
контрольная
реферат
отчет по практике
курсовая
диплом
магистерская диссертация
кандидатская диссертация
докторская диссертация
другое

Дата выполнения:*
Комментарии к заказу:
Ваше имя:*
Ваш Е-mail (указывайте очень внимательно):*
Ваш телефон (с кодом города):

Впишите проверочный код:*    
Заказ курсовой диплома или диссертации.

Горячая Линия


Вход для партнеров