Заказ работы

Заказать
Каталог тем

Самые новые

Значок файла Зимняя И.А. КЛЮЧЕВЫЕ КОМПЕТЕНТНОСТИ как результативно-целевая основа компетентностного подхода в образовании (3)
(Статьи)

Значок файла Кашкин В.Б. Введение в теорию коммуникации: Учеб. пособие. – Воронеж: Изд-во ВГТУ, 2000. – 175 с. (4)
(Книги)

Значок файла ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ КОМПЕТЕНТНОСТНОГО ПОДХОДА: НОВЫЕ СТАНДАРТЫ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ (4)
(Статьи)

Значок файла Клуб общения как форма развития коммуникативной компетенции в школе I вида (10)
(Рефераты)

Значок файла П.П. Гайденко. ИСТОРИЯ ГРЕЧЕСКОЙ ФИЛОСОФИИ В ЕЕ СВЯЗИ С НАУКОЙ (11)
(Статьи)

Значок файла Второй Российский культурологический конгресс с международным участием «Культурное многообразие: от прошлого к будущему»: Программа. Тезисы докладов и сообщений. — Санкт-Петербург: ЭЙДОС, АСТЕРИОН, 2008. — 560 с. (13)
(Статьи)

Значок файла М.В. СОКОЛОВА Историческая память в контексте междисциплинарных исследований (14)
(Статьи)


Заказ научной авторской работы

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ЗА СЧЕТ ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМЫ МОНИТОРИНГА

Для иллюстрации практического применения разработанных в диссертации методик, инструментов и алгоритмов рассмотрим конкретное предприятие промышленности – ОАО "Росавтопром". Сфера его деятельности, а также номенклатура выпускаемой продукции не имеют существенного значения для целей диссертации. Анализ будет производиться по объективным данным. В результате анализа будет сформулирован набор рекомендаций по совершенствованию всех аспектов системы управления собственными финансовыми ресурсами ОАО "Росавтопром".

Прежде чем рассматривать механизмы совершенствования системы управления ОАО "Росавтопром" дадим предварительную характеристику объекту управления. В соответствии с предложенной в первой главе методикой определим тип организационной структуры и тип системы управления.

По нашему мнению, ОАО "Росавтопром" имеет функциональную структуру, основанную на дивизиональном разделении по подразделениям. В этой ситуации существенное влияние на эффективность организационной структуры оказывает маркетинговая ситуация на соответствующих товарных рынках. Как правило, такая зависимость влияет на дефицит финансовых ресурсов, что зачастую предполагает трудности в диверсификации и расширении объемов производства.

Однако в условиях наличия стабильного и прогнозируемого спроса на производимую предприятием продукцию подобный дефицит не является критическим, а в случае изменения маркетинговой конъюнктуры у предприятия всегда имеет возможность привлечения заемных источников финансирования деятельности. В этой ситуации собственные ресурсы могут быть направлены на инновационную деятельность и перевооружение предприятия, а заемные на покрытие дефицита оборотных средств.

В данных условиях необходимо сформулировать критерий эффективности управления ОАО "Росавтопром". Если принять за основу формулу, предложенную в качестве функции оптимизации затрат на содержание и обслуживание финансовых ресурсов, то ее решение не требует особых усилий – она может быть решена графическим методом. Однако, по нашему мнению, разработанная формула требует дополнительной детализации. В частности, это обусловлено тем, что как собственные, так и заемные финансовые ресурсы неоднородны по своему составу.

Это заставляет расширить целевую функцию и ввести в нее дополнительные переменные. Тогда целевая функция затрат примет стандартный вид:

,

,

где

di – доля статьи финансовых ресурсов в совокупных финансовых ресурсах предприятия;

Зi – затраты на содержание и обслуживание конкретной статьи финансовых ресурсов (если есть несколько кредитов, по каждому из них в целевую функцию вносятся данные);

I – количество статей финансовых ресурсов.

Константами являются величины затрат на конкретную статью, а переменными – доли этих статей в финансовых ресурсах предприятия. Таким образом, задача оптимизации сводится к поиску оптимального соотношения всех статей между собой.

Еще одной методической проблемой расчета оптимального состава финансовых ресурсов предприятия является проблема выбора ограничений. Единственным жестким ограничением в модели является то, что сумма всех долей равна единице, что обусловлено экономическим смыслом целевой функции. Остальные ограничения вытекают из результатов анализа рынка, конкретных договоров предприятия, условий ведения бизнеса, технологических особенностей производства и других дополнительных условий.

Все остальные операции по реструктуризации могут осуществляться только на основании оценки их экономической целесообразности, а также сопоставления затрат на реструктуризацию и потерь от непроведения реструктуризации. На основании полученных результатов оптимизации и расчетов по затратам на реструктуризацию модель процесса управления формированием финансовых ресурсов принимает следующий вид (рис. 25).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


Рис. 25. Модель процесса управления формированием финансовых ресурсов ОАО "Росавтопром"

 

Таким образом, модель процесса управления в конкретном случае принимает расширенный вид, что обусловлено необходимостью контроля целесообразности реструктуризации. В соответствии с приведенной моделью процесс реструктуризации может быть остановлен или осуществлен в любом объеме. Например, может быть изменена только структура заемных финансовых ресурсов, а также увеличены авансы или задолженность перед персоналом по оплате труда.

Для промышленного предприятия в описанной ранее системе мониторинга основных показателей возникает проблема формирования того набора показателей, который бы позволил наиболее эффективно оценивать экономическое состояние и принимать сбалансированные управленческие решения. Причем если рассматривать именно трехуровневую систему мониторинга, то у нее имеются следующие особенности:

1. На первом уровне осуществляется мониторинг внешней среды промышленного предприятия, что позволяет получать информацию о потенциальных затратах на содержание и обслуживание всех групп показателей экономического состояния. Мониторинг внешней среды осуществляется по тем параметрам, которые являются наиболее общими для всех предприятий. В частности, это могут темпы роста отрасли, динамика валового внутреннего продукта, динамика валютного курса и другие параметры, значения которых постоянно публикуются в средствах массовой информации.

2. Второй уровень предназначен для внутреннего использования, в его рамках оцениваются конкретные производственные показатели, а также производится оценка тенденций развития основных показателей экономического состояния промышленного предприятия. Совокупность данных первого и второго уровня позволяет провести оценку рыночной стоимости предприятия для анализа основных показателей его экономического состояния, а также создает предпосылки для осуществления управленческих мероприятий.

Данный иерархический уровень нуждается в подробном рассмотрении. В частности, для предприятия ОАО "Росавтопром" этот набор должен учитывать специфику его деятельности. Для иллюстрации выбора показателей проведем анализ зависимости изменения экономического состояния от изменения основных показателей. Как показали предварительные исследования наиболее важной для ОАО "Росавтопром" является проблема управления собственными инвестиционными ресурсами.

На основании проведенного анализа нам представляется целесообразным выявить наиболее существенные факторы, влияющие на эффективность управления собственными финансовыми ресурсами ОАО "Росавтопром", и на этой основе построить информационную систему, имеющую высокую полезность и включающую комплексную систему мониторинга собственных финансовых ресурсов предприятия. Как было выявлено ранее, состав собственных финансовых ресурсов может быть реструктурирован для снижения затрат на их обслуживание и содержание.

Однако, по нашему мнению, целесообразно провести ряд расчетов, которые могут выявить наиболее существенные факторы, влияющие на величину затрат, и послужить основанием для сокращения этих затрат. Для проведения подобного анализа мы предполагаем использовать различные инструменты статистики. В частности, для анализа влияния изменения факторов на изменение функции может быть использован метод элиминирования.

В качестве исходных данных для расчета используем значения текущих и оптимальных объемов финансовых ресурсов, что позволит нам определить изменение какого из них наиболее существенно влияет на затраты. Исходные данные для расчета представлены в табл. 1.

Таким образом, в результате полной оптимизации собственных финансовых ресурсов ОАО "Росавтопром" может произойти сокращение затрат на их содержание и обслуживание на 2 тыс. руб. или на 32%. Поскольку функция затрат представляет собой аддитивную модель, то применение метода элиминирования допустимо и оправдано.

 

 

     Ниже Вы можете заказать выполнение научной работы. Располагая значительным штатом авторов в технических и гуманитарных областях наук, мы подберем Вам профессионального специалиста, который выполнит работу грамотно и в срок.


* поля отмеченные звёздочкой, обязательны для заполнения!

Тема работы:*
Вид работы:
контрольная
реферат
отчет по практике
курсовая
диплом
магистерская диссертация
кандидатская диссертация
докторская диссертация
другое

Дата выполнения:*
Комментарии к заказу:
Ваше имя:*
Ваш Е-mail (указывайте очень внимательно):*
Ваш телефон (с кодом города):

Впишите проверочный код:*    
Заказ курсовой диплома или диссертации.

Горячая Линия


Вход для партнеров