Заказ работы

Заказать
Каталог тем

Заказ научной авторской работы

Формы участия наемных работников в доходах предприятия

В современных условиях с целью увеличения эффективности стимулирования наемных работников получают распространение системы участия в прибылях и системы коллективного премирования. Это позволяет заинтересовать наемных работников в успехе организации на рынке, в увеличении эффективности производства с целью увеличения прибыли.

 В наше время, когда предпринимательская деятельность предприятий, ее эффективность во многом зависят от достижений научно-технического прогресса, привычные традиционные методы стимулирования уже не оправдывают себя. Это, правда, не значит, что от них откажутся в скором времени, но появилась необходимость использовать вместе с ними и другие методы материального стимулирования, способные заинтересовать наемных работников не только в личных достижениях, но и в успехе организации в целом.

В чем же состоит система участия в прибылях?

Суть ее в том, что каждый работник предприятия получает из прибыли дополнительное вознаграждение поверх своей заработной платы. Часто доля от прибыли выплачивается не деньгами, а одной или несколькими акциями предприятий, что вовлекает наемных работников в процесс собственности, делает их совладельцами предприятия [145,162].

Принцип действия системы участия в прибылях состоит в том, что работник получает доплату к заработной плате не регулярно, а в зависимости от итогов хозяйственной деятельности предприятия [145,162]. Подобные выплаты начисляются не только за результаты производственной деятельности предприятия, но, что на наш взгляд, главное, по итогам коммерческой деятельности. Таким образом, выплата из прибыли зависит от полученной прибыли, что определяется и увеличением производительности труда, и снижением издержек на производство продукции, и качеством произведенной продукции, и конъюнктурой рынка.

Несмотря на то, что система участия наемных работников в прибылях является на сегодняшний день одним из наиболее современных методов стимулирования, при ее внедрении на предприятии необходимо учитывать ряд ее отрицательных сторон, которые необходимо исключить за счет продуманной системы организации и оценки результатов деятельности работников.

Во-первых, вознаграждение работникам, участвующим в прибылях, выплачивается не сразу в текущей (месячной) заработной плате, а по итогам работы за определенный промежуток времени (квартал, полугодие, год), что требует проведения среди наемных работников серьезной разъяснительной работы. Работники должны понять, что эффективная и качественная работа необходима на протяжении всего трудового времени, а не в какие-то отдельные периоды. Поэтому большое внимание необходимо уделять повышению культуры труда, поддержанию высокого уровня заинтересованности работников в эффективной и качественной работе, стремиться к тому, чтобы личные цели наемных работников соответствовали целям организации.

Во-вторых, часто уровень вознаграждения из прибыли мало соответствует или совсем не соответствует индивидуальным результатам деятельности работника. Эту проблему можно преодолеть за счет создания продуманной системы оценки на предприятии. Понятно, что установить для каждого работника его уровень трудового вклада в достигнутые предприятием результаты практически нереально. Поэтому необходимо совершенствовать тарифную сетку, которая учитывала бы в полной мере профессиональные знания и качества работников и их трудовые результаты и корректировалась (например, раз в год) в соответствии с ними. А для этого необходима развернутая система оценки работников и результатов их труда как при приеме на работу, так и в процессе их трудовой деятельности. Тогда и доля наемного работника в прибыли организации, основанная на существующем у него заработке, будет более полно отражать индивидуальные трудовые результаты работника.

В-третьих, одним из недостатков системы участия в прибылях является то, что величина прибыли организации зависит не только от эффективности работы сотрудников, но и от внешних факторов. Здесь, на наш взгляд, определяющим является то, что все наемные работники помимо переменной части заработной платы имеют гарантированную постоянную часть в виде тарифной оплаты. В то же время, неблагоприятные условия для предпринимательской деятельности, связанные с внешними факторами, могут наступить для любой организации и при любых социально-экономических отношениях. От этого не застрахован никто, ни наемный работник, ни работодатель. Поэтому этот недостаток системы стимулирования путем участия в прибылях надо отнести, скорее, к форс-мажорным обстоятельствам. Ведь в целом результаты работы организации определяются из эффективности и качества работы всех сотрудников от рабочих до высших управленцев. Поэтому и создаются различные системы стимулирования, чтобы заинтересовать всех работников в результатах их деятельности, а значит и в результатах всей организации.

Размеры выплат из прибыли различны в разных фирмах. Так, в США корпорация «Хьюлетт-Паккард» установила норматив в 12% объема совокупной прибыли. Несколько большие нормативы отчислений наемным работникам из прибыли в фирмах «Фишер Прайс» - 22%, «Джонсон Векс» - 25%, «Тектроникс» - 27,5% [56].

Как показывает зарубежный опыт, финансовое участие наемных работников в деятельности своих фирм посредством участия в прибылях и покупки акций позволяет достичь как нематериальных результатов, таких как приобщение работников к интересам своих компаний, улучшение социально-психологического климата на производстве, снижение напряженности в трудовых отношениях, так и материальных результатов - повышения производительности труда, роста рентабельности производства, улучшения дисциплины и качества труда.

 

 

     Ниже Вы можете заказать выполнение научной работы. Располагая значительным штатом авторов в технических и гуманитарных областях наук, мы подберем Вам профессионального специалиста, который выполнит работу грамотно и в срок.


* поля отмеченные звёздочкой, обязательны для заполнения!

Тема работы:*
Вид работы:
контрольная
реферат
отчет по практике
курсовая
диплом
магистерская диссертация
кандидатская диссертация
докторская диссертация
другое

Дата выполнения:*
Комментарии к заказу:
Ваше имя:*
Ваш Е-mail (указывайте очень внимательно):*
Ваш телефон (с кодом города):

Впишите проверочный код:*    
Заказ курсовой диплома или диссертации.

Горячая Линия


Вход для партнеров