Заказ работы

Заказать
Каталог тем

Самые новые

Значок файла Обработка экспериментальных данных при многократном измерении с обеспечением требуемой точности. Метод. указ. к лабораторной работе по дисциплине «Метрология, стандартизация и сертификация» / Сост.: В.А. Дорошенко, И.П. Герасименко: ГОУ ВПО «СибГИУ». – Новокузнецк, 2004. – 20 с. (8)
(Методические материалы)

Значок файла Методические указания по дипломному и курсовому проектированию к расчету материального баланса кислородно-конвертерной плавки при переделе фосфористого чугуна с промежуточным удалением шлака / Сост.: В.А._Дорошенко, И.П _Герасименко: ГОУ ВПО «СибГИУ». – Новокузнецк, 2003. – с. (8)
(Методические материалы)

Значок файла Методические указания по дипломному проектированию к расчету оборудования кислородно-конвертерного цеха / Сост.: И.П. Герасименко, В.А. Дорошенко: ГОУ ВПО «СибГИУ». – Новокузнецк, 2003. – 14 с. (9)
(Методические материалы)

Значок файла Исследование особенностей гидродинамики конвертерной ванны: Метод. указ. / Сост. Е.В. Протопопов, Н.А. Чернышева: СибГИУ. – Новокузнецк, 2003. – 16 с., 4 ил (8)
(Методические материалы)

Значок файла Изучение особенностей прокатки сортовых профилей. Метод. указ. / Сост.: А.Р. Фастыковский, В.Н. Кадыков, В.М. Нефедов: СибГИУ. – Новокузнецк, 2004. – 18 с (7)
(Методические материалы)

Значок файла ХИМИЯ ДЛЯ СТУДЕНТОВ ЗАОЧНОГО ФАКУЛЬТЕТА Методические рекомендации, программа и контрольные задания для студентов заочного факультета (8)
(Методические материалы)

Значок файла Задания для пятнадцатиминутных опросов на практических и лабораторных работах: /Сост.: Ж.М.Шулина, О.Р.Глухова: ГОУ ВПО «СибГИУ».-Новокузнецк, 2003 (8)
(Методические материалы)


Заказ научной авторской работы

Сущность стратегического планирования банка

Слово "стратегия" произошло от греческого strategos, "искусство генерала". Военное происхождение этого термина не должно вызывать удивления. Именно strategos позволило Александру Македонскому за-воевать мир. Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплекс-ный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии банка и достижение его целей.
Как уже отмечалось, определение стратегии – один из важнейших мо­ментов работы коммерческого банка. Поэтому изучение данной категории хотелось бы начать с меткого высказывания А.Б. Идрисова, из которого ста­новится очевидной упорядочивающая роль стратегии для деятельности бан­ка: «Банк без стратегии – это набор активов, обремененных обязательствами»[1].

Определений стратегии достаточно много. А.Д. Чандлер в начале 60-х гг. XX в. первым ввел понятие стратегии как «определение основных долго­срочных целей и задач предприятия, утверждение курса действий и распре­деления ресурсов, необходимых для достижения этих целей»[2].

В толковом словаре «Бизнес и право» стратегия определяется как еди­ный набор планов и действий, направленный на достижение основных целей бизнеса.

В современной же литературе можно встретить следующие определе­ния:

-   совокупность взаимосвязанных действий, нацеленных на достижение устойчивого конкурентного преимущества;

-   ряд решений, которые являются движущей или формирующей силой большинства предпринимаемых компанией действий;

-   путь создания конкурентных преимуществ с помощью отличительных характеристик;

-   искусство быстрых преобразований, портфель инициатив, направлен­ных на рост компании и ее стоимости.

В большинстве приведенных определений основной фокус сделан на понятии конкурентного преимущества, конкурентоспособности. Можно оп­ределить стратегию банка как программу действий, направленных на форми­рование и удержание долговременных конкурентных преимуществ на целе­вых рынках; стратегия должна отражать количественные цели развития бан­ка и те внутренние изменения в банке, которые должны произойти для по­вышения его конкурентоспособности[3].

Как видно из определений, к категории стратегии тесно примыкает ка­тегория конкурентоспособности, под которой понимается свойство товара, услуги, субъекта рыночных отношений выступать на рынке наравне с при­сутствующими там аналогичными товарами, услугами или конкурирующими субъектами рыночных отношений[4]. Конкурентоспособный банк – это ком­мерческая организация, обладающая ясным пониманием своих стратегиче­ских целей, видением будущего, компетентным персоналом, эффективным механизмом динамичной адаптации к условиям современного мира и требо­ваниям клиентов. Динамичность как свойство конкурентной организации требует осуществления инновационной деятельности, быстрой оценки си­туации на рынке, быстрого принятия решений и внедрения изменений, не­прерывного повышения квалификации кадров.

Программа действий банка, отражающая его нацеленность на повыше­ние конкурентоспособности в долгосрочной перспективе, и составляет стра­тегию банка[5].

Общая корпоративная рыночная стратегия банка состоит из финансо­вой стратегии, маркетинговой стратегии, стратегии управления персоналом, информационной стратегии, а также реализации стратегий (тактики).

Каждая из этих составляющих предполагает программу действий банка в соответствующем направлении с целью достижения определенных количественных показателей, характеризующих будущее состояние банка. Напри­мер, финансовая стратегия может преследовать в качестве цели рост опреде­ленных финансовых показателей и/или повышение рыночной стоимости бан­ка в целом. Маркетинговая стратегия может быть направлена на прирост прибыльных клиентов, рост доли банка по определенными продуктам или разработку новых. Стратегия управления персоналом также является важным звеном работы. Это связано с тем, что в инвестиционно - банковском бизнесе человеческий капитал имеет первостепенное значение. С этим, в частности, связан тот факт, что при поглощении промышленных предприятий, очень легко расстаются с работниками поглощаемой компании, так как поглощение осуществлялось ввиду ценности активов компании. Если же объектом по­глощения выступает инвестиционно - банковский институт, то, как правило, именно его кадровый ресурс и представляет наибольшую ценность. В каче­стве реализуемых в стратегии управления персоналом задач могут выступать снижение текучести кадров, повышение профессионализма сотрудников на основе обучающих программ. Наконец, информационная стратегия бу­дет играть все большее значение, по мере того, как будет осознаваться необ­ходимость создания единой архитектуры хранения данных о всех сторонах деятельности банка. Такое единое хранилище данных будет для банка объек­тивной системой поддержки управленческих решений, включая стратегиче­ское планирование.

Можно привести следующие критерии, определяющие наличие у банка стратегии[6]:

-   банк является инициатором внедрения инноваций или лидером в сво­ем сегменте рынка;

-   текущая деятельность планируется на основе стратегических планов и целей;

-   весь коллектив банка знает и разделяет стратегические цели развития организации;

-   стратегия – основной критерий принятия инвестиционных и иных долгосрочных решений;

-   каждый сотрудник знает меру своего вклада в достижение банком стратегических целевых показателей (финансовых и нефинансовых).

И наоборот, если:

- &

     Ниже Вы можете заказать выполнение научной работы. Располагая значительным штатом авторов в технических и гуманитарных областях наук, мы подберем Вам профессионального специалиста, который выполнит работу грамотно и в срок.


* поля отмеченные звёздочкой, обязательны для заполнения!

Тема работы:*
Вид работы:
контрольная
реферат
отчет по практике
курсовая
диплом
магистерская диссертация
кандидатская диссертация
докторская диссертация
другое

Дата выполнения:*
Комментарии к заказу:
Ваше имя:*
Ваш Е-mail (указывайте очень внимательно):*
Ваш телефон (с кодом города):

Впишите проверочный код:*    
Заказ курсовой диплома или диссертации.

Горячая Линия


Вход для партнеров