Заказ работы

Заказать
Каталог тем
Каталог бесплатных ресурсов

Моделi i методи прийняття рiшень в аналiзi i аудитi

Методологічніоснови підготовки проектів управлінських рішень.

 

Тема 3. Методична основа підготовкипроектів управлінських рішень

 

 

Обґрунтованість і своєчасність ухваленняуправлінського рішення багато в чому залежать від застосовуваної методики. Пiдметодикою взагалi розумiють сукупнiсть методiв, прийомiв, способiв практичноговиконання роботи, що дозволяють досягти намiченоъ мети.

Методика- це система правил, що регулюють порядок(послідовність) здійснення операцій і застосування технічних прийомів, техніки,тобто  сукупність прийомів, за допомогоюяких здійснюється дослідження.

Призначення методики - допомогти ОПР убудь-яких умовах сучасного бізнесу прийняти і реалізувати рішення. Для цьоговона повинна відповідати ряду вимог, що виходять з умов і специфіки самогопроцесу ухвалення рішення:

1) відповідність законам діалектичногомислення, теорії пізнання, логіці, законам конкурентної боротьби і принципамуправління;

2)універсальність і гнучкість якхарактеристики придатності методики для ухвалення рішення в будь-яких умовах ісферах життєдіяльності;

3) простота і ясність, що дозволяютьпорівняно легко і швидко засвоїти методику всіма керівниками.

Методиуправління процесом розробки, прийняття і реалізації УР — це методи реалізації об'єктивних законів, властивих даному процесу(законів мислення, економічних законів при ПР в економічній сфері, законів, щовизначають взаємозв'язки засобів праці й організації діяльності ОПР з людьми якелементами цієї організації з урахуванням соціально-психологічних відносин, іт.д.).

На тактичному рівні у сфері бізнесунеобхідною умовою вироблення якісного рішення у встановлений термін є високаінформаційна забезпеченість.

Інформаційне забезпечення повинневідрізнятися своєчасністю, повнотою і вірогідністю необхідноїінформації.своєчасність дозволяє негайно реагувати на зміну обстановки. Повнотаінформації характеризує ступінь забезпеченості процесу ухвалення рішеннявихідною інформацією. Вірогідність інформації визначається ступенемвідповідності реальної обстановки в бізнесі. Вона підвищується завдякивикористанню різних джерел, перевірці й аналізу повідомлень з урахуваннямможливої дезінформації. Інформація, необхідна для ухвалення рішення, повиннанакопичуватися, узагальнюватися та аналізуватися не після виникнення ситуації,що змушує ОПР діяти, а завчасно.



Размер файла: 112.5 Кбайт
Тип файла: doc (Mime Type: application/msword)
Заказ курсовой диплома или диссертации.

Горячая Линия


Вход для партнеров