Заказ работы

Заказать
Каталог тем
Каталог бесплатных ресурсов

Управлінський потенціал та його складові

1.3 Управлінський потенціал та його складові.

 

 

Сьогодні, в умовах ринкових відносинь, суспільство потребуєвід сучасного керівника вирішення комплексних управлінських завдань, уміннямислити масштабно, відмовитись від сформованих стереотипів мислення. Томуменеджмент ( в перекладі з англ.- засіб, манера спілкування з  людьми, мистецтво керування) в наш час являєсобою складне соціально- економічне явище, яке має своє відображення практичнов усіх течіях життя суспільства . Але, не зважаючи  на велику кількість  трудів по теорії організації та керування,західні експерти вважають, що ні одну з них не можна назвати універсальною.Проте, успішний  розвиток економіки такихстран як  Японія, США,  Німеччина, спонукав вчених та практиківуважно  вивчити механізми та причинизавдяки яким  була досягнута високаефективність виробництва в цих странах. Аналіз  показав, що в центріконцепції керування знаходиться людина, яка розглядається як найвища цінністьбудь-якої організації ЩокінГ.В. (  ) ,Шпалінський В.В. (  ). Враховуючи це,були розроблені  різноманітні моделікерування, які, як правило, мають чотири блоки:

1.              Персоналорганізації.

2.              Старанневрахування знань та  здібностей  працівників.

3.              Стильта культура ділових та  міжособистіснихвзаємовідношень працівників.

4.              Довгостроковіцілі розвитку організації. Таким чином, сучасний менеджмент повертаеться вбік  соціологізації та психологізації.Саме пошук шляхів активізації можливостей особистості у середині організації таврахування соціально-психологічних особливостей персонала є  головним завданням  менеджмента та вирішальною умовою підвищення ефективності  діяльності будь-якої організації.

Сутність людиноцентристськогопогляду на керування полягає в тому, що людина розглядається як головна мета керування, як суб єкт діяльності. Насамперед – людина, її запити,розвиток, добробут. Капіталовкладення в людину, в умови її праці, освіту тарозвиток сьогодні стають  найбільшкорисним, тому що вона – головний ресурс організації, джерело продуктивності тадосягнень. Це можна звести до таких позицій:

-людина – головна  цінність організації;

-людина – це особистість зі своїм характером,мотівацію, нахилами;

-кожен працівник – це джерело загальногоинтелекту  організації;

-результат, якість та прибуток – від людини,від вміння допомогти ій проявити себе.



Размер файла: 84.5 Кбайт
Тип файла: doc (Mime Type: application/msword)
Заказ курсовой диплома или диссертации.

Горячая Линия


Вход для партнеров