Заказ работы

Заказать
Каталог тем

Самые новые

Значок файла Пределы: Метод. указ./ Составители: С.Ф. Гаврикова, И.В. Касымова.–Новокузнецк: ГОУ ВПО «СибГИУ», 2003 (3)
(Методические материалы)

Значок файла Салихов В.А. Основы научных исследований в экономике минерального сырья: Учеб. пособие / СибГИУ. – Новокузнецк, 2004. – 124 с. (2)
(Методические материалы)

Значок файла Дмитрин В.П., Маринченко В.И. Механизированные комплексы для очистных работ. Учебное посо-бие/СибГИУ - Новокузнецк, 2003. – 112 с. (5)
(Методические материалы)

Значок файла Шпайхер Е. Д., Салихов В. А. Месторождения полезных ископаемых и их разведка: Учебное пособие. –2-е изд., перераб. и доп. / СибГИУ. - Новокузнецк, 2003. - 239 с. (4)
(Методические материалы)

Значок файла МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ К ВЫПОЛНЕНИЮ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЧАСТИ ДИПЛОМНЫХ ПРОЕКТОВ Для студентов специальности "Металлургия цветных металлов" (2)
(Методические материалы)

Значок файла Учебное пособие по выполнению курсовой работы по дисциплине «Управление производством» Специальность «Металлургия черных металлов» (110100), специализация «Электрометаллургия» (110103) (2)
(Методические материалы)

Значок файла Контрольные задания по математике для студентов заочного факультета. 1 семестр. Контрольные работы №1, №2, №3/Сост.: С.А.Лактионов, С.Ф.Гаврикова, М.С.Волошина, М.И.Журавлева, Н.Д.Калюкина : СибГИУ. –Новокузнецк, 2004.-31с. (6)
(Методические материалы)

Каталог бесплатных ресурсов

Баланс Это иллюзия

Баланс?! Это иллюзия!


 \\ Искусство управления.-2004.-№8.-С.64-74 Кейт Хаммондс  Главная иллюзия современности - можно успеть все и сразу. Это не так! И это сводит с ума. Мы расcкажем, как справиться с проблемой. У вас частенько случаются авральные дни. На работе поджимали сроки. А вы хотели успеть на выступление танцевального кружка дочери, сходить с друзьями на футбол и обговорить с подрядчиком детали новой кухни. Да еще как снег на голову свалился новый грандиозный проект (спасибо, босс!). Ваши силы уже на исходе, жена вне себя. Работа? Ну, к полуночи вам удалось сдать все в срок... Вы недоумеваете: «В чем дело? Почему жизнь потеряла равновесие?» На самом деле равновесие — это чепуха. Это мираж, бесполезное изобретение, которое предлагает весьма риторические решения проблем логистики и экономики. Поиски баланса между работой и личной жизнью — а мы ведь именно к этому стремимся — не просто заведомый проигрыш, это вообще пагубное и разрушительное занятие. Впрочем, немногие из нас склонны так думать. В последнее время проблема жизненного равновесия вызвала колоссальный культурный резонанс. Она перестала быть банальной темой разговоров за коктейлем и стала чем-то вроде неотъемлемого права, плотно укоренившись в жизни американцев, — остается только добавить в Конституцию: жизнь, свобода и поиски равновесия. Даешь самовыражение и «качественное время» для каждого! Этот многообещающий лозунг, рожденный движением феминисток, беспощадно пропагандировался с 80-х годов такими авторами, как ваш покорный слуга (когда-то, пытаясь сбалансировать обязанности, я пеленал свою крохотную дочку прямо в студии CNN). Эта демагогия взрастила своего рода новую отрасль — консультанты бросились помогать предприятиям решать проблему «работа — личная жизнь» своих сотрудников. Появились такие понятия, как уход за детьми без отрыва от работы, комнаты матери и ребенка, гибкий график и дистанционная работа, бесплатные обеды в корпоративной столовой, доходило даже до того, что разрешалось приносить на работу домашних животных и настольный футбол. 

У этого «равновесного» движения масса недостатков. Тем из нас, кто отчаянно старается успеть все, это движение предлагает две мифические идеи. Первая: если мы много работаем, у нас будет все. Вторая: если мы чем-то пренебрегаем, то это для нашего же блага. Первая идея обязывает нас достичь слишком многого и порой слишком дорогой ценой. Вторая идея не дает нам реализоваться в полной мере. Так или иначе, баланс — это реликт, быстротечный феномен закрытой индустриальной экономики, который нельзя использовать в глобальном интеллектуальном мире.

 Подойдем к проблеме с другой стороны — попробуем достичь… дисбаланса. Вместо того чтобы пытаться совместить все наши обязательства и пристрастия, давайте признаем, что любое дело, если делать его хорошо, требует от нас полной отдачи. Когда дело касается трудного ребенка или проблем во взаимоотношениях с супругой, работа может подождать. Но          если речь идет о том, чтобы заполучить в клиенты Рокфеллеров, придется жене и ребенку самим о себе позаботиться. Потребуется немало времени, чтобы мало-мальски уравновесить свой список дел. Сейчас процветает «балансомания»: СМИ говорят об этом все чаще и чаще, а консультанты по вопросам карьеры утверждают, что этот вопрос занимает их клиентов, как никогда. Тем временем работодатели всячески подчеркивают: крупная консалтинговая фирма Accenture знает, «как важно для наших сотрудников сбалансировать работу и личную жизнь». Google предлагает трудящимся уйму преимуществ (стоматология не выходя из дома! Химчистка!), афишируемых  как «шаги к балансу». Много шума из ничего. Все попытки достичь жизненного равновесия только сводят нас с ума. А вот как надо смотреть на жизнь в мире дисбаланса. 

Счастливый трудоголик

 Первым эту теорию выдвинул Зигмунд Фрейд: дисбаланс является неотъемлемой частью состояния человека. Отец психоанализа отметил, что беспокойство — это ключевая «сигнальная» функция, ответная реакция на опасность, будь то внешняя физическая или внутренняя психологическая угроза. 

Искусство дисбаланса

Попытки сбалансировать работу и личную жизнь – неблагодарное занятие.Мы предлагаем более разумный способ мыслить рационально в глобальном масштабе.
Каждому отрезку времени - конкретная цельБаланс не является самоцелью. «Это послесловие, способ выражения результата», — считает консультант по вопросам карьеры Дэвид Зельман. Поиски баланса тщетны, потому что его нельзя потрогать и, следовательно, невозможно измерить. Зельман советует ставить конкретные цели в важных для вас областях и определять конкретные подходы к каждой цели.
Каждый отрезок времени - это полноценная жизньПринимайте свою жизнь как она есть: богатая и разнообразная история, определяемая новыми обстоятельствами и приоритетами. От работы зависят лишь некоторые из них. Цель — достичь баланса не за один присест, а постепенно. То есть решить, что важно, и в соответствии с этим организовать свою работу и личную жизнь.Делайте максимум возможногоВы можете принести максимальную пользу на небольшом участке работы. Поэтому сделайте упор на него и забудьте об остальном. Билл Шор, основатель компании Share Our Strength, считает: «Суть в том, что я не стану делать то, что может сделать кто-то другой». Вывод: найдите способных коллег, которые смогут доделать начатое вами.
Меняйте моменты местамиРабота и жизнь похожи на калейдоскоп с постоянно меняющимися стеклышками - и главы не всегда столь различны. «По мере того как меняются мои приоритеты, мне приходится все переоценивать, — говорит Элизабет Вандевир, вице-президент британской газовой компании ВОС Group. — Мне приходится заново пересматривать то, чем я обычно занимаюсь, и объяснять это самой себе
 То есть беспокойство — основа нашего существования. Это источник творчества и энергии, побуждающий нас к деятельности. Опытные лидеры, изобретатели, руководители отделов продаж могут подчиняться некоему внутреннему демону — необходимости самореализоваться, добиться чего-либо из страха стать ненужными (или, по Фрейду, страха кастрации). Их успехи говорят сами за себя — такие люди невероятно продуктивны. Они могут горы свернуть. И в итоге мы вынуждены пересмотреть свое отношение к концепции баланса. В конкурентной деловой среде (а точнее, в любой деловой среде) лидерство требует самоотдачи, увлеченности и, что греха таить, огромных затрат времени. Мы ничего не имеем против выражения «счастливые часов не наблюдают». Но давайте посмотрим правде в глаза: в некоторых организациях люди испытывают неимоверное давление. На самом деле создание чего-то грандиозного, осуществление коренных изменений «подобно любви. Вам приходится отдавать всего себя, — говорит Джон Вуд. — Существует риск внутреннего противоречия между желанием объять необъятное и сохранить баланс». Джону Вуду 40 лет. До 1998 года он занимался продвижением Microsoft на азиатском рынке, пока однажды в отпуске не увидел в Непале селения, где практически не было школ и библиотек. Он создал благотворительную группу «Room to Read» («Читальный зал»), которая строит школы и библиотеки, а также обеспечивает азиатских школьников книгами и стипендиями. Вуд не женат, хотя у него есть подруга. Он любит кататься на велосипеде, бегать и путешествовать с друзьями по Южной Азии. А еще он любит проект Room to Read. Его рабочий день в Сан-Франциско длится 11 часов в сутки, он ест на работе, поздно вечером проверяет электронную почту. Он работает семь дней в неделю, 365 дней в году. Вот что он думает об этом: «Если вы посчитаете, сколько часов я работаю, то, возможно, придете в ужас. А часы, проведенные за обедом с консультантом, считаются работой? В общем, да, но такая работа стимулирует. Когда я работал в Miscrosoft, мое определение баланса заключалось в разумном количестве часов вне офиса и электронной почты. Теперь мне это неважно, потому что почта, которую я проверяю в полночь, может прийти от человека, желающего пожертвовать средства вьетнамской школе. Поэтому я просто обязан ее прочитать — это шанс изменить жизнь хотя бы одного ребенка. «Я не рассматриваю баланс как идеал. Я задаю себе вопрос: счастлив ли я? Если ответ «да», то все остальное вторично». Большинство энтузиастов трудятся без передышки не только в рабочие часы. Даже за пределами офиса у них на уме все та же работа. Они знают, что надо уделить внимание семье или здоровью, но продолжают думать о рабочих проблемах как завороженные. Стюарт Фридман, профессор бизнес-школы Вартон Пенсильванского университета, и Шарон Лоубел из университета Сиэттла даже придумали термин для таких особ: «счастливые трудоголики». Фридман, который постоянно пропагандирует среди руководителей «полноценную» жизнь, считает, что они могут быть «живыми примерами равновесия». Но он также признает, что традиционные аргументы в пользу баланса обесценивают рабочую часть этого тождества. «Именно с помощью работы человек может достичь жизненных благ и открыть для себя новые возможности, — полагает Фридман. — Создать нечто ценное для человечества, для следующего поколения, воплотить возвышенные идеалы — все это можно выразить только в работе. Большинство руководителей одержимы своей работой. И если работа является смыслом жизни, в чем проблема?» 

Баланс — для лентяев

 Паван Вишвакарма — молодой внештатный разработчик программного обеспечения в сфере электронной торговли. Он живет и работает в индийском городе Бхопале, но его услугами пользуются компании в Иллинойсе, Неваде и Канаде. Он всем рекламирует свой рабочий режим: «Абсолютно свободный график. Я могу работать в любое время». Кто-то стремится к сбалансированной жизни, а Вишвакарма — нет. Он хочет работать, причем за весьма скромное вознаграждение — вы вряд ли будете работать за такие деньги. В мировой экономике царит антибаланс. Утверждая, что они ценят атмосферу, позволяющую сотрудникам поддерживать равновесие, Accenture и Google конкурируют с компаниями, которые пренебрегают этой атмосферой. Ваши соперники — люди, которые успевают больше, чем вы, которые готовы работать за меньшие деньги и расшибиться в лепешку, выполняя работу. Это обратная сторона участи «счастливого трудоголика». Придет день, когда всем нам придется стать трудоголиками — счастливыми или нет, — просто чтобы выжить. Том Паттерсон, первый вице-президент по технологиям и операциям компании MarketTools, ведущего поставщика систем по исследованию рынка, базирующегося в Милл-Вэлли, Калифорния, потратил целый год, чтобы открыть центр операционных технологий в Хайдарабаде, Индия. Увиденное его ошеломило. «Меня поражает мотивация работающих, — комментирует он. — Люди охвачены предпринимательской лихорадкой и готовы взяться за любое дело, какие бы жертвы для этого ни потребовались. Их цель - изменить свой экономический статус. То, что мы принимаем как должное — жилье, здравоохранение, отпуск, — для них роскошь. И они борются за каждый заработанный цент». Вы можете протестовать против эксплуатации труда или нечестной конкуренции. Жизнь такова, что рабочих Индии, Китая, Бразилии и других стран это мало волнует. Поэтому наше прогрессивное понятие о балансе теряет всякий смысл. Многие годы сторонники концепции баланса «работа — личная жизнь» брали за образец постулат «работа для жизни», принятый в Европе, где исторически привыкли трудиться меньше, чем американцы. Этот «образец совершенства» не оправдал ожиданий. Правительство Франции решило пересмотреть постановление 2000 года о сокращении рабочей недели до 35 часов. А два немецких гиганта, Siemens AG и DaimlerChrysler, добились (не без народной поддержки, кстати) от профсоюзов одобрения уве­личить рабочий день своих сотрудников. Если вы вздумаете конкурировать с Паваном Вишвакармой, вам не удастся совместить приятное с полезным - большую зарплату с приемлемым графиком. Это противоречит законам экономики. Если вы хотите уделять время семье, общественной деятельности, занятиям спортом, придется смириться с тем, что это скажется на зарплате, а работать все равно придется. Голод не тетка — это прописная истина на все времена. 

Ловушка для супермена

 Ошибка большинства из нас заключается не в том, что мы стремимся полностью отдаться выполнению какой-то задачи, а в том, что мы стремимся сделать все и сразу. Мы не желаем заниматься расстановкой приоритетов и внушаем себе, что успеем все. Отчасти это неизбежный результат того, что женщины бросились делать карьеру, и семей с двумя источниками дохода становится все больше. Представьте себе супругов: оба на штатной должности, дети, стареющие родители, покупки, собака, счета и переговоры с рекламодателями за обедом. Что их ждет, кроме постоянного стресса? 

Искусство выживания

Многие преуспевающие люди не претендуют на сбалансированную жизнь. Но некоторые способны обуздывать свою одержимость работой.

Переключайтесь и соединяйте

Профессора Гарварда Лора Нэш и Говард Стивенсон утверждают, что некоторые энергичные руководители могут переключать внимание «с молниеносной скоростью» и заниматься вещами, благодаря которым к ним приходят счастье, значимость, успех и наследство. Они, например, могут устроить спонтанную корпоративную вечеринку или на время отпуска забросить подальше свой мобильный телефон.

Берите свое

Не всегда наши планы совпадают с нашими возможностями. Это нормально. «Не нужно забивать голову мелочами, — говорит Тина Шарки, старший вице-президент одного из подразделений компании AOL. — Только так мне удается выживать». Когда поставщики готовых блюд перепутали день званого обеда, который она устраивала, Тина не стала устраивать скандал — она просто съела принесенные кушанья и попросила их прийти в другой день.

Развяжите себе руки

Успешные люди - заложники собственных стандартов. Дайте себе немного во­ли — разницы никто не заметит. «Давайте определимся, что можно отложить на потом, — говорит консультант по вопросам карьеры Мадлен Хоуман. Например, можно доделать один отчет, а можно заняться другим, который в два раза больше и сдать его нужно на день раньше. Какая разница, в самом деле?»
 Дело не только в демографических показателях, но и в желании. Если в 1963 году внутренний голос женщины говорил, цитируя журналистку и феминистку Бетти Фридан: «Я хочу немного больше, чем муж, дети и дом», то сегодня многие женщины (да и мужчины тоже) мыслят по-другому: «Мне нужно все». Именно поэтому Тина Шарки, старший вице-президент подразделения компании AOL по созданию программ онлайновых сообществ и стиля жизни, летая два-три раза в неделю в командировки, фотографирует свою еду, стюардесс — все, чтобы ее маленькие дети знали, чем она занимается. Многих знакомых Тины ее образ жизни шокирует. Она с мужем, предпринимателем Сэтом Голдстейном, и двумя детьми живет в Нью-Йорке. А большинство ее подчиненных работают в штаб-квартире AOL в Далласе, Вирджиния. Поэтому она один-два раза в неделю ночует в отеле. Даже в Нью-Йорке у нее сумасшедший график; обычно она в шесть вечера уходит с работы домой, потом возвращается и выходит в эфире десяти вечера до часу ночи. Называя себя «начальником всех домашних дел», Шарки занимается детьми, устраивает семейные застолья и по мере возможности принимает участие в школьных мероприятиях. Она удивительная женщина, образец активности и душевности. Но ее режим — ловушка для всех нас. Если мы много работаем, то начинаем думать, что нам все по плечу. «Баланс сбивает людей с толку, — считает Лора Нэш, которая вместе с Говардом Стивенсоном проанализировала деятельность сотни профессионалов в книге «Всего понемногу: как добиться успеха на работе и в личной жизни» (Just Enough: Tools for Creating Success in Your Work and Life (John Wiley & Sons, 2004). — Дело в том, что все ищут панацею, универсальное решение». Это чисто американское стремление к совершенству, к «решению через достижения». Всем нам доводилось видеть таких сверхлюдей, и мужчин и женщин: тех, кто краем глаза наблюдает за своим ребенком на бейсбольном матче, не выпуская из рук мобильника. Тех, кто висит на рабочем телефоне, утрясая расписание с нянями и договариваясь о семейном ужине с супругами. По мнению Нэш, проблема в том, что на работе успех отождествляется с достижениями, тогда как вне работы ценится совсем другое. То, что мы ценим в личной жизни — просто возможность заботиться о близких людях, — по сути, не требует от нас никаких свершений. На этом поприще нужно отдавать как можно больше самого себя. Логично, не правда ли? Взрослая жизнь состоит из приоритетов и компромиссов. Но мы воспитаны на принципе «все или ничего» и, прибегая к подобным решениям, часто рискуем совершить серьезную ошибку. В поисках равновесия мы пытаемся успеть всюду и всегда — и неизбежное поражение приводит нас к усталости и к чувству вины. 

Книга жизни

 И что же: мы сдаемся? Мы не можем уследить за всем, но также мы не можем игнорировать важнейшие вещи. Как заставить работу и личную жизнь плясать под нашу дудку? Ответ: в полной мере нам это не удастся. Но существуют здравые способы решения проблемы. Один из них заключается в умении быстро переключаться с одного на другое. Нэш и Стивенсон в своих интервью и опросах выяснили, что удачливые профессионалы, которые при этом счастливы, нашли методы «переключения и соединения» — с молниеносной скоростью переключать внимание с одной деятельности на другую и с одного человека на другого, чем бы ни занимались. 

Дэвид Зельман, психотерапевт и консультант по вопросам карьеры, считает, что этому важнейшему качеству должны научиться все профессионалы, заинтересованные в успешной карьере. «Вы можете покинуть офис, находясь в офисе? Вы можете уделить столько же внимания людям вне работы, сколько уделяли в офисе своему шефу? Если ваши дети или супруг пользуются вашим безраздельным вниманием, пусть и недолго, это лучше, чем идти на сделку с совестью и потратить на них пару минут вашего драгоценного времени только потому, что долг требует».

 

Другое решение относится скорее к пониманию сущности проблемы. Посмотрите на ситуацию в целом. Забудьте о равновесии. Вместо этого представьте жизнь и карьеру как книгу. В каждой главе у нас разные обязанности и приоритеты: дети, дом, отдых, старики. На работе у нас соответствующие роли и возможности: крупный проект, продвижение по карьерной лестнице, консультирование, создание новой компании, руководство. Таким образом, баланс, если смотреть шире, становится делом всей жизни — баланс между главами книги, а не в рамках каждой главы. «Люди убеждены, что идеальный вариант — разделить внимание между работой и личной жизнью поровну, — говорит консультант по вопросам карьеры и стиля жизни Кали Вильяме Йост. — Но бывает, что я с радостью посвящаю 80% работе, о чем в другой раз не может быть и речи». Главное, принимать эти главы такими, какие они есть — отрезками времени, которые складываются в единое целое. Поэтому Шарки устраивает ее безумный стиль жизни — «это просто одна из глав моей жизни», считает Она. Возможность руководить одним из подразделений AOL и создавать нечто исключительно полезное для женщин и семей, по ее мнению, стоит безумных усилий и компромиссов. «Я могу оценить свои силы. Но мне нужно еще и уметь правильно распределять их». 

Представьте, что вы заняты постоянной переделкой, адаптируетесь к вечно меняющимся обстоятельствам и новым приоритетам. От супружеских пар также требуется постоянное  перераспределение ролей и обязанностей: тебя повысили в должности, я работаю на дому, пока мне не выпадет счастливый билет. Те, кому это удается, по словам Зельмана, «люди, способные обуздать волну перемен». Они постоянно принимают решения.

 

И самое главное — принимая решения, эти люди отдают себя, свой энтузиазм и свое время тому, что для них важно. Для этого они готовы отказаться от чего-то существенного: книга жизни не освобождает их от необходимости идти на компромисс. Решение выбросить из головы миф о равновесии требует постоянного выбора приоритетов и компромиссов.

 

Будет ли таким образом найден баланс? Только в том смысле, что со временем вы привыкнете к такому образу жизни. Но он не будет ни более простым, ни идеальным выходом из ситуации. В какой-то мере это противоречит нашей природе. Мы вынуждены по-другому воспринимать свою работу и свой вклад во все сферы жизни. Любой наш план может потерять актуальность из-за рождения еще одного ребенка, новых сроков реализации проекта, увольнения или болезни. 

Тем не менее такой подход оказывается наиболее здравым.



Размер файла: 84 Кбайт
Тип файла: doc (Mime Type: application/msword)
Заказ курсовой диплома или диссертации.

Горячая Линия


Вход для партнеров