Заказ работы

Заказать
Каталог тем
Каталог бесплатных ресурсов

Расчет технико-экономических показателей плана

Содержание

 

Введение

I часть.

1. Обоснование соответствия производственной программы

    производственным мощностям

     1.1. Расчет трудоемкости производственной программы в машино-часах

     1.2. Определение эффективного фонда времени работы оборудования

     1.3. Расчет плановых коэффициентов загрузки

2. Расчет плановой численности работающих

    2.1. Планирование баланса рабочего времени

     2.2. Расчет численности основных рабочих

     2.3. Определение численности вспомогательных рабочих

     2.4. Определение численности руководителей, специалистов, служащих

3. Расчет планового фонда заработной платы

     3.1. Расчет фондов заработной платы рабочих-сдельщиков: тарифного, часового,  дневного, месячного

     3.2. Расчет фондов заработной платы рабочих-повременщиков: тарифного, часового,  дневного, месячного

     3.3. Расчет общего фонда зарплаты всех рабочих

     3.4. Расчет фонда заработной платы руководителей, специалистов, служащих

     3.5. Расчет общего фонда заработной платы всего персонала и составление таблицы  «Сводный план по труду и заработной плате»

II часть.

1. Расчет сметы цеховых расходов

2. Расчет сметы общехозяйственных расходов

3. Расчет плановой калькуляции

4. Сравнительная характеристика вариантов

Заключение

Введение.

 

Рыночная экономика предполагает становление и развитие пред­приятий различных организационно - правовых форм, основанных на разных видах частной собственности, появление новых собственников - как отдельных граждан, так и трудовых коллективов предприятий. Появился такой вид экономической деятельности, как предпринимательство - это хозяйственная деятельность, т.е. деятельность, связанная с производством и реализацией продукции, выполнением работ, оказанием услуг или же продажей товаров, необходимых потребителю. Она имеет регулярный характер и отличается, во-первых, свободой в выборе направлений и методов деятельности, самостоятельностью в принятии решений (разумеется, в рамках законов и нравственных норм), во-вторых, ответственностью за принимаемые решения и их последствия. В-третьих, этот вид деятельности не исключает риска, убытков и банкротств. Наконец, предпринимательство четко ориентировано на получение прибыли, чем в условиях развитой конкуренции достигается и удовлетворение общественных потребностей. Это важнейшая предпосылка и причина заинтересованности в результатах финансово - хозяйственной деятельности. Реализация этого принципа на деле зависит не только от предоставленной предприятиям самостоятель­ности и необходимости финансировать свои расходы без государственной поддержки, но и от той доли прибыли, которая остается в распоряжении предприятия после уплаты налогов. Кроме того, необходимо создать та­кую экономическую среду, в условиях которой выгодно производить то­вары, получать прибыль, снижать издержки.

Неотъемлемой частью этого условия является понимание методов достижения  намеченных  целей и, следовательно, построения ясной картины получения прибыли компании. В ходе хозяйственного планирования практически невозможно не принимать во внимание фактор прибыли. Лишь очень немногие компании  могут позволить себе вкладывать капитал без надежды на финансовое вознаграждение. Рациональная система организации, планирования и управления имеет большое значение для повышения эффективности производства. Для разрешения этих вопросов разрабатываются бизнес-планы, применяется маркетинг, осуществляется эффективное управление предприятием – менеджмент.

Все это требует глубоких экономических знаний, потому что в условиях рыночных отношений сможет выжить лишь тот, кто наиболее грамотно определит требования рынка и организует производство, нужных рынку товаров. Наиболее важной задачей, стоящей перед управлением, является обеспечение целенаправленного развития производства. Постановка цели на определенный период времени и выработка программы достижения этой цели обеспечивается посредством планирования. C его помощью определяется главная цель развития производства, устанавливаются пропорции, темпы развития, материальные источники и трудовые ресурсы.

Цель курсовой работы – закрепить теоретические знания по курсу «Планирование на предприятии», получить практические навыки в решении комплексных задач и расчету основных технико-экономических показателей предприятия.

Задачи курсовой работы:

1.          Выполнить технико-экономические расчеты с целью обоснования эффективности заключения договора.

2.          Рассчитать общий фонд заработной платы всего персонала и на его основе составить «Сводный план по труду и заработной плате».

3.          Рассчитать издержки на производство и реализацию, свободные отпускные цены и обосновать эффективность заключения договора на производство и поставку комплектов деталей.

4.          Сделать предложения руководству предприятия по устранению слабых мест в организации производства.

Для написания курсовой работы были использованы литературные источники по данной проблеме.

При выполнении экономического анализа были использованы экономико-статистические методы: нормативно-балансовый метод себестоимости и расчетно-аналитический метод.

I часть.

 

Исходные данные для расчетов.

 

1. Вновь созданное малое предприятие специализируется на изготовлении запчастей и деталей для автомашин. Результаты исследования рынка показывают, что имеется возможность заключить договор на производство и поставку в 2008г. комплектов деталей в следующем количестве:

Общая трудоемкость производственной программы:

31425 + 16500 + 11562,5 + 6125 + 10025 + 11250 = 86887,5 (машино-часов)

 

Пример расчета трудоемкости производства изделий на токарной группе оборудования:

А: 4500 ? 3,1 = 13950 (машино-часов)

Б: 5250 ? 1,9 = 9975 (машино-часов)

В: 5000 ? 1,5 = 7500 (машино – часов)

 

Расчеты по остальным группам оборудования аналогичны расчету по токарной группе.

1.2. Определение эффективного фонда времени работы оборудования

 

 Календарный фонд 2008 г. = 366 дней

Номинальный фонд = Календарный фонд – Выходные и праздничные.

По календарю в 2008 г.  12 праздничных и 104 выходных дня, т.е.

Номинальный фонд 2008 г. = 366 – (12+104) = 250 (дней)

Режимный фонд времени работы оборудования при работе в 2 смены, продолжительность каждой из которых 8 часов, и 7-мью предпраздничными днями, сокращенными на один час работы (по календарю), определяется следующим образом:

8 часов ? 2 смены (250 – 7) дней + 7 часов? 2 смены ? 7 дней = 3986 (часов)

Эффективный фонд времени работы оборудования определяется путем коррекции  номинального (режимного) фонда на процент запланированных потерь времени в связи с плановыми ремонтами (6%), т.е.

Эффективный фонд в днях = 250 – 250 ? 0,06 = 235 дней,

Можно рассчитать  эффективный фонд времени работы 1 оборудования в часах. Он будет равен    3746,84 часа.

 

1.3. Расчет плановых коэффициентов загрузки.

Заполнение таблицы 2  рассмотрим на примере револьверной группы оборудования:

Годовой фонд времени работы оборудования:

кол-во единиц оборудования ? эффективный фонд времени работы оборудования в часах = 5 станков ? 3746,84 часа = 18734,2 (станко-часов)

Трудоемкость программы револьверной группы оборудования = 16500 станко-часов (см. табл.1).

Коэффициент производственной мощности находится в результате деления годового фонда времени работы оборудования на трудоемкость программы. Т.о. коэффициент производственной мощности для револьверной группы оборудования = 18734,2 : 16500= 1,07

После того как выполнены все расчеты по остальным группам оборудования определяем ведущую группу оборудования.

Ведущей группой оборудования является токарная, что обусловлено выполнением наиболее трудоемких работ (трудоемкость программы для этой группы оборудования наибольшая и равна 31425 машино–часов) и загружено больше оборудования (9 единиц). Поэтому производственную мощность всех групп оборудования принимаем по токарной группе, равной 1,07 доли производственной программы.

Трудоемкость годовой программы, соответствующей мощности, для всех групп оборудования, кроме токарной, получаем путем умножения трудоемкости программы на коэффициент производственной мощности по ведущей группе оборудования.

Так, для револьверной группы оборудования трудоемкость годовой программы, соответствующей мощности = 16500 ? 1,07 = 17 705,83   (машино-часов).

Резерв или дефицит времени определяется путем сравнения годового фонда времени и трудоемкости программы, соответствующей мощности, так для револьверной группы оборудования резерв равен 18734,2 – 17705,83= +1028,37 (машино-часов).

Коэффициент загрузки оборудования определяется в результате деления трудоемкости годовой программы, соответствующей мощности, на годовой фонд времени работы оборудования. Для револьверной группы = 17705,83 : 18734,2 = 0,95.

На основе проделанных расчетов для всех групп оборудования можно сделать

 вывод: все группы оборудования, кроме ведущей, будут недогружены.

Револьверные станки будут недогружены на 5% ((1,0 – 0,95) ? 100%), фрезерные – на 17%, сверлильные – на 12%, строгальные – на 4%, шлифовальные – на 19%.

Коэффициенты загрузки оборудования высокие, однако необходимо разработать мероприятия для дополнительной загрузки всех групп оборудования, в первую очередь – шлифовальных станков.

 

2. Расчет плановой численности работающих.

 

·        Необходимые исходные данные:

- учебный отпуск: 4% рабочих, продолжительность отпуска 40 календарных дней;

- целодневные    потери    по    болезни    запланировать    в количестве 4 дня;

- выполнение государственных обязанностей 2 дня;

 - декретный отпуск 2 дня

 

2.1. Планирование баланса рабочего времени.

 

Баланс рабочего времени одного рабочего составляется на основе следующих расчетов:

1. Определение средней продолжительности очередного и учебного отпусков в рабочих днях:

Средняя продолжительность отпуска в календарных днях:

60% х 28 + 40% х 31 = 29,2 (календарных дня)

Среднюю продолжительность отпуска в календарных днях необходимо пересчитать в рабочие дни по формуле :

Средняя продолж-ность                       Номинальный фонд          Среднюю продолж-сть

отпуска (раб. дн.)                              Календарный фонд      х      отпуска (кал. дн.)   

 

Средняя продолжительность очередного отпуска в рабочих днях =

Средняя продолжительность учебного отпуска:        4% * 40 = 1,6 (календарных дня)

Пересчитаем в рабочие дни:

Средняя продолжительность учебного отпуска в рабочих днях =

2. Рассчитать среднюю реальную продолжительность рабочего дня:

Эффективный фонд         =              Номинальный                  Планируемые

работы в днях                                        фонд                      целодневные потери

 

Эффективный фонд времени работы одного рабочего в днях:

 250 – (19,95+1,09+2+4+2) = 220,96 дней

Для определения эффективного фонда работы в часах необходимо знать среднюю реальную продолжительность рабочего дня, на которую оказывают влияние:

·                                       Сокращение рабочего дня на 1 час в предпраздничные дни

·                                       Предоставление льготных часов подросткам и кормящим матерям

Определим внутрисменные потери за счет этих 2-х факторов:

 

Внутрисменные потери рабочего времени за счет сокращения рабочего дня на час в предпраздничные дни: 7 дней

0,03 часа

Внутрисменные потери за счет льготных часов подростков и кормящих матерей:

0,04 часа.

Всего внутрисменных потерь = 0,03 + 0,04 = 0,07 часа.

Средняя реальная                  Номинальная                      Внутрисменные

Заказ курсовой диплома или диссертации.

Горячая Линия


Обратная связь

Доставка любой диссертации из России и Украины

Вход для партнеров