Заказ работы

Заказать
Каталог тем
Каталог бесплатных ресурсов

Акционеры настроены развивать банк самостоятельно

 

Акционеры настроены развивать банк самостоятельно


Председатель правления ПриватБанка Александр Дубилет: «Акционеры настроены развивать банк самостоятельно» \\ИнвестГазета.-2005.-№22.-С.28 

Владимир Марчак, Владимир Вербяный

 

ПриватБанк — одно из немногих украинских банковских учреждений первой десятки, собственники которого считают нецелесообразной его продажу на данном этапе развития. Не в последнюю очередь это связано с более чем прочным финансовым положением акционеров банка, владеющих активами в горно-металлургической, нефтяной и высокотехнологической отраслях. И хотя руководство ПриватБанка не опасается прихода иностранных банковских структур, по мнению Александра Дубилета, последствия открытия отечественного рынка далеко не однозначны.

 Чистая прибыль банка в первом квартале 2005 года достигла более 200 млн. грн., хотя за весь прошлый год она составила 160 млн. грн. С чем это связано?Мы переоценили наши активы. В частности, возросла стоимость акций, которые находятся в собственности банка, вследствие бума на отечественном фондовом рынке. К тому же довольно прибыльной оказалась и банковская деятельность, что связано с ростом активности после событий конца прошлого года («оранжевая революция» — ред.). ПриватБанк действительно являлся собственником «Балцема»?—У нас был сравнительно небольшой пакет акций этого завода — 9,8%, который в настоящее время продан. Кроме «Балцема», акции каких предприятий находятся в собственности ПриватБанка?Это небольшое количество предприятий. Как правило, акции были приобретены достаточно давно. Мы, например, владеем небольшим (1%-ным) пакетом акций «Укрнафты». Кто является собственником банка?Мы открыли эту информацию, когда готовились к выпуску еврооблигаций. Акционерами банка являются три физических лица и его менеджмент. Не секрет, что акционеры ПриватБанка — одновременно собственники ряда промышленных предприятий. Будет ли меняться стратегия банка в рамках финансово-промышленной группы?Если речь идет об акциях предприятий, которые нам принадлежат (банку — ред.), то мы пока что не планируем их продавать. Хотя не исключено, что может быть принято решение о реализации некоторых активов. Возможна ли в будущем специализация крупных украинских банков или все же они сохранят свою универсальность?Я думаю, что крупные банки сохранят свою универсальность. Пока что для массовой смены банковскими учреждениями своего профиля нет объективных предпосылок. Даже «Ощадбанк», который, казалось бы, в первую очередь ориентирован на работу с физическими лицами, активно сотрудничает с корпоративными клиентами. У вас физлица — наиболее крупная категория заемщиков (если судить по финотчетности 2003 года). Какое направление работы банка приносит больше всего прибыли?Пока объем операций с корпоративными клиентами больше и составляет свыше 7,5 млрд. грн. Но банк все активнее работает с физическими лицами. Сегодня кредитный портфель физлицам превышает 3,5 млрд. грн. Думаю, скоро эти две категории сравняются по объему и прибыльности. Сейчас довольно популярны разговоры относительно покупки иностранцами украинских банков. С другой стороны, сами иностранцы говорят о том, что все заинтересованные лица уже присутствуют в стране, и больших сделок, за исключением одной-двух, ожидать не следует. Ваше мнение по этому поводу?—Меня удивляет информационный бум вокруг прихода иностранных банков в Украину. Такое впечатление, что все они выстроились в очередь и только и ждут, кого бы купить. Это далеко не так. На этой волне многие украинские банки расширяют филиальные сети — особенно это касается региональных банков. Насколько повысят привлекательность банка дополнительные сто филиалов, мне трудно сказать. Не можем не задать вопрос: а собственники ПриватБанка не думали о его продаже или привлечении стратегического инвестора?—Нет. Акционеры приняли решение развивать банк самостоятельно — мы видим реальные пути роста банковского бизнеса в Украине. В случае крайней необходимости мы можем увеличить капитал банка за счет средств собственников. Усиливается ли конкуренция на рынке банковских услуг?—Да, конечно. Самая острая конкуренция – в области кредитования. Мы видим, как банки снижают ставки по кредитам, изменяют условия кредитования. В то же время в Украине существуют законодательные ограничения - к примеру, банки не могут выдавать кредиты ниже их себестоимости. То, что естественным ограничителем должна выступать стоимость таких операций, сомнению не подлежит. Но в то же время ситуация, когда банк привлекает средства, скажем, под 11%, и выдает кредиты под эту же ставку или даже под 11,5%, в нашей стране не редкость. Некоторые банки, очевидно, могут себе позволить опуститься ниже этой границы. Одновременно идет объективный процесс уменьшения ставок привлечения средств. Так, с понедельника (разговор состоялся в пятницу 20 мая — ред.) наш банк снижает ставки по депозитным вкладам до 12% годовых в гривне. Что касается моего прогноза относительно снижения кредитных ставок, то я не думаю, что ставки в первом полугодии снизятся до уровня меньше 10%. Существует мнение, что приход иностранных банков приведет к падению ставок на рынке. Я в этом не совсем уверен. Например, ставки по ипотечным кредитам в Великобритании не намного ниже украинских. Существует и еще одна проблема, связанная с приходом иностранных банков, о которой предпочитают умалчивать. Когда говорят о необходимости снижения кредитных ставок, то почему-то забывают, что в результате таких действий обязательно пострадают люди. Ведь вслед за снижением процентов по кредитам «поползет» вниз и ставка доходности по привлекаемым средствам — то есть депозитам физлиц, которые в среднем держат в банках всего по 700-800 грн. Местные миллионеры при этом вряд ли останутся в проигрыше, поскольку очень сомневаюсь, что кто-то из них держит свои сбережения на счетах отечественных банков. Скажите честно, вы опасаетесь конкуренции со стороны иностранных банков?Мы готовимся к этой конкуренции. Сегодня борьба между нами и иностранными банками идет в основном за крупных корпоративных клиентов. Если говорить о физических лицах, то пока что из крупных иностранных банков с ними работает только RZB. Ваше отношение к законопроекту об открытии филиалов иностранных банков? Как вы считаете, если западные банки получат полноправный доступ к украинскому рынку, конкуренция с их стороны усилится?—Я не думаю, что иностранные банки пойдут на массовое открытие филиалов. Образно говоря, мы увидим филиалы «иностранцев» только в районе Крещатика. Если будут строить широкую филиальную сеть, то уже с созданием дочернего банка в Украине. Но государство должно четко определиться с политикой относительно экспансии иностранного капитала в страну. Например, в Италии существуют ограничения в этом направлении, банковская система страны независима и сильна. Аналогичная ситуация и в США, где банки являются настоящими гигантами и «иностранцы» почти не присутствуют на рынке. Я считаю, что рынок должен открыться, но вместе с тем должна проводиться политика защиты отечественных банков. Именно защиты, а не каких-то льгот. Сейчас многое делается для того, чтобы инвестиционный климат в стране был лучше, чтобы «открыть» экономику. Но мы должны помнить, что параллельно с «открытием» нужно научиться вести протекционистскую политику по отношению к национальным предприятиям. Не хочется проводить параллели с бензиновым кризисом, но ситуация может стать аналогичной. Кстати, в соседних странах такая политика ведется правительством постоянно. Вы знаете, что мы собираемся приобрести банк в Польше, но уже несколько месяцев не можем завершить сделку по его покупке из-за позиции регулятора. У нас же, как вы знаете, польских банков довольно много. Это они ко всем иностранным банкам так относятся?—Ну, я думаю, например, к немецким банкам отношение другое. ОВГЗ сейчас привлекательны для украинских банков, в частности, для ПриватБанка?—Все зависит от доходности инструмента. Пока что ее трудно назвать привлекательной. В то же время операции с ценными бумагами не являются приоритетом для банка. Кроме того, инвестиции в отношения с клиентами приносят намного больше прибыли, чем просто спекуляции с ценными бумагами. Кроме того, мы еще не забыли «урок» 1998-го. Я помню тогдашние встречи с министром финансов, премьер-министром — у нас был, наверное, крупнейший пакет гособлигаций в стране. Нельзя сказать, что после этого у нас осталось острое желание работать с этим инструментом. Как вы тогда разошлись с правительством?Никак не разошлись — мы не реструктуризировали задолженность по ОВГЗ. А направление выпуска корпоративных и муниципальных облигаций банку интересно?Мы пробовали работать в этом направлении. Потом посчитали расходы и доходы... Работать по другим направлениям пока более рентабельно. В конце 2003 года вы решились на выпуск еврооблигаций на $100 млн. Планирует ли банк в ближайшем будущем обращаться на внешние рынки капитала? Не считаете ли вы цену заимствований в 10% слишком высокой для банков, особенно с учетом нынешних процентных ставок по депозитам?—Да, мы первыми вышли на внешние рынки капитала путем выпуска евробондов. Считаю, что тогда доходность в 10,75% была довольно привлекательной. Большинство наших банков тогда привлекали финансовые ресурсы через синдицированные кредиты. Тогда нас даже упрекали в том, что мы «обваливаем» рынок, то есть выпускаем еврооблигации под более высокие ставки. Но прошлогодний кризис показал, что ставка на длительное финансирование (то есть привлечение средств путем размещения евробондов) была абсолютно верной — ряд банков столкнулся с проблемой выплаты краткосрочных синдицированных займов. Это был довольно серьезный опыт. Когда мы размещали евробонды, у нас была другая страна. Я помню, как мы проводили road-show. Об Украине тогда практически ничего не знали. Наши партнеры говорили мне: «Мы все подготовили, они (потенциальные кредиторы — ред.) хорошо информированы (об Украине — ред.), давайте приезжайте». Но когда мы встречались, иностранцы на вопрос, наслышаны ли они о нашей стране, отвечали: «Конечно, наслышаны, у вас вон «Газпром» недавно разместился». И у нашей делегации очень много времени уходило на то, чтобы объяснить, что мы не та страна, которую они себе представляют. Да тогда мы сталкивались со многими трудностями. Сейчас же под 9-10% можно привлечь депозиты и от наших клиентов. Конечно, затраты немного выше, но выплаченные проценты остаются в стране, и мы считаем, что это более «рыночные» деньги, чем деньги с международных рынков. Сегодня правительство  активно продвигает создание двухуровневой ипотечной системы. Может ли Государственное ипотечное учреждение реально помочь в развитии ипотеки?—Я думаю, что начало работы в этом направлении было бы очень полезным для банковской системы. Фактически, сейчас главная проблема ипотечного кредитования заключается в том, что банки привлекают краткосрочные средства, а выдают кредиты на срок до 20 лет. Риски соответственно остаются высокими. А вас не беспокоит тот факт, что бурное развитие ипотечного кредитования разогревает и без того высокие цены на рынке? Как украинские банки могут застраховаться от того, что «пузырь» на рынке недвижимости «лопнет», и цены пойдут вниз?—К сожалению, сейчас нет действенных механизмов уменьшения этих рисков. Я думаю, что такую ситуацию банковская система должна пройти, чтобы выработать какой то реальный механизм. Какие направления деятельности банков являются наиболее перспективными в ближайшее время?Кредитование покупок автомобилей и ипотека. Сейчас только 25% автомобилей продаются в кредит, в перспективе эта цифра должна увеличиться до 90%. Ипотечное кредитование будет развиваться такими же темпами. Количество банков будет уменьшаться?Не думаю, что мы станем свидетелями уменьшения количества банков. Впрочем, я не настолько знаком с ситуацией в небольших банковских учреждениях. То есть укрупнение банковского сектора возможно только после следующего кризиса?

А что, после кризиса 1998 года количество банков сильно уменьшилось? Не думаю, что какие-то проблемы на рынке могут привести к уменьшению количества действующих банков.



Размер файла: 56.5 Кбайт
Тип файла: doc (Mime Type: application/msword)
Заказ курсовой диплома или диссертации.

Горячая Линия


Вход для партнеров