Заказ работы

Заказать
Каталог тем

Самые новые

Значок файла Моделирование электротехнических устройств и систем с использованием языка Си: Метод указ. /Сост. Т.В. Богдановская, С.В. Сычев (5)
(Методические материалы)

Значок файла Механическая очистка городских сточных вод: Метод. ука¬з./ Сост.: к.т.н., доц. А.М. Благоразумова: ГОУ ВПО «СибГИУ». – Ново-кузнецк, 2003. - 29 с (5)
(Методические материалы)

Значок файла Методические указания к выполнению курсовой работы по дисциплине “Бухгалтерский управленческий учёт” / Сост.: Щеглова Л.П.: СибГИУ. – Новокузнецк, 2003. – 18с (3)
(Методические материалы)

Значок файла Исследование элементов, узлов и устройств цифровой. вычислительной техники: Метод. указ. / Составители: Ю.А. Жаров, А.К. Мурышкин:СибГИУ.- Новокузнецк, 2004. - 19с (5)
(Методические материалы)

Значок файла Операционные усилители: Метод. указ. / Сост.: Ю. А. Жаров: СибГИУ. – Новокузнецк, 2002. – 23с., ил (4)
(Методические материалы)

Значок файла Исследование вольт-амперных характеристик биполярных транзисторов: Метод. указ./ Сост.: О.А. Игнатенко, Е.В.Кошев: СибГИУ.- Новокузнецк, 2004.-11с., ил (3)
(Методические материалы)

Значок файла Знакомство со средой MatLab. Приемы программирования (4)
(Методические материалы)

Каталог бесплатных ресурсов

Яким буде майбутній вибір компенсації?

Традиційно компенсацію розуміють лише як
процес оплати праці $ «купівлю» вже створених
працівниками результатів. При цьому часто
ігнорують розуміння компенсації як стра$
тегічного інструмента, спрямованого на ре$
алізацію майбутніх стратегічних цілей. Усвідом$
лення цього є вихідним для подальшого деталь$
ного визначення ролі компенсації, а отже $
удосконалення цього інструменту. Перед черго$
вим збільшенням або зменшенням розмірів
зарплати працівників слід чітко усвідомити, що
саме ви хотіли б досягти цим: підвищення
віддачі [продуктивності], лояльності до вашої
компанії? А, може, ви б хотіли це використати
як один із власних внутрішніх або зовнішніх PR$
заходів для посилення пізнаваності вашого
бренду? Відповідь на ці запитання треба шукати
на етапі визначення стратегічних планів ком$
панії, під час аудиту цінностей та бізнес$про$
цесів власної компанії.
Цілі компенсації
Компенсація
 завжди компроміс між матеріаль

ними інтересами працівників і стратегічними завдан

нями організації. Іншими словами, дизайн самої
компенсації не може братися «з повітря» або просто
перетворюватися на копію конкурентів, навіть якщо
вони є найуспішнішими на ринку. Основним джере

лом формування дизайну компенсації є стратегічні
завдання вашої компанії.Саме стратегія відповідає на
питання, в якому напрямку треба здобувати конку

рентні переваги, який продукт необхідно розробля

ти, на чому треба зосередити свої зусилля та, в
решті
решт, вона визначає, яким мають бути стосун

ки всередині організації.
Двома відомими вимірами стратегії є корпора

тивні цінності та відповідні бізнес процеси. Отже,
познайомимося з ними ближче, щоб переконатися в
існуванні безпосереднього зв'язку між ними та ком

пенсацією.
Будь
який менеджер, незалежно від посади та
соціального статусу, протягом свого робочого дня
приймає велику кількість управлінських рішень за
наявності багатьох альтернатив: якому клієнту або
продукту слід приділити більше уваги, який проект
вимагає пріоритетного фінансування тощо. Отже,
якими принципами/«правилами» керується менед

жер, обираючи пріоритетність своїх рішень? Чи є це
його власним вибором, чи вибором компанії? Таки

ми «критеріями» мають стати корпоративні цінності,
визначені стратегією та «вмонтовані» в прийняту
структуру витрат. Саме вони «підказують» пріори

тетність рішення, в залежності від його цінності щодо
бізнесу.

Размер файла: 238.23 Кбайт
Тип файла: pdf (Mime Type: application/pdf)
Заказ курсовой диплома или диссертации.

Горячая Линия


Вход для партнеров