Заказ работы

Заказать
Каталог тем

Самые новые

Значок файла Зимняя И.А. КЛЮЧЕВЫЕ КОМПЕТЕНТНОСТИ как результативно-целевая основа компетентностного подхода в образовании (3)
(Статьи)

Значок файла Кашкин В.Б. Введение в теорию коммуникации: Учеб. пособие. – Воронеж: Изд-во ВГТУ, 2000. – 175 с. (4)
(Книги)

Значок файла ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ КОМПЕТЕНТНОСТНОГО ПОДХОДА: НОВЫЕ СТАНДАРТЫ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ (4)
(Статьи)

Значок файла Клуб общения как форма развития коммуникативной компетенции в школе I вида (10)
(Рефераты)

Значок файла П.П. Гайденко. ИСТОРИЯ ГРЕЧЕСКОЙ ФИЛОСОФИИ В ЕЕ СВЯЗИ С НАУКОЙ (11)
(Статьи)

Значок файла Второй Российский культурологический конгресс с международным участием «Культурное многообразие: от прошлого к будущему»: Программа. Тезисы докладов и сообщений. — Санкт-Петербург: ЭЙДОС, АСТЕРИОН, 2008. — 560 с. (13)
(Статьи)

Значок файла М.В. СОКОЛОВА Историческая память в контексте междисциплинарных исследований (14)
(Статьи)

Каталог бесплатных ресурсов

Управление инновациями

Учебный элемент № 1. Введение в «Управление инновациями»

1.1. Учебные цели элемента

Управление инновациями, или инновационный менедж­мент -- сравнительно новое понятие в научно-технической, производственно-технологической, финансово-эконо­мической и административной сферах деятельности профес­сиональных управляющих (менеджеров). Объектами управ­ления в государственных, акционерных и частных органи­зациях (фирмах) являются направления инновационной де­ятельности, связанные с процессами создания, освоения производства и коммерциализации новых потребительских ценностей, их распространением и использованием в каче­стве готовых продуктов, прогрессивных технологий и услуг.

Основные цели учебного элемента:

        обосновать концепции развития высокотехнологичных производств на основе отечественных научно-технических исследований, которые могут обеспечить конкурентные преимущества продукции организаций промышленности и сферы услуг;

        обобщить имеющиеся знания о функциях и методах управления инновациями, в том числе о мотивации инновационной деятельности;

        ознакомить с основными направлениями государственной поддержки науки и развития технологий, обеспечивающих создание конкурентоспособной продукции, эффективное использование инновационного потенциала организаций промышленности.

1.2. Теоретические основы инноватики

1.2.1. Становление теории инноватики и е современные концепции

Появление теории инноватики обусловлено историческим развитием общественного производства, особенно в период индустриализации. Спорадически сменяющиеся фазы оживления производства, затем его бурного подъема, кризиса перепроизводства, переходящего а стадию депрессии, стали восприниматься как некие закономерности функционирования капитала и некоторое свойство, присущее экономике машинного производства. Исследо­вав обширный статистический материал, связанный с цикличностью чередования этих фаз, экономист, Н.Д. Кондратьев опубликовал в 1925 г. теорию волновых коле­баний в общественном производстве. В волновой теории Кондратьева австрийский экономист И. Шумпетер увидел возможность преодоления кризисов и спадов в об­щественном производстве за счет инновационного об­новления капитала через технические, организационные, экономические и управленческие нововведения. В его фун­даментальной работе «Деловые циклы» (1939 г.) дана теория мультицикличности волновых колебаний, эффективной конкуренции вместо ценовой, разработана концепция эффективной монополии. В теории и методологии инноватики приведенные Шумпетером деловые циклы в на­стоящее время принято связывать со сменой технологи­ческих укладов в общественном производстве. В каждом технологическом укладе имеются свои ключевые факторы, которые влияют на создание нового продукта, использова­ние новой технологии и организации производства, появ­ление новых рынков сбыта и источников сырья. Основные понятия теории инноватики изложены в разделе 2.2.5.

1.2.2. Инновационный процесс и инновационная деятельность

Инновационный процесс в теории инноватики определяет­ся совокупностью работ инновационной деятельности, ко­торые регламентированы этапами их организации, ресурс­ного обеспечения от зарождения перспективной идеи до со­здания новых продуктов, услуг или техники, их коммер­циализации в условиях конкуренции. Инновационный про­цесс, рассматриваемый с различных позиций, имеет свои особенности. Во-первых, его можно рассматривать как па­раллельно-последовательное проведение научно-технологи­ческой деятельности, осуществление инвестиций и марке­тинга. Во-вторых, он предстает в виде сменяющихся фаз жизненного цикла* продукции. В-третьих, его можно рас­сматривать как инвестиционный проект по стадиям финан­сирования исследований и разработок, распространения но­вых продуктов и услуг, их коммерциализации. Особенности организации инновационных процессов изложены в разде­ле 2.3.1.

В современной концепции инноватики различают ново­введения-продукты, нововведения-процессы и модифи­кацию продуктов (включая сферу услуг). Все они рассматриваются как направления инновационной деятельнос­ти, осуществляемой в целостной системе управления ин­новациями «Наука?технология?экономика?образование». Следовательно, инновационная деятельность вклю­чает в себя, помимо инновационных процессов, широ­кий спектр работ как по освоению наукоемких и ресур­сосберегающих технологий, так и по эффективному ис­пользованию приобретаемых лицензий, раскрытию ноу-хау и т.п. Непременным и обязательным направлением инновационной деятельности является распространение и тиражирование, т.е. диффузия новых изделий, технологий, методов организации производства и управления.

1.2.3. Классификация новаций, инновационных процессов, нововведений

Систематизация знаний по инноватике, определяемая их принципиальным содержанием, направлениями использо­вания и распространения посредством диффузии и транс­ферта инноваций, находит практическое осуществление в классификаторе новаций, инновационных процессов и но­вовведений. Структура классификатора приводится в разде­ле 2.4.1. Он состоит из базовых признаков и группировок инноваций по типологическим понятиям. При этом базо­вые признаки, например, в сфере новаций детализированы по степени новизны и инновационному потенциалу. В сфе­ре инновационных процессов те же признаки раскрываются особенностями их организации. В свою очередь, по типоло­гическим понятиям все новации и нововведения подразде­лены на технические, технологические, экономические, организационные и управленческие.

Классификатор новаций, инновационных процессов и но­вовведений находит практическое применение при приня­тии управленческих решений как по инвестициям в инно­вации, так и в процессе организации инновационной дея­тельности. Кроме того, классификатор можно использовать как словарь терминов систематизированных знаний по инноватике, область применения которых раскрывается в разделе 2.4.5.

1.2.4. Ценностный аспект нововведений и развитие конкуренции

Осознание ценности новых продуктов, технологий и услуг происходит на практике. Она определяется их вовлеченнос­тью в сферы человеческой деятельности, товарно-денеж­ных отношений, перспективами социально-экономическо­го развития общества в целом. Новые методы удовлетворе­ния насущных потребностей появляются в результате поис­ковых НИР, проводимых с целью практического освоения научного потенциала теоретических знаний и открытий. Однако они, как известно, не имеют рыночной стоимости и несопоставимы с денежным эквивалентом. На это обра­щал внимание основатель кибернетики Н. Винер: «Совре­менное общество оценивает стоимость идей в долларах и центах, хотя их ценность гораздо долговечнее ценности де­нег. Открытие, которое, быть может, только через пятьде­сят лет даст что-нибудь практике, почти не имеет шансов оказаться выгодным для тех, кто оплачивал всю работу, проделанную ради того, чтобы оно совершилось» (Басов Н.Г. Квантовая электроника и философия.- М.: Знание, 1982. С. 345).

Учитывая, что наука стала теоретической основой матери­ального производства, а конкурентоспособность товаров в значительной мере определяется их наукоемкостью, госу­дарственная поддержка науки как особого звена в обще­ственном производстве является одним из главных факто­ров регулирования рыночных отношений. В то же время по­вышаются требования к прикладным НИОКР. Здесь оцени­вают вещественные проявления результатов через конкурентоспособность образцов новой продукции на основе ра­дикальных изобретений. При этом возрастает значение ин­теллектуальной собственности, своевременное закрепление которой патентами стимулирует достижение высоких ко­нечных результатов, на что направлена, в частности, орга­низация конкурсного выполнения работ.

Понятие конкурса означает столкновение интересов и рав­носильно развитию эффективной конкуренции. В разделах 2.5.3 и 2.5.4 изложены особенности конкурсного выполне­ния НИОКР на основе договорных отношений в сфере ин­новационной деятельности, когда конечные результаты ра­бот приобретают товарную форму.

1.2.5. Особенности принятия решений в управлении инновациями

Для управления инновациями важны промежуточные ре­зультаты инновационной деятельности. Следует учитывать Проблемный характер ситуаций, конкуренцию и рисковую . среду инноваций. Принятие решений я управлении инновациями должно привести к достижению таких результатов, которые, как минимум, обеспечили бы возвратность инве­стиций и получение прибыли, достаточной для полномасш­табных воспроизводственных процессов в экономике.

Информацию для управления инновациями обеспечивает применение графоаналитического метода отображения ин­новационной деятельности циклом работ «Идеи?предложения?проекты?программы». Решения принимаются с учетом постепенного уменьшения неопределенности в достижении целей инновации. На начальной стадии работ ин­формация для принятия решений носит альтернативный характер и предопределяет целесообразность конкурсного проведения НИОКР. В разделах 2.6.3 и 2.6.4 изложены осо­бенности принятия решений по уменьшению неопределен­ности конечных результатов.

На стадии осуществления программы технологического ос­воения производства новой продукции, где инвестиции во много раз превышают затраты на НИОКР, решения дета­лизируются по отдельным программам работ. Их содержа­ние и характер освещены в разделе 2.6.5 учебного модуля.

1.3. Инновационные стратегии

1.3.1. Возникновение и становление инновационных стратегий

Инновационная стратегия получила признание в качестве одного из радикальных средств достижения целей органи­зации* в условиях высокого уровня неопределенности ожи­даемых результатов, инвестиционных рисков проектов. Инновационные стратегии подразделяют на несколько специальных: продуктовые, функциональные, ресурсные и орга­низационно-управленческие.

Базовые или эталонные стратегии развития являются универсальными. В их состав входят стратегии интенсив­ного, интеграционного и диверсификационного развития. При интенсивном развитии происходит ускоренное наращивание потенциала организации за счет лучшего ис­пользования внутренних и внешних возможностей. Интеграционное развитие связано с организационно-управ­ленческими инновациями и направлено на структурные преобразования. Диверсификационное развитие имеет целью создание новых продуктов и технологий в допол­нение к существующим.

1.3.2. Стратегии в сфере массового и крупносерийного производства

Анализ конкурентного поведения в стратегии крупных фирм и компаний приводит к выводам, что они являются техно­логическими лидерами в сфере массового и крупносерий­ного производства, определяя приоритеты национальной и мировой экономики. На их долю приходится до половины всего ВНП и объема выпускаемой продукции. Крупные фир­мы и компании проводят НИОКР, осваивают наукоемкие технологии и выпускают продукцию высокого качества по доступным ценам. В то же время значительная часть круп­ных производителей продукции не всегда идет на риск и предпочитает оставаться на вторых ролях, уделяя основное внимание снижению издержек производства за счет приме­нения ресурсосберегающих технологий и модернизации вы­пускаемой продукции.

Все эти инновационные стратегии конкурентного поведе­ния называются виолентными, а фирмы и компании, их применяющие - виолентами. Классификацию конкурентного поведения с использованием биологического подхода как естественнонаучной основы для материалистического по­знания ролевых функций различных организаций промыш­ленности предложил российский ученый Л.Г. Раменский. Помимо признаков виолентов, в классификации приводят­ся базовые и другие признаки конкурентного поведения патиентов, эксплерентов и коммутантов.

1.3.3. Стратегии в сфере специализированного производства

Многие промышленные организации проводят специа­лизацию производства с целью дифференциации продук­ции в интересах потребителя и занятия своей ниши в узком сегменте ранка. Специализированное производство организуется в условиях высокой потребительской цен­ности товара, подкрепляемой хорошим сервисом и рек­ламой. Инновационная стратегия, направленная на диф­ференциацию продукции с высокой конкурентоспособ­ностью, получила название патиентной, а организация, избравшая такую стратегию - патиента.

Эволюционный путь развития патиента начинается с до­стижения требующейся дифференциации товара, обособ­ления рыночной ниши и роста продаж товара. Однако для зрелого патиента нарастает опасность старения зна­ний и инновационных капиталов, потери научно-произ­водственной гибкости. Существует также угроза захвата патиента более крупной фирмой - виолентом. Если это происходит, то бывший патиент превращается в дочер­нее общество с высокой степенью автономности. Другие особенности эволюционного развития патиента изложе­ны в разделе 3.7.2.

1.3.4. Стратегии в инновационно-ориентированных организациях

Рискованные прорывы в неизвестное в соответствии с клас­сификацией конкурентного поведения осуществляют фирмы-эксплеренты, в основном небольшие организации. Их главная роль в экономике — инновационная, по созданию принципиально новых продуктов и наукоемких технологий во всех отраслях общественного производства. Большинство эксплерентов при поиске нового товара терпит неудачу. Од­нако тем, кому сопутствует успех, инновации открывают хорошие перспективы для наращивания объемов продаж и получения высокой прибыли. Вместе с тем на новые воз­можности обращают внимание ведущие корпорации (виоленты): которые вытесняют с рынка фирму-эксплерента. В настоящее время шансов выжить у эксплерентов очень мало. Они должны либо перейти к патиентной стратегии, либо — к виолентной, четко обозначив свою миссию.

1.3.5. Стратегии в сфере мелкого неспециализированного бизнеса

Стратегия малых или мелких организаций благодаря изоб­ретательности и находчивости в выборе способов конку­ренции получила название коммутантной. Соответственно многочисленные организации в сфере мелкого неспециа­лизированного бизнеса называются коммутантами. Конку­рентными преимуществами малых форм инновационной деятельности таких организаций являются:

        высокая эффективность управления и прозрачность, когда за всем следит хозяин;

        живучесть мелких фирм и организаций в силу уникальных и нетипичных мотивов предпринимательства;

        низкие издержки производства и затраты на НИОКР, управление, складские и рекламные работы;

        легкость ухода с рынка в связи с переходом к новому бизнесу;

        поддержка государства.

Коммутанты традиционного типа присутствуют в сферах, обслуживаемых мелким бизнесом: технический сервис, пи­тание, юридические и другие консультации. Коммутанты-поставщики выполняют функции субпоставщиков комплек­тующих изделий для виолентов и патиентов. Коммутанты-подражатели занимаются выпуском товаров и оказанием услуг, копирующих чужие изделия и технологии.

1.4. Управление инновационными преобразованиями

1.4.1. Особенности проектирования инновационных преобразований

Проектирование инновационных преобразований предусмат­ривает определенную последовательность в выборе и реали­зации инновационной стратегии: от постановки конечной цели до ее практической реализации. Осуществление инно­вационной стратегии сопровождается преобразованиями как в обновлении состава и использовании различных ресур­сов, так и в перепроектировании деловых процессов, что обусловлено нововведениями в аппаратные управления и организационных структурах фирм и компаний. Эти преоб­разования означают переход от инновационной стратегии к инновационному проекту, мероприятия по которому нахо­дят отражение в локальных проектах. После решения всех вопросов, связанных с инвестированием инновационного проекта, последний получает окончательное оформление в виде плана, наиболее часто представляемого в форме ин­новационной программы. В ней вес проектные мероприятия как локальные проекты планируются через конкретные ра­боты с заданными сроками выполнения, ответственными исполнителями и обоснованными затратами.

1.4.2. Инновационные цели и инновационный потенциал организации

Реализация инновационной стратегии требует формулиро­вания ее цели, конкретизирующей конечный результат в качественных и в количественных показателях. Соответствен­но указываются срок достижения цели, максимально допу­стимая величина затрат, а также ограничения на выделяе­мые ресурсы. При построении так называемого дерева цели (ДЦ) устанавливаются уровни декомпозиции: генеральная цель и подцели по стадиям жизненного цикла изделия или технологии.

От состояния инновационного потенциала зависит выбор и реализация инновационной стратегии, а его развитие мо­жет осуществляться за счет компонентов и элементов внут­ренней среды организации. Оценка инновационного потен­циала производится по схеме: ресурс-функция-проект, где под проектом понимается возможность выпуска определен­ной продукции. При оценке внутренней среды применяют детальный и диагностический подходы, сущность которых изложена в разделе 4.3.3.

Внешнюю среду организации характеризует инноваци­онный климат, влияние которого на инновационный по­тенциал устанавливается по результатам СТЭП-анализа. Стратегия инновационной позиции организации опре­деляется совместным анализом внутренней и внешней среды, то есть инновационного потенциала и инновационного климата. Дополнительным критерием оценки ин­новационного потенциала является инновационная мощ­ность или сила, проявляемые в конкретной ситуации. Осо­бенности расчета инновационной активности и иннова­ционной силы приводятся в разделе 4.3.6.

1.4.3. Проектное управление инновациями

Проектное управление инновациями означает переход от функционального к стратегическому мышлению ру­ководителей и исполнителей. Для этого требуется не ме­неджер, а лидер, который может объединить и повести за собой сотрудников инновационного процесса (команду единомышленников). Лидер вскрывает глубину кризис­ной ситуации и выдвигает концепцию развития органи­зации. Команде предоставляются широкие полномочия по решению закрепленных за ней вопросов и использо­ванию ресурсов. При этом лидеры уделяют внимание преобразованию структуры организации как необходи­мому условию для последу

Размер файла: 1.57 Мбайт
Тип файла: doc (Mime Type: application/msword)

Заказ курсовой диплома или диссертации.

Горячая Линия


Вход для партнеров