Заказ работы

Заказать
Каталог тем

Самые новые

Значок файла Пределы: Метод. указ./ Составители: С.Ф. Гаврикова, И.В. Касымова.–Новокузнецк: ГОУ ВПО «СибГИУ», 2003 (3)
(Методические материалы)

Значок файла Салихов В.А. Основы научных исследований в экономике минерального сырья: Учеб. пособие / СибГИУ. – Новокузнецк, 2004. – 124 с. (2)
(Методические материалы)

Значок файла Дмитрин В.П., Маринченко В.И. Механизированные комплексы для очистных работ. Учебное посо-бие/СибГИУ - Новокузнецк, 2003. – 112 с. (5)
(Методические материалы)

Значок файла Шпайхер Е. Д., Салихов В. А. Месторождения полезных ископаемых и их разведка: Учебное пособие. –2-е изд., перераб. и доп. / СибГИУ. - Новокузнецк, 2003. - 239 с. (4)
(Методические материалы)

Значок файла МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ К ВЫПОЛНЕНИЮ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЧАСТИ ДИПЛОМНЫХ ПРОЕКТОВ Для студентов специальности "Металлургия цветных металлов" (2)
(Методические материалы)

Значок файла Учебное пособие по выполнению курсовой работы по дисциплине «Управление производством» Специальность «Металлургия черных металлов» (110100), специализация «Электрометаллургия» (110103) (2)
(Методические материалы)

Значок файла Контрольные задания по математике для студентов заочного факультета. 1 семестр. Контрольные работы №1, №2, №3/Сост.: С.А.Лактионов, С.Ф.Гаврикова, М.С.Волошина, М.И.Журавлева, Н.Д.Калюкина : СибГИУ. –Новокузнецк, 2004.-31с. (6)
(Методические материалы)

Каталог бесплатных ресурсов

Управление инновациями

Учебный элемент № 1. Введение в «Управление инновациями»

1.1. Учебные цели элемента

Управление инновациями, или инновационный менедж­мент -- сравнительно новое понятие в научно-технической, производственно-технологической, финансово-эконо­мической и административной сферах деятельности профес­сиональных управляющих (менеджеров). Объектами управ­ления в государственных, акционерных и частных органи­зациях (фирмах) являются направления инновационной де­ятельности, связанные с процессами создания, освоения производства и коммерциализации новых потребительских ценностей, их распространением и использованием в каче­стве готовых продуктов, прогрессивных технологий и услуг.

Основные цели учебного элемента:

        обосновать концепции развития высокотехнологичных производств на основе отечественных научно-технических исследований, которые могут обеспечить конкурентные преимущества продукции организаций промышленности и сферы услуг;

        обобщить имеющиеся знания о функциях и методах управления инновациями, в том числе о мотивации инновационной деятельности;

        ознакомить с основными направлениями государственной поддержки науки и развития технологий, обеспечивающих создание конкурентоспособной продукции, эффективное использование инновационного потенциала организаций промышленности.

1.2. Теоретические основы инноватики

1.2.1. Становление теории инноватики и е современные концепции

Появление теории инноватики обусловлено историческим развитием общественного производства, особенно в период индустриализации. Спорадически сменяющиеся фазы оживления производства, затем его бурного подъема, кризиса перепроизводства, переходящего а стадию депрессии, стали восприниматься как некие закономерности функционирования капитала и некоторое свойство, присущее экономике машинного производства. Исследо­вав обширный статистический материал, связанный с цикличностью чередования этих фаз, экономист, Н.Д. Кондратьев опубликовал в 1925 г. теорию волновых коле­баний в общественном производстве. В волновой теории Кондратьева австрийский экономист И. Шумпетер увидел возможность преодоления кризисов и спадов в об­щественном производстве за счет инновационного об­новления капитала через технические, организационные, экономические и управленческие нововведения. В его фун­даментальной работе «Деловые циклы» (1939 г.) дана теория мультицикличности волновых колебаний, эффективной конкуренции вместо ценовой, разработана концепция эффективной монополии. В теории и методологии инноватики приведенные Шумпетером деловые циклы в на­стоящее время принято связывать со сменой технологи­ческих укладов в общественном производстве. В каждом технологическом укладе имеются свои ключевые факторы, которые влияют на создание нового продукта, использова­ние новой технологии и организации производства, появ­ление новых рынков сбыта и источников сырья. Основные понятия теории инноватики изложены в разделе 2.2.5.

1.2.2. Инновационный процесс и инновационная деятельность

Инновационный процесс в теории инноватики определяет­ся совокупностью работ инновационной деятельности, ко­торые регламентированы этапами их организации, ресурс­ного обеспечения от зарождения перспективной идеи до со­здания новых продуктов, услуг или техники, их коммер­циализации в условиях конкуренции. Инновационный про­цесс, рассматриваемый с различных позиций, имеет свои особенности. Во-первых, его можно рассматривать как па­раллельно-последовательное проведение научно-технологи­ческой деятельности, осуществление инвестиций и марке­тинга. Во-вторых, он предстает в виде сменяющихся фаз жизненного цикла* продукции. В-третьих, его можно рас­сматривать как инвестиционный проект по стадиям финан­сирования исследований и разработок, распространения но­вых продуктов и услуг, их коммерциализации. Особенности организации инновационных процессов изложены в разде­ле 2.3.1.

В современной концепции инноватики различают ново­введения-продукты, нововведения-процессы и модифи­кацию продуктов (включая сферу услуг). Все они рассматриваются как направления инновационной деятельнос­ти, осуществляемой в целостной системе управления ин­новациями «Наука?технология?экономика?образование». Следовательно, инновационная деятельность вклю­чает в себя, помимо инновационных процессов, широ­кий спектр работ как по освоению наукоемких и ресур­сосберегающих технологий, так и по эффективному ис­пользованию приобретаемых лицензий, раскрытию ноу-хау и т.п. Непременным и обязательным направлением инновационной деятельности является распространение и тиражирование, т.е. диффузия новых изделий, технологий, методов организации производства и управления.

1.2.3. Классификация новаций, инновационных процессов, нововведений

Систематизация знаний по инноватике, определяемая их принципиальным содержанием, направлениями использо­вания и распространения посредством диффузии и транс­ферта инноваций, находит практическое осуществление в классификаторе новаций, инновационных процессов и но­вовведений. Структура классификатора приводится в разде­ле 2.4.1. Он состоит из базовых признаков и группировок инноваций по типологическим понятиям. При этом базо­вые признаки, например, в сфере новаций детализированы по степени новизны и инновационному потенциалу. В сфе­ре инновационных процессов те же признаки раскрываются особенностями их организации. В свою очередь, по типоло­гическим понятиям все новации и нововведения подразде­лены на технические, технологические, экономические, организационные и управленческие.

Классификатор новаций, инновационных процессов и но­вовведений находит практическое применение при приня­тии управленческих решений как по инвестициям в инно­вации, так и в процессе организации инновационной дея­тельности. Кроме того, классификатор можно использовать как словарь терминов систематизированных знаний по инноватике, область применения которых раскрывается в разделе 2.4.5.

1.2.4. Ценностный аспект нововведений и развитие конкуренции

Осознание ценности новых продуктов, технологий и услуг происходит на практике. Она определяется их вовлеченнос­тью в сферы человеческой деятельности, товарно-денеж­ных отношений, перспективами социально-экономическо­го развития общества в целом. Новые методы удовлетворе­ния насущных потребностей появляются в результате поис­ковых НИР, проводимых с целью практического освоения научного потенциала теоретических знаний и открытий. Однако они, как известно, не имеют рыночной стоимости и несопоставимы с денежным эквивалентом. На это обра­щал внимание основатель кибернетики Н. Винер: «Совре­менное общество оценивает стоимость идей в долларах и центах, хотя их ценность гораздо долговечнее ценности де­нег. Открытие, которое, быть может, только через пятьде­сят лет даст что-нибудь практике, почти не имеет шансов оказаться выгодным для тех, кто оплачивал всю работу, проделанную ради того, чтобы оно совершилось» (Басов Н.Г. Квантовая электроника и философия.- М.: Знание, 1982. С. 345).

Учитывая, что наука стала теоретической основой матери­ального производства, а конкурентоспособность товаров в значительной мере определяется их наукоемкостью, госу­дарственная поддержка науки как особого звена в обще­ственном производстве является одним из главных факто­ров регулирования рыночных отношений. В то же время по­вышаются требования к прикладным НИОКР. Здесь оцени­вают вещественные проявления результатов через конкурентоспособность образцов новой продукции на основе ра­дикальных изобретений. При этом возрастает значение ин­теллектуальной собственности, своевременное закрепление которой патентами стимулирует достижение высоких ко­нечных результатов, на что направлена, в частности, орга­низация конкурсного выполнения работ.

Понятие конкурса означает столкновение интересов и рав­носильно развитию эффективной конкуренции. В разделах 2.5.3 и 2.5.4 изложены особенности конкурсного выполне­ния НИОКР на основе договорных отношений в сфере ин­новационной деятельности, когда конечные результаты ра­бот приобретают товарную форму.

1.2.5. Особенности принятия решений в управлении инновациями

Для управления инновациями важны промежуточные ре­зультаты инновационной деятельности. Следует учитывать Проблемный характер ситуаций, конкуренцию и рисковую . среду инноваций. Принятие решений я управлении инновациями должно привести к достижению таких результатов, которые, как минимум, обеспечили бы возвратность инве­стиций и получение прибыли, достаточной для полномасш­табных воспроизводственных процессов в экономике.

Информацию для управления инновациями обеспечивает применение графоаналитического метода отображения ин­новационной деятельности циклом работ «Идеи?предложения?проекты?программы». Решения принимаются с учетом постепенного уменьшения неопределенности в достижении целей инновации. На начальной стадии работ ин­формация для принятия решений носит альтернативный характер и предопределяет целесообразность конкурсного проведения НИОКР. В разделах 2.6.3 и 2.6.4 изложены осо­бенности принятия решений по уменьшению неопределен­ности конечных результатов.

На стадии осуществления программы технологического ос­воения производства новой продукции, где инвестиции во много раз превышают затраты на НИОКР, решения дета­лизируются по отдельным программам работ. Их содержа­ние и характер освещены в разделе 2.6.5 учебного модуля.

1.3. Инновационные стратегии

1.3.1. Возникновение и становление инновационных стратегий

Инновационная стратегия получила признание в качестве одного из радикальных средств достижения целей органи­зации* в условиях высокого уровня неопределенности ожи­даемых результатов, инвестиционных рисков проектов. Инновационные стратегии подразделяют на несколько специальных: продуктовые, функциональные, ресурсные и орга­низационно-управленческие.

Базовые или эталонные стратегии развития являются универсальными. В их состав входят стратегии интенсив­ного, интеграционного и диверсификационного развития. При интенсивном развитии происходит ускоренное наращивание потенциала организации за счет лучшего ис­пользования внутренних и внешних возможностей. Интеграционное развитие связано с организационно-управ­ленческими инновациями и направлено на структурные преобразования. Диверсификационное развитие имеет целью создание новых продуктов и технологий в допол­нение к существующим.

1.3.2. Стратегии в сфере массового и крупносерийного производства

Анализ конкурентного поведения в стратегии крупных фирм и компаний приводит к выводам, что они являются техно­логическими лидерами в сфере массового и крупносерий­ного производства, определяя приоритеты национальной и мировой экономики. На их долю приходится до половины всего ВНП и объема выпускаемой продукции. Крупные фир­мы и компании проводят НИОКР, осваивают наукоемкие технологии и выпускают продукцию высокого качества по доступным ценам. В то же время значительная часть круп­ных производителей продукции не всегда идет на риск и предпочитает оставаться на вторых ролях, уделяя основное внимание снижению издержек производства за счет приме­нения ресурсосберегающих технологий и модернизации вы­пускаемой продукции.

Все эти инновационные стратегии конкурентного поведе­ния называются виолентными, а фирмы и компании, их применяющие - виолентами. Классификацию конкурентного поведения с использованием биологического подхода как естественнонаучной основы для материалистического по­знания ролевых функций различных организаций промыш­ленности предложил российский ученый Л.Г. Раменский. Помимо признаков виолентов, в классификации приводят­ся базовые и другие признаки конкурентного поведения патиентов, эксплерентов и коммутантов.

1.3.3. Стратегии в сфере специализированного производства

Многие промышленные организации проводят специа­лизацию производства с целью дифференциации продук­ции в интересах потребителя и занятия своей ниши в узком сегменте ранка. Специализированное производство организуется в условиях высокой потребительской цен­ности товара, подкрепляемой хорошим сервисом и рек­ламой. Инновационная стратегия, направленная на диф­ференциацию продукции с высокой конкурентоспособ­ностью, получила название патиентной, а организация, избравшая такую стратегию - патиента.

Эволюционный путь развития патиента начинается с до­стижения требующейся дифференциации товара, обособ­ления рыночной ниши и роста продаж товара. Однако для зрелого патиента нарастает опасность старения зна­ний и инновационных капиталов, потери научно-произ­водственной гибкости. Существует также угроза захвата патиента более крупной фирмой - виолентом. Если это происходит, то бывший патиент превращается в дочер­нее общество с высокой степенью автономности. Другие особенности эволюционного развития патиента изложе­ны в разделе 3.7.2.

1.3.4. Стратегии в инновационно-ориентированных организациях

Рискованные прорывы в неизвестное в соответствии с клас­сификацией конкурентного поведения осуществляют фирмы-эксплеренты, в основном небольшие организации. Их главная роль в экономике — инновационная, по созданию принципиально новых продуктов и наукоемких технологий во всех отраслях общественного производства. Большинство эксплерентов при поиске нового товара терпит неудачу. Од­нако тем, кому сопутствует успех, инновации открывают хорошие перспективы для наращивания объемов продаж и получения высокой прибыли. Вместе с тем на новые воз­можности обращают внимание ведущие корпорации (виоленты): которые вытесняют с рынка фирму-эксплерента. В настоящее время шансов выжить у эксплерентов очень мало. Они должны либо перейти к патиентной стратегии, либо — к виолентной, четко обозначив свою миссию.

1.3.5. Стратегии в сфере мелкого неспециализированного бизнеса

Стратегия малых или мелких организаций благодаря изоб­ретательности и находчивости в выборе способов конку­ренции получила название коммутантной. Соответственно многочисленные организации в сфере мелкого неспециа­лизированного бизнеса называются коммутантами. Конку­рентными преимуществами малых форм инновационной деятельности таких организаций являются:

        высокая эффективность управления и прозрачность, когда за всем следит хозяин;

        живучесть мелких фирм и организаций в силу уникальных и нетипичных мотивов предпринимательства;

        низкие издержки производства и затраты на НИОКР, управление, складские и рекламные работы;

        легкость ухода с рынка в связи с переходом к новому бизнесу;

        поддержка государства.

Коммутанты традиционного типа присутствуют в сферах, обслуживаемых мелким бизнесом: технический сервис, пи­тание, юридические и другие консультации. Коммутанты-поставщики выполняют функции субпоставщиков комплек­тующих изделий для виолентов и патиентов. Коммутанты-подражатели занимаются выпуском товаров и оказанием услуг, копирующих чужие изделия и технологии.

1.4. Управление инновационными преобразованиями

1.4.1. Особенности проектирования инновационных преобразований

Проектирование инновационных преобразований предусмат­ривает определенную последовательность в выборе и реали­зации инновационной стратегии: от постановки конечной цели до ее практической реализации. Осуществление инно­вационной стратегии сопровождается преобразованиями как в обновлении состава и использовании различных ресур­сов, так и в перепроектировании деловых процессов, что обусловлено нововведениями в аппаратные управления и организационных структурах фирм и компаний. Эти преоб­разования означают переход от инновационной стратегии к инновационному проекту, мероприятия по которому нахо­дят отражение в локальных проектах. После решения всех вопросов, связанных с инвестированием инновационного проекта, последний получает окончательное оформление в виде плана, наиболее часто представляемого в форме ин­новационной программы. В ней вес проектные мероприятия как локальные проекты планируются через конкретные ра­боты с заданными сроками выполнения, ответственными исполнителями и обоснованными затратами.

1.4.2. Инновационные цели и инновационный потенциал организации

Реализация инновационной стратегии требует формулиро­вания ее цели, конкретизирующей конечный результат в качественных и в количественных показателях. Соответствен­но указываются срок достижения цели, максимально допу­стимая величина затрат, а также ограничения на выделяе­мые ресурсы. При построении так называемого дерева цели (ДЦ) устанавливаются уровни декомпозиции: генеральная цель и подцели по стадиям жизненного цикла изделия или технологии.

От состояния инновационного потенциала зависит выбор и реализация инновационной стратегии, а его развитие мо­жет осуществляться за счет компонентов и элементов внут­ренней среды организации. Оценка инновационного потен­циала производится по схеме: ресурс-функция-проект, где под проектом понимается возможность выпуска определен­ной продукции. При оценке внутренней среды применяют детальный и диагностический подходы, сущность которых изложена в разделе 4.3.3.

Внешнюю среду организации характеризует инноваци­онный климат, влияние которого на инновационный по­тенциал устанавливается по результатам СТЭП-анализа. Стратегия инновационной позиции организации опре­деляется совместным анализом внутренней и внешней среды, то есть инновационного потенциала и инновационного климата. Дополнительным критерием оценки ин­новационного потенциала является инновационная мощ­ность или сила, проявляемые в конкретной ситуации. Осо­бенности расчета инновационной активности и иннова­ционной силы приводятся в разделе 4.3.6.

1.4.3. Проектное управление инновациями

Проектное управление инновациями означает переход от функционального к стратегическому мышлению ру­ководителей и исполнителей. Для этого требуется не ме­неджер, а лидер, который может объединить и повести за собой сотрудников инновационного процесса (команду единомышленников). Лидер вскрывает глубину кризис­ной ситуации и выдвигает концепцию развития органи­зации. Команде предоставляются широкие полномочия по решению закрепленных за ней вопросов и использо­ванию ресурсов. При этом лидеры уделяют внимание преобразованию структуры организации как необходи­мому условию для последу

Размер файла: 1.57 Мбайт
Тип файла: doc (Mime Type: application/msword)

Заказ курсовой диплома или диссертации.

Горячая Линия


Вход для партнеров