Глобалтека

Жизненный путь новшества может развиваться по одному из трех путей: накопление в организации, превращение в организации в инновацию, продажа как товара.Эффективность деятельности организации выражается через экономические и финансовые показатели. В условиях рыночной экономики не может быть унифицированной системы показателей. Каждый инвестор самостоятельно определяет эту систему исходя из особенностей инновационного проекта, профессионализма специалистов и менеджеров и других факторов.К системе показателей предъявляются следующие требования:§ показатели должны охватывать процессы на всех стадиях жизненного цикла товара§ показатели должны формироваться на перспективу, минимум на 3-5 лет, на основе ретроспективного анализа деятельности организации§ показатели должны опираться на данные по конкурентоспособности конкретных товаров на конкретных рынках за конкретный период§ важнейшие показатели должны быть выражены абсолютными, относительными и удельными величинами§ показатели должны быть состыкованы со всеми разделами плана организации§ показатели должны отражать все аспекты финансовой деятельности организации§ проектирование окончательных показателей должно осуществляться на основе многовариантных расчетов, с определением степени риска и устойчивости финансовой деятельности, с использованием достаточного и качественного объема информации, характеризующей технические, организационные, экологические, экономические и социальные аспекты деятельности организации.Одним из основных показателей эффективности и стабильности функционирования организации является ее устойчивость.Внедрение новшеств может дать четыре вида эффекта: экономический, научно-технический, социальный и экологический.За счет получения экономического эффекта в форме прибыли инновационная организация осуществляет комплексное развитие и повышение благосостояния сотрудников.Остальные виды эффекта несут в себе потенциальный экономический эффект. Т.е., экономический эффект разработки, внедрения у себя (превращения в инновацию) или продажи новшеств может быть потенциальным или фактическим (реальным, коммерческим), а научно-технический, социальный и экологический эффекты могут иметь форму только потенциального экономического эффекта. По сути, если принимать в расчет только конечные результаты внедрения или продажи новшеств, то любой вид инновационной деятельности можно оценить в стоимостном выражении. Критериями конечной оценки здесь являются: время получения фактического экономического эффекта и степень неопределенности его получения (или уровень риска вложения инвестиций в инновации).В настоящее время в соответствиями с рекомендациями ЮНИДО (Организация Объединенных Наций по промышленному развитию) в зарубежной практике применяются следующие показатели оценки эффективности инновационной деятельности: чистый дисконтированный доход, внутренняя норма прибыли или коэффициент дисконтирования, простая норма прибыли, простая норма прибыли на акционерный капитал, коэффициент финансовой автономности проекта, коэффициент текущей ликвидности, срок окупаемости инвестиций в инновационный проект. В качестве интегрального показателя, характеризующего эффективность инновационной деятельности организации, может быть использован коэффициент результативности работы:

r =	R c	где Rc – суммарные затраты по законченным работам, принятым (рекомендованным) для освоения в серийном производствеQ – фактические затраты на НИОКР за i-годN – число лет анализируемого периодаH1 – незавершенное производство на начало анализируемого периода в стоимостном выражении H2 – это же на конец анализируемого периода.
	N NS Q i - S (H2 – H1)i=1 i=1

Рисунок: Система показателей эффективности инновационной деятельности

	Прибыль организации от инновационной деятельности (при соблюдении законодательства)

Экономический эффект от осуществления инноваций в организации			Экономический эффект от продажи новшеств собственной разработки и покупных

Экономический эффект		Научно-технический эффект	Социальный эффект	Экологический эффект

§ прибыль от лицензионной деятельности§ прибыль от внедрения изобретений, патентов, ноу-хау§ прирост объема продаж§ улучшение использования производственных мощностей§ сокращение срока окупаемости инвестиций§ сокращение сроков капитального строительства§ улучшение использования ресурсов: рост производительности труда, повышение фондоотдачи, ускорение оборачиваемости оборотных средств и др.		§ количество зарегистрированных авторских свидетельств§ увеличение удельного веса новых информационных технологий§ увеличение удельного веса новых прогрессивных технологических процессов§ повышение коэффициента автоматизации производства§ повышение организационного уровня производства и труда§ рост количества публикаций (индекса цитирования)§ повышение конкурентоспособности организации и ее товаров на рынках промышленно развитых стран	§ прирост дохода работников организации§ повышение степени удовлетворения физиологических потребностей работников§ повышение степени безопасности условий труда работников§ повышение степени удовлетворения социальных и духовных потребностей§ увеличение рабочих мест§ повышение квалификации работников§ улучшение условий труда и отдыха§ увеличение продолжительности жизни работников и членов их семей	§ снижение выбросов в атмосферу, почву, воду вредных компонентов§ снижение отходов производства§ повышение эргономичности производства§ улучшение экологичности выпускаемых товаров§ улучшение эргономичности (уровень шума, вибрации и т.д.) выпускаемых организацией товаров§ снижение штрафов за нарушение экологического законодательства и других нормативных документов

Организация анализа эффективности инновационной деятельности

Цель анализа (аудита) эффективности инновационной деятельности организации – изучение ее механизма и определение отдачи вложенных инвестиций. Из этой цели вытекают следующие задачи:

§ анализ обоснованности идеи и структуры проблемы§ анализ рациональности структуры организации§ анализ профессионализма руководителя организации, руководителей инновационных проектов, их команд§ анализ правовой обоснованности проектов и государственной поддержки инновационной деятельности§ анализ финансового и материально-технического обеспечения организации§ анализ качества нормативно-методического обеспечения организации§ анализ качества информационного обеспечения организации§ анализ совокупности примененных при проектировании научных подходов и современных методов менеджмента§ анализ использования конкурентных преимуществ организации§ анализ структуры портфеля новшеств и инноваций§ анализ качества экспертизы инновационных проектов§ анализ качества расчетов показателей эффективности инновационной деятельности организации§ анализ системы мотивации и ответственности в ходе осуществления инновационной деятельности.Основные этапы анализа эффективности инновационной деятельности:§ выявление проблемы, формулирование целей и задач анализа§ формирование временной творческой группе для проведения анализа§ разработка проекта программы анализа§ подготовка и издание приказа по организации о целях, группе, ее правах и обязанностях, программе анализа§ выбор методов выполнения работ§ сбор и обработка необходимой информации, документов и т.д.