Заказ работы

Заказать
Каталог тем

Самые новые

Значок файла Пределы: Метод. указ./ Составители: С.Ф. Гаврикова, И.В. Касымова.–Новокузнецк: ГОУ ВПО «СибГИУ», 2003 (3)
(Методические материалы)

Значок файла Салихов В.А. Основы научных исследований в экономике минерального сырья: Учеб. пособие / СибГИУ. – Новокузнецк, 2004. – 124 с. (2)
(Методические материалы)

Значок файла Дмитрин В.П., Маринченко В.И. Механизированные комплексы для очистных работ. Учебное посо-бие/СибГИУ - Новокузнецк, 2003. – 112 с. (5)
(Методические материалы)

Значок файла Шпайхер Е. Д., Салихов В. А. Месторождения полезных ископаемых и их разведка: Учебное пособие. –2-е изд., перераб. и доп. / СибГИУ. - Новокузнецк, 2003. - 239 с. (4)
(Методические материалы)

Значок файла МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ К ВЫПОЛНЕНИЮ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЧАСТИ ДИПЛОМНЫХ ПРОЕКТОВ Для студентов специальности "Металлургия цветных металлов" (2)
(Методические материалы)

Значок файла Учебное пособие по выполнению курсовой работы по дисциплине «Управление производством» Специальность «Металлургия черных металлов» (110100), специализация «Электрометаллургия» (110103) (2)
(Методические материалы)

Значок файла Контрольные задания по математике для студентов заочного факультета. 1 семестр. Контрольные работы №1, №2, №3/Сост.: С.А.Лактионов, С.Ф.Гаврикова, М.С.Волошина, М.И.Журавлева, Н.Д.Калюкина : СибГИУ. –Новокузнецк, 2004.-31с. (6)
(Методические материалы)

Каталог бесплатных ресурсов

КАДРОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

Реализация стратегического подхода к УП основана на установлении текущей и будущей потребности в персонале, а также определении структуры и способов действий по удовлетворению этой потребности.

Под кадровым планированием понимается процесс определения количественной и качественной потребности организации в персонале, а также разработки мероприятий, позволяющих удовлетворить эту потребность с оптимальными затратами.

Уровни кадрового планирования:

§  стратегическое планирование  носит долгосрочный характер (на период от 3 до 10 лет) и определяет основные направления в работе с персоналом.

§  тактическое планирование  ориентировано на среднесрочную перспективу (от 1 до 3 лет) и состоит в определении конкретных задач, позволяющих реализовать кадровую стратегию.

§  оперативное планирование – краткосрочное (до 1 года). Оперативный план содержит точные формулировки целей и задач, а также определяет мероприятия, необходимые для достижения этих целей. Кроме того, оперативный план устанавливает виды и объемы финансовых, организационных и других ресурсов, необходимых для его реализации.

Направления кадрового планирования:

§  планирование потребности в персонале;

§  планирование привлечения и отбора рабочей силы;

§  планирование использования персонала;

§  планирование развития персонала;

§  планирование сокращения персонала;

§  планирование перемещений персонала;

§  планирование затрат на персонал;

§  планирование оптимального состава персонала др.

Процесс кадрового планирования

Процесс кадрового планирования (рис. 6) складывается в следующих направлениях:

1.     Анализ целей и задач организации (долгосрочных, тактических, оперативных).

2.     Анализ содержания планируемой работы (задачи, функции, требования к исполнителям).

3.     Анализ состояния имеющегося персонала (численность, профессионально-квалификационный состав, а также его динамика).

4.     Выявление потребности в персонале путем сопоставления требуемых параметров и реальных характеристик работников.

5.     Планирование кадровых мероприятий, позволяющих удовлетворить выявленную потребность.

6.     Планирование затрат на реализацию мероприятий.

Анализ персонала

Персонал – общность людей, объединенных совместной деятельностью в рамках одной организации, включающая всех наемных работников, а также работающих собственников и совладельцев предприятия.

 

Анализ имеющегося персонала базируется на оценке его основных характеристик – численности,  структуре и динамике[1], отражающих состояние трудового потенциала организации и процессы, сопровождающие его использование.

§  Численность персонала подразделяется на нормативную (плановую), зависящую от характера, масштаба, сложности производственных и управленческих процессов, а также списочную (фактическую), представляющую число сотрудников, которые официально работают в организации в данный момент.



[1] Методы расчета данных показателей приведены в приложении.

Заказ курсовой диплома или диссертации.

Горячая Линия


Вход для партнеров