Заказ работы

Заказать
Каталог тем

Самые новые

Значок файла Методические рекомендации по оценке статистических характери-стик результатов эксперимента /Сост.: Т.Н. Осколкова: СибГИУ. - Новокузнецк, 2003.- 9 с. (9)
(Методические материалы)

Значок файла Оценка дисперсии в задачах статистического контроля качества: Метод. рек. /Сост.: Ю.Г. Сильвестров: ГОУ ВПО «СибГИУ». - Новокузнецк, 2003, - 11 с. (6)
(Методические материалы)

Значок файла Определение индексов возможности процесса при статистиче-ском управлении качеством: Метод. рек. /Сост.: Ю.Г. Сильвестров: ГОУ ВПО «СибГИУ». - Новокузнецк, 2003, - 9 с. (8)
(Методические материалы)

Значок файла Методы непосредственного вычисления вероятностей случайных событий: Метод. рек. /Сост.: Ю.Г. Сильвестров: ГОУ ВПО «СибГИУ». - Новокузнецк, 2003, - 9 с. (8)
(Методические материалы)

Значок файла Материаловедение: Методическое указание к изучаемому курсу: «Материаловедение. Неметаллические материалы» / Сост. И.А. Синяв-ский СибГИУ. - Новокузнецк , 2004. – 65с. (8)
(Методические материалы)

Значок файла Исследование зависимости между парами случайных переменных: Метод. рек. /Сост.: Ю.Г. Сильвестров: ГОУ ВПО «СибГИУ». - Новокузнецк, 2003, - 9 с (6)
(Методические материалы)

Значок файла Исследование особенностей распределения выборочных средних арифметических: Метод. рек. /Сост.: Ю.Г. Сильвестров: ГОУ ВПО «СибГИУ. - Новокузнецк, 2003, - 7 с., (4)
(Методические материалы)

Каталог бесплатных ресурсов

КАДРОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

Реализация стратегического подхода к УП основана на установлении текущей и будущей потребности в персонале, а также определении структуры и способов действий по удовлетворению этой потребности.

Под кадровым планированием понимается процесс определения количественной и качественной потребности организации в персонале, а также разработки мероприятий, позволяющих удовлетворить эту потребность с оптимальными затратами.

Уровни кадрового планирования:

§  стратегическое планирование  носит долгосрочный характер (на период от 3 до 10 лет) и определяет основные направления в работе с персоналом.

§  тактическое планирование  ориентировано на среднесрочную перспективу (от 1 до 3 лет) и состоит в определении конкретных задач, позволяющих реализовать кадровую стратегию.

§  оперативное планирование – краткосрочное (до 1 года). Оперативный план содержит точные формулировки целей и задач, а также определяет мероприятия, необходимые для достижения этих целей. Кроме того, оперативный план устанавливает виды и объемы финансовых, организационных и других ресурсов, необходимых для его реализации.

Направления кадрового планирования:

§  планирование потребности в персонале;

§  планирование привлечения и отбора рабочей силы;

§  планирование использования персонала;

§  планирование развития персонала;

§  планирование сокращения персонала;

§  планирование перемещений персонала;

§  планирование затрат на персонал;

§  планирование оптимального состава персонала др.

Процесс кадрового планирования

Процесс кадрового планирования (рис. 6) складывается в следующих направлениях:

1.     Анализ целей и задач организации (долгосрочных, тактических, оперативных).

2.     Анализ содержания планируемой работы (задачи, функции, требования к исполнителям).

3.     Анализ состояния имеющегося персонала (численность, профессионально-квалификационный состав, а также его динамика).

4.     Выявление потребности в персонале путем сопоставления требуемых параметров и реальных характеристик работников.

5.     Планирование кадровых мероприятий, позволяющих удовлетворить выявленную потребность.

6.     Планирование затрат на реализацию мероприятий.

Анализ персонала

Персонал – общность людей, объединенных совместной деятельностью в рамках одной организации, включающая всех наемных работников, а также работающих собственников и совладельцев предприятия.

 

Анализ имеющегося персонала базируется на оценке его основных характеристик – численности,  структуре и динамике[1], отражающих состояние трудового потенциала организации и процессы, сопровождающие его использование.

§  Численность персонала подразделяется на нормативную (плановую), зависящую от характера, масштаба, сложности производственных и управленческих процессов, а также списочную (фактическую), представляющую число сотрудников, которые официально работают в организации в данный момент.



[1] Методы расчета данных показателей приведены в приложении.

Заказ курсовой диплома или диссертации.

Горячая Линия


Вход для партнеров