Заказ работы

Заказать
Каталог тем

Самые новые

Значок файла Пределы: Метод. указ./ Составители: С.Ф. Гаврикова, И.В. Касымова.–Новокузнецк: ГОУ ВПО «СибГИУ», 2003 (3)
(Методические материалы)

Значок файла Салихов В.А. Основы научных исследований в экономике минерального сырья: Учеб. пособие / СибГИУ. – Новокузнецк, 2004. – 124 с. (2)
(Методические материалы)

Значок файла Дмитрин В.П., Маринченко В.И. Механизированные комплексы для очистных работ. Учебное посо-бие/СибГИУ - Новокузнецк, 2003. – 112 с. (5)
(Методические материалы)

Значок файла Шпайхер Е. Д., Салихов В. А. Месторождения полезных ископаемых и их разведка: Учебное пособие. –2-е изд., перераб. и доп. / СибГИУ. - Новокузнецк, 2003. - 239 с. (4)
(Методические материалы)

Значок файла МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ К ВЫПОЛНЕНИЮ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЧАСТИ ДИПЛОМНЫХ ПРОЕКТОВ Для студентов специальности "Металлургия цветных металлов" (2)
(Методические материалы)

Значок файла Учебное пособие по выполнению курсовой работы по дисциплине «Управление производством» Специальность «Металлургия черных металлов» (110100), специализация «Электрометаллургия» (110103) (3)
(Методические материалы)

Значок файла Контрольные задания по математике для студентов заочного факультета. 1 семестр. Контрольные работы №1, №2, №3/Сост.: С.А.Лактионов, С.Ф.Гаврикова, М.С.Волошина, М.И.Журавлева, Н.Д.Калюкина : СибГИУ. –Новокузнецк, 2004.-31с. (6)
(Методические материалы)

Каталог бесплатных ресурсов

Внутрифирменное управление Щепкин А.В.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ..............................................................................................4
1.ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ФИРМЫ..........................5
2.ИГРОВОЕ ИМИТАЦИОННОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ–МЕТОД
ЭКСПЕРИМЕНТАЛЬНОГО ИССЛЕДОВАНИЯ.......................12
3.МЕХАНИЗМЫ ВНУТРИФИРМЕННОГО
ЦЕНООБРАЗОВАНИЯ....................................................................15
4.ПРИНЦИП РАВНЫХ РЕНТАБЕЛЬНОСТЕЙ............................27
5.ПРОТИВОЗАТРАТНЫЕ МЕХАНИЗМЫ УПРАВЛЕНИЯ.......34
6.ПРОТИВОЗАТРАТНОСТЬ ПРИ ФОРМИРОВАНИИ ФОНДА
ОПЛАТЫ ТРУДА .............................................................................42
7.ИЕРАРХИЯ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ…………………………………49
8.СТИМУЛИРОВАНИЕ КОЛЛЕКТИВА ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ ..56
9.РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ПРЕМИИ В ОДНОРОДНОМ
КОЛЛЕКТИВЕ..................................................................................60
10.РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ПРЕМИИ В НЕОДНОРОДНОМ
КОЛЛЕКТИВЕ..................................................................................70
ЗАКЛЮЧЕНИЕ....................................................................................78
ЛИТЕРАТУРА ......................................................................................79
4
ВВЕДЕНИЕ
По характеру хозяйственной деятельности фирмы можно раз-
делить на несколько крупных групп: промышленные, торговые,
транспортные, страховые, инжиниринговые, туристские фирмы и
т.д. В дальнейшем в работе будут рассматриваться механизмы и
модели внутрифирменного управления промышленными фирмами.
То есть такими фирмами, которые занимаются производством
продукции.
Вопросы внутрифирменного управления приобретают важное
значение, особенно в настоящее время, в связи с резкими измене-
ниями условий хозяйствования, при поиске, завоевании или сохра-
нении своего сектора рынка в условиях свободной конкуренции.
Требования рынка оказывают влияние на деятельность всей
фирмы в целом. Для того, чтобы адекватно отвечать рыночным
требованиям, руководство фирмы должно согласовывать с этими
требованиями действия всех своих подразделений. Одним из путей
решения этой задачи является совершенствование внутренней
организации управления фирмы, ориентированной на требования
рынка. В первую очередь, необходимо усиление влияния внутри-
фирменных экономических механизмов на конечные результаты
деятельности всей фирмы в целом. Элементами системы внутри-
фирменных экономических отношений являются подсистемы
планирования, контроля и экономического стимулирования и
экономической ответственности [1]. В отличие от существовавшей
системы планирования в условиях командно-административной
экономики разработка, утверждение и корректировка планов в
условиях рынка - дело самой фирмы. Контроль за выполнением
планов, экономическое стимулирование и формы экономического
воздействия должны быть ориентированы на достижение коммер-
ческого интереса фирмы, на выполнение обязательств перед заказ-
чиком, партнерами и персоналом [2].
В работе рассматриваются основные типы задач внутрифир-
менного управления:
· распределение работ и финансов между подразделениями;
· распределение прибыли;
· разработка систем стимулирования.
5
1.ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ФИРМЫ
Организационная структура фирмы предназначена, прежде
всего, для установления четких взаимосвязей между подразделе-
ниями фирмы, распределения между ними прав и ответственности
[3]. Организационная структура фирмы определяет ее состав и
систему подчинения в общей иерархии фирмы. Укрупненная
структура многих фирм может быть представлена в виде двухуров-
невой системы. На верхнем уровне находится Центр (материнская
компания), а на нижнем уровне - подразделения фирмы (дочерние
компании) [3].
Материнские компании бывают двух типов.
Материнская оперативно-производственная компания сама
занимается хозяйственной деятельностью, и в этом случае центра-
лизованное управление охватывает все стороны производственного
процесса, начиная с разработки новой продукции и кончая ее реа-
лизацией. Таким образом, в производственной компании объектом
управления является производство материальных ценностей и все,
что с ним связано. При этом финансовая деятельность служит
средством управления и контроля. Методы управления, применяе-
мые материнской производственной компанией, охватывают все
стороны экономической деятельности дочерних компаний.
Материнская холдинговая компания сама не занимается про-
изводственной деятельностью, а лишь концентрирует у себя кон-
трольные пакеты акций производственных компаний, которые
обладают юридической и хозяйственной самостоятельностью, но
подчиняются холдингу в финансовом отношении. Она осуществля-
ет управление преимущественно методами финансового воздейст-
вия, устанавливая для каждой родственной фирмы основные фи-
нансовые показатели. Наряду с финансовыми рычагами
воздействия используются и другие средства. Инструментом цен-
трализованного управления может служить, например, техническая
полтика, т.е. сосредоточение научных исследований и технических
разработок в едином центре головной компании и целевое предос-
тавление его результатов дочерним компаниям. Часто в качестве
таких инструментов используется распределение между дочерними
6
компаниями номенклатуры выпускаемой продукции, раздел между
ними рынков сбыта.
Дочерние компании являются юридическими самостоятельны-
ми. Заключение сделок и вся документация дочерних компаний
(составление балансов) ведутся отдельно от материнской компа-
нии. Они имеют достаточную финансовую базу и имущество,
необходимое для осуществления самостоятельной хозяйственной
деятельности. Дочерние компании проводят раздельно с головной
компанией заседания правления и общие заседания акционеров.
Материнское общество не несет никакой ответственности по обя-
зательствам своих дочерних компаний. Вместе с тем, материнская
компания осуществляет контроль за деятельностью принадлежа-
щих ей дочерних компаний, который обеспечивает владение кон-
трольным пакетом акций. Этот контроль состоит не только в на-
блюдении и координации хозяйственной деятельности, но и в
определении состава правления, назначения директоров, которые, в
свою очередь, обязаны принимать указания от контролирующей
фирмы и отчитываться перед ней.
Любая фирма в процессе ее создания и развития ориентирует-
ся на достижение вполне определенных целей, поэтому и органи-
зационная структура этой фирмы является преднамеренно и целе-
направленно созданной и ориентированной на достижение
установленных целей [4].
Анализ организационных структур многих фирм показывает,
что большое количество различных фирм имеют сходную внутрен-
нюю структуру взаимодействия входящих в них подразделений.
При этом подразделения - исполнители могут быть как независимы
друг от друга (при выполнении отдельных, несвязанных между
собой договоров), так и иметь горизонтальные связи (при работе
над крупным проектом) [5,6].
Линейная организация управления – распределение должност-
ных обязанностей осуществлено так, чтобы каждый работник был
максимально нацелен на выполнение производственных задач
фирмы, все полномочия идут от высшего звена фирмы к низшему
(Рис.1). Преимущества: четко реализуется распределение обязан-
ностей и полномочий, простота в управлении. Недостатки: негиб-
кость, неприспособленность к дальнейшему развитию. Хорошо
работает в небольших фирмах при высоком профессионализме

Размер файла: 442.48 Кбайт
Тип файла: pdf (Mime Type: application/pdf)
Заказ курсовой диплома или диссертации.

Горячая Линия


Вход для партнеров