Заказ работы

Заказать
Каталог тем

Самые новые

Значок файла Исследование особенностей распределения выборочных средних арифметических: Метод. рек. /Сост.: Ю.Г. Сильвестров: ГОУ ВПО «СибГИУ. - Новокузнецк, 2003, - 7 с., (0)
(Методические материалы)

Значок файла Исследование особенностей распределения случайных событий с помощью шариковой модели: Метод. рек. /Сост.: Ю.Г. Сильвестров: ГОУ ВПО «СибГИУ. - Новокузнецк, 2003, - 7 с., (1)
(Методические материалы)

Значок файла Деформация и рекристаллизация металлов: Метод. Указ. / Сост.: Л.А. Стародубцева, Д.Г. Татарников: СибГИУ. – Новокузнецк, 2002. - с., ил. (2)
(Методические материалы)

Значок файла Дефекты кристаллического строения металлов. Рекомендации к практическим занятиям. / Сост. В.П. Морозов, А.Ф. Софрошенков; СибГИУ. – Новокузнецк, 1999. - с. ил. (1)
(Методические материалы)

Значок файла Гидромеханические процессы и обработка твердых материалов: Метод. указ. / Сост.: Г.В. Галевский, В.В. Руднева: ГОУ ВПО «СибГИУ». – Новокузнецк, 2004. – 25 с., ил. (2)
(Методические материалы)

Значок файла Гидродинамика и гидромеханические процессы: Метод. указ. / Сост.: Г.В.Галевский, В.В. Руднева: ГОУ ВПО «СибГИУ». – Новокузнецк, 2004. – 35 с., ил. (1)
(Методические материалы)

Значок файла Выбор и расчёт потребного количества оборудования: Ме-тодические указания к изучаемому курсу: “Оборудование и проекти-рование термических цехов” / Сост.А.Ф. Синявский: СибГИУ. - Новокузнецк , 2004. – 11с. (0)
(Методические материалы)

Каталог бесплатных ресурсов

Внутрифирменное управление Щепкин А.В.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ..............................................................................................4
1.ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ФИРМЫ..........................5
2.ИГРОВОЕ ИМИТАЦИОННОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ–МЕТОД
ЭКСПЕРИМЕНТАЛЬНОГО ИССЛЕДОВАНИЯ.......................12
3.МЕХАНИЗМЫ ВНУТРИФИРМЕННОГО
ЦЕНООБРАЗОВАНИЯ....................................................................15
4.ПРИНЦИП РАВНЫХ РЕНТАБЕЛЬНОСТЕЙ............................27
5.ПРОТИВОЗАТРАТНЫЕ МЕХАНИЗМЫ УПРАВЛЕНИЯ.......34
6.ПРОТИВОЗАТРАТНОСТЬ ПРИ ФОРМИРОВАНИИ ФОНДА
ОПЛАТЫ ТРУДА .............................................................................42
7.ИЕРАРХИЯ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ…………………………………49
8.СТИМУЛИРОВАНИЕ КОЛЛЕКТИВА ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ ..56
9.РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ПРЕМИИ В ОДНОРОДНОМ
КОЛЛЕКТИВЕ..................................................................................60
10.РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ПРЕМИИ В НЕОДНОРОДНОМ
КОЛЛЕКТИВЕ..................................................................................70
ЗАКЛЮЧЕНИЕ....................................................................................78
ЛИТЕРАТУРА ......................................................................................79
4
ВВЕДЕНИЕ
По характеру хозяйственной деятельности фирмы можно раз-
делить на несколько крупных групп: промышленные, торговые,
транспортные, страховые, инжиниринговые, туристские фирмы и
т.д. В дальнейшем в работе будут рассматриваться механизмы и
модели внутрифирменного управления промышленными фирмами.
То есть такими фирмами, которые занимаются производством
продукции.
Вопросы внутрифирменного управления приобретают важное
значение, особенно в настоящее время, в связи с резкими измене-
ниями условий хозяйствования, при поиске, завоевании или сохра-
нении своего сектора рынка в условиях свободной конкуренции.
Требования рынка оказывают влияние на деятельность всей
фирмы в целом. Для того, чтобы адекватно отвечать рыночным
требованиям, руководство фирмы должно согласовывать с этими
требованиями действия всех своих подразделений. Одним из путей
решения этой задачи является совершенствование внутренней
организации управления фирмы, ориентированной на требования
рынка. В первую очередь, необходимо усиление влияния внутри-
фирменных экономических механизмов на конечные результаты
деятельности всей фирмы в целом. Элементами системы внутри-
фирменных экономических отношений являются подсистемы
планирования, контроля и экономического стимулирования и
экономической ответственности [1]. В отличие от существовавшей
системы планирования в условиях командно-административной
экономики разработка, утверждение и корректировка планов в
условиях рынка - дело самой фирмы. Контроль за выполнением
планов, экономическое стимулирование и формы экономического
воздействия должны быть ориентированы на достижение коммер-
ческого интереса фирмы, на выполнение обязательств перед заказ-
чиком, партнерами и персоналом [2].
В работе рассматриваются основные типы задач внутрифир-
менного управления:
· распределение работ и финансов между подразделениями;
· распределение прибыли;
· разработка систем стимулирования.
5
1.ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ФИРМЫ
Организационная структура фирмы предназначена, прежде
всего, для установления четких взаимосвязей между подразделе-
ниями фирмы, распределения между ними прав и ответственности
[3]. Организационная структура фирмы определяет ее состав и
систему подчинения в общей иерархии фирмы. Укрупненная
структура многих фирм может быть представлена в виде двухуров-
невой системы. На верхнем уровне находится Центр (материнская
компания), а на нижнем уровне - подразделения фирмы (дочерние
компании) [3].
Материнские компании бывают двух типов.
Материнская оперативно-производственная компания сама
занимается хозяйственной деятельностью, и в этом случае центра-
лизованное управление охватывает все стороны производственного
процесса, начиная с разработки новой продукции и кончая ее реа-
лизацией. Таким образом, в производственной компании объектом
управления является производство материальных ценностей и все,
что с ним связано. При этом финансовая деятельность служит
средством управления и контроля. Методы управления, применяе-
мые материнской производственной компанией, охватывают все
стороны экономической деятельности дочерних компаний.
Материнская холдинговая компания сама не занимается про-
изводственной деятельностью, а лишь концентрирует у себя кон-
трольные пакеты акций производственных компаний, которые
обладают юридической и хозяйственной самостоятельностью, но
подчиняются холдингу в финансовом отношении. Она осуществля-
ет управление преимущественно методами финансового воздейст-
вия, устанавливая для каждой родственной фирмы основные фи-
нансовые показатели. Наряду с финансовыми рычагами
воздействия используются и другие средства. Инструментом цен-
трализованного управления может служить, например, техническая
полтика, т.е. сосредоточение научных исследований и технических
разработок в едином центре головной компании и целевое предос-
тавление его результатов дочерним компаниям. Часто в качестве
таких инструментов используется распределение между дочерними
6
компаниями номенклатуры выпускаемой продукции, раздел между
ними рынков сбыта.
Дочерние компании являются юридическими самостоятельны-
ми. Заключение сделок и вся документация дочерних компаний
(составление балансов) ведутся отдельно от материнской компа-
нии. Они имеют достаточную финансовую базу и имущество,
необходимое для осуществления самостоятельной хозяйственной
деятельности. Дочерние компании проводят раздельно с головной
компанией заседания правления и общие заседания акционеров.
Материнское общество не несет никакой ответственности по обя-
зательствам своих дочерних компаний. Вместе с тем, материнская
компания осуществляет контроль за деятельностью принадлежа-
щих ей дочерних компаний, который обеспечивает владение кон-
трольным пакетом акций. Этот контроль состоит не только в на-
блюдении и координации хозяйственной деятельности, но и в
определении состава правления, назначения директоров, которые, в
свою очередь, обязаны принимать указания от контролирующей
фирмы и отчитываться перед ней.
Любая фирма в процессе ее создания и развития ориентирует-
ся на достижение вполне определенных целей, поэтому и органи-
зационная структура этой фирмы является преднамеренно и целе-
направленно созданной и ориентированной на достижение
установленных целей [4].
Анализ организационных структур многих фирм показывает,
что большое количество различных фирм имеют сходную внутрен-
нюю структуру взаимодействия входящих в них подразделений.
При этом подразделения - исполнители могут быть как независимы
друг от друга (при выполнении отдельных, несвязанных между
собой договоров), так и иметь горизонтальные связи (при работе
над крупным проектом) [5,6].
Линейная организация управления – распределение должност-
ных обязанностей осуществлено так, чтобы каждый работник был
максимально нацелен на выполнение производственных задач
фирмы, все полномочия идут от высшего звена фирмы к низшему
(Рис.1). Преимущества: четко реализуется распределение обязан-
ностей и полномочий, простота в управлении. Недостатки: негиб-
кость, неприспособленность к дальнейшему развитию. Хорошо
работает в небольших фирмах при высоком профессионализме

Размер файла: 442.48 Кбайт
Тип файла: pdf (Mime Type: application/pdf)
Заказ курсовой диплома или диссертации.

Горячая Линия


Вход для партнеров