Заказ работы

Заказать
Каталог тем

Самые новые

Значок файла Зимняя И.А. КЛЮЧЕВЫЕ КОМПЕТЕНТНОСТИ как результативно-целевая основа компетентностного подхода в образовании (3)
(Статьи)

Значок файла Кашкин В.Б. Введение в теорию коммуникации: Учеб. пособие. – Воронеж: Изд-во ВГТУ, 2000. – 175 с. (4)
(Книги)

Значок файла ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ КОМПЕТЕНТНОСТНОГО ПОДХОДА: НОВЫЕ СТАНДАРТЫ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ (4)
(Статьи)

Значок файла Клуб общения как форма развития коммуникативной компетенции в школе I вида (10)
(Рефераты)

Значок файла П.П. Гайденко. ИСТОРИЯ ГРЕЧЕСКОЙ ФИЛОСОФИИ В ЕЕ СВЯЗИ С НАУКОЙ (11)
(Статьи)

Значок файла Второй Российский культурологический конгресс с международным участием «Культурное многообразие: от прошлого к будущему»: Программа. Тезисы докладов и сообщений. — Санкт-Петербург: ЭЙДОС, АСТЕРИОН, 2008. — 560 с. (12)
(Статьи)

Значок файла М.В. СОКОЛОВА Историческая память в контексте междисциплинарных исследований (13)
(Статьи)

Каталог бесплатных ресурсов

Логистика снабжения. Управление закупками. Часть 2.

План:
1. Методы выбора поставщиков. Рейтинговая оценка факторов.
Затратно–коэффициентный метод. Метод доминирующих
характеристик. Метод категорий предпочтения.
2. Оценка эффективности закупочных операций. Возможности
сокращения общих затрат на закупки.
3. Возможные рациональные решения в управлении закупками.
Электронные системы снабжения (e-Procurement).
4. Значение анализа в достижении эффективности процесса закупок.
На прошлой лекции мы сформулировали главные критерии, на основе
которых можно строить систему выбора поставщиков. Вспомним: это
качество продукции, цена, надежность поставщика, качество обслуживания,
условия платежа и другие. Коротко рассмотрим методы выбора поставщиков,
которые в своей основе и используют рассмотренные нами критерии.
Наиболее распространенным методом выбора поставщика можно
считать метод рейтинговых оценок. Выбираются основные критерии
выбора поставщика, далее работниками службы закупок или привлеченными
экспертами устанавливается их значимость экспертным путем. Например,
допустим, что предприятию необходимо закупить товар, причем его дефицит
недопустим. Соответственно, на первое место при выборе поставщика будет
поставлен критерий надежности поставки. Удельный вес этого критерия
будет самым большим.

Высчитывается значение рейтинга по каждому критерию путем
произведения удельного веса критерия на его экспертную балльную оценку
(например, по 10 – бальной системе) для данного поставщика. Далее
суммируют полученные значения рейтинга по всем критериям и получают
итоговый рейтинг для конкретного поставщика. Сравнивая полученные
значения рейтинга для разных поставщиков, определяют наилучшего
партнера. Если рейтинговая оценка дает одинаковые результаты для двух и
более поставщиков по основным критериям, то процедуру повторяют с
использованием дополнительных критериев. Но нужно учитывать, что при
обращении к потенциальным поставщикам трудно, а иногда практически
невозможно, получить объективные данные, необходимые для работы
экспертов.
Из других методов выбора поставщиков можно отметить метод
оценки затрат.
Этот метод иногда называют затратно–коэффициентным методом или
«методом миссий». Он заключается в том, что весь исследуемый процесс
снабжения делится на несколько возможных вариантов (миссий) и для
каждого тщательно рассчитываются все расходы и доходы. В результате
получают данные для сравнения и выбора вариантов решений (миссий). Для
каждого поставщика рассчитываются все возможные издержки и доходы
(при этом учитываются логистические риски). Затем из набора вариантов
(миссий) выбирается наиболее выгодный (по критерию общей прибыли).
По существу это – разновидность метода ранжирования (критериев) по
стоимости. Метод интересен с точки зрения стоимостной оценки и позволяет
определять «стоимость» выбора поставщика. Недостаток метода состоит в
том, что он требует большого объема информации и анализа большого
объема информации по каждому поставщику.
В качестве примера, можно привести перечень логистических
издержек, связанных с закупкой конкретного товара:
3
- маркетинговые затраты, связанные с изучением конъюнктуры
цен на рынке данного товара;
- издержки, связанные с поиском возможных поставщиков и
установление с ними деловых контактов (командировки,
телефонные переговоры, обработка данных и т.д.)
- издержки, связанные с поиском и получением информации о
себестоимости производства аналогичных товаров у разных
поставщиков.
- затраты, связанные с анализом качественных показателей
товара у разных поставщиков (рекламации, затраты на
отбраковку, возможности ремонта или восстановления
качественных показателей товара у заказчика и т.д.).
- затраты на грузопереработку, складирование и хранение
товаров.
- транспортные расходы поставщика и покупателя, оплата
таможенных, экспедиторских, страховых услуг по пути
доставки товара.
- затраты на страхование логистических рисков и др.
Все эти элементы затрат необходимо учитывать, оценивать и
контролировать.
Метод доминирующих характеристик.
Метод состоит в сосредоточении на одном выбранном параметре
(критерии). Этот параметр может быть: наиболее низкой ценой, наилучшим
качеством, графиком поставок, внушающим наибольшее доверие, и т.п.
Преимущество этого метода – в простоте, а недостаток – в игнорировании
остальных факторов – критериев отбора.
Метод категорий предпочтения.
В этом случае оценка поставщика, в том числе и выбор способа его
оценки, зависит от информации, стекающейся из многих подразделений
фирмы. Инженерные службы дают свою оценку способности поставщика
производить высокотехнологическую продукцию и могут компетентно
судить о ее качестве. Диспетчерская докладывает о сроках доставки
закупаемых материальных ресурсов. Производственные отделы - о простоте
и удобстве пользования материальных ресурсов в производственном
4
процессе. Такой метод подразумевает наличие обширной и разнообразной
информации из множества источников, которая позволяет рассматривать
каждый фактор наравне с остальными, в то время как для фирмы, возможно,
какой–то фактор является ключевым, например, простота использования
продукции в производственном процессе.
Майкл Р. Линдерс и Харольд Е. Фирон уделяют особое внимание
неформальной оценке поставщика работниками компании покупателя,
которая включает оценку личных контактов между поставщиком и
работниками отделов компании покупателя, информацию, полученную из
разговоров на профессиональных встречах, конференциях и в средствах
массовой информации. «Как идут дела с поставщиком Х?» - типичный
вопрос, который могут и должны задавать представители отдела снабжения
при встречах с представителями других отделов своей компании.
Осведомленный работник владеет подобной информацией о поставщиках и
всегда замечает, как новая информация может повлиять на общую оценку
поставщика. Сегодня в небольших компаниях почти вся оценка имеющихся
источников снабжения осуществляется неформальным образом. Когда
потребители и отдел закупок ежедневно находятся в личном контакте, и
существует быстрая обратная связь с оценкой деятельности поставщика,
такой «неформальный» подход вполне обоснован и целесообразен.
Как можно оценить эффективность закупочных операций?
При определении эффективности закупочных операций необходимо
комплексно оценивать работу службы закупок фирмы. Принимается во
внимание выполнение плана закупок по объемным и качественным
показателям, соблюдение бюджета фирмы, объем сэкономленных средств и
др. Возможно также примерно определить стоимость той или иной
логистической операции в процессе осуществления закупочных функций.
Проследив, таким образом, всю деятельность отдела закупок, можно судить
об эффективности работы отдела, а также определить имеющиеся
проблемные моменты.
Существуют три основных показателя, по которым осуществляется
контроль деятельности закупочного отдела: время, цены и надежность
поставщиков.
Контроль фактора времени подразумевает контроль задержанных
поставок, а также последствий опозданий. При этом должны анализироваться
такие, например, показатели, как
-доля задержанных заказов;
-доля случаев, когда просрочки доставки вызвали ощутимое отсутствие
материальных ресурсов/готовой продукции на складе;
-число случаев остановки произ



Размер файла: 155.68 Кбайт
Тип файла: pdf (Mime Type: application/pdf)
Заказ курсовой диплома или диссертации.

Горячая Линия


Вход для партнеров