Заказ работы

Заказать
Каталог тем
Каталог бесплатных ресурсов

МЕНЕДЖМЕНТ

 Понятие "МЕНЕДЖМЕНТ" в последнее  время  все  чаще  и  чаще
употребляется в русском языке. Открываются "школы менеджеров",
создаются "клубы менеджеров", проводятся "семинары менеджеров",
но редко люди отдают себе отчет в том, что же именно скрывается
за этим красивым словом.
Слова "менеджер" и "менеджмент" употреблялись в английском
языке еще в прошлом столетии. Но лишь ко второй четверти XX века
они постепенно начинают приобретать определенное значение, в со-
ответствии с которым менеджером является человек, организующий
конкретную работу, руководствуясь современными методами.
В литературе менеджмент определяется как управление произ-
водством, система методов, принципов, средств и форм управления,
разработанных и применяемых в развитых странах для повышения эф-
фективности производства или иной общественной деятельности.
В связи с этим возникает вопрос: есть ли для нас необходи-
мость не только изучать, но и вообще употреблять понятие "ме-
неджмент", если в русском языке существует термин "управление",
а проблемы управления производством достаточно полно раскрыты в
отечественной литературе. Действительно, эти понятия кажутся
идентичными, но в силу исторических, политических и ряда других
причин их сущность далеко неодинакова.
Более глубокое изучение менеджмента приводит к пониманию
основного различия. Оно состоит прежде всего в том, что в усло-
виях административно-хозяйственной системы практически до 90-х
годов управление в нашей стране подчинено плану, часто в ущерб
не только удовлетворению потребностей людей, но и эффективности
производства, что в конечном итоге обусловливало увеличение лю-
бой ценой выпуска продукции, ограничение инициативы производите-
лей, низкую заинтересованность в результатах реализации и другие
негативные последствия.
Наблюдался принципиально разный подход к условиям, как мы
тогда говорили, социалистического и капиталистического произ-
водства (смотри таблицу). А разные условия производства предпо-
логали и различные подходы к управлению.
   В директивно-плановой экономике, управление ориентировалось
не на потребителя и в конечном результате не на эффективность и
прибыль, что в идеальном случае одно и тоже, а на вышестоящее
руководство, и предопределялось самой сущностью бюрократической
командной системы.
В силу этого то действительно ценное, чего достигла оте-
чественная управленческая мысль, во многом осталась лишь теори-
ей, в лучшем случае - предметом изучения, но не практического
применения. Переход к рыночной экономике выявил неприемлемость
действовавшей системы управления для новых условий хозяйствова-
ния, фактически застав отечественных руководителей в расплох.
Возникла необходимость принципиально нового подхода к управле-
нию, что и заставило обратиться к богатому зарубежному опыту в
этой области, иными словами - к менеджменту.
Однако, такой подход не отрицает полностью директиву плани-
рования, поскольку управление фирмой без учета прогноза состоя-
ния рынка, без планирования производственно-коммерческой дея-
тельности предприятия, планирования сбыта продукции и издержек,
сводит эффективность деятельности такой фирмы к минимуму. Во
время перехода нашей страны к рыночной экономике, видоизменяются
многие экономические категории, в частности планирование дея-
тельности предприятия. Да, непосредственно планирование, как
функция фирмы, остается, но при этом его конечная Цель, виды, и
методы сильно изменяются. Так сама категория "планирование" пе-
рерастает в категорию "стратегический менеджмент". Да и само
планирование производственной деятельности выходит на принципи-
ально новый уровень. Если при социалистической экономике плани-
рование деятельности предприятия являлось формальной бумагой
"сверху", в которой указывались конкретные цифры экономических
показателей, которые было необходимо достичь к концу года, пяти-
летки, и т.д., то сейчас, в условиях рыночной экономики, страте-
гический менеджмент стал одной из важнейших экономических кате-

- 3 -

горий с точки зрения практической деятельности предприятия. От-
дел стратегического менеджмента занимается разработкой стратегии
функционирования предприятия в сложных, постоянно меняющихся ус-
ловиях рынка. Конечной же целью стратегического менеджмента ста-
новится получение максимальной прибыли при минимальных издерж-
ках.
Вся история развития менеджмента была связана с двумя под-
ходами к управлению: первый из них акцентировал внимание на уп-
равлении операциями (технической стороной производственного про-
цесса), другой - на управлении трудовыми ресурсами, отдавая при-
оритет психологическим факторам, мотивации и стимулированию че-
ловеческой деятельности. Стратегический менеджмент связан в свою
очередь со следующими подходами к планированию: планирование
производственно-коммерческой деятельности фирмы на микроэкономи-
ческом уровне, планирование издержек производства, планирование
прибыли, планирование потребности производственных ресурсов,
планирование сбыта продукции.
В отечественной экономической литературе большое внимание
уделяется точности определения ряда понятий, прежде всего таких,
как "управление", "планирование", "организация производства",
"контроль качества" и другие. О точности определения этих поня-
тий ведется полемика, причем незначительные изменения в них счи-
таются принципиальными и вызывают бурную реакцию теоретиков.
В зарубежной литературе определение этих понятий можно
встретить относительно редко. Да и само определение понятий да-
ется в весьма специфической форме.
Например, термин "управление" - это


Размер файла: 19.74 Кбайт
Тип файла: txt (Mime Type: text/plain)
Заказ курсовой диплома или диссертации.

Горячая Линия


Вход для партнеров