Заказ работы

Заказать
Каталог тем

Самые новые

Значок файла Зимняя И.А. КЛЮЧЕВЫЕ КОМПЕТЕНТНОСТИ как результативно-целевая основа компетентностного подхода в образовании (2)
(Статьи)

Значок файла Кашкин В.Б. Введение в теорию коммуникации: Учеб. пособие. – Воронеж: Изд-во ВГТУ, 2000. – 175 с. (2)
(Книги)

Значок файла ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ КОМПЕТЕНТНОСТНОГО ПОДХОДА: НОВЫЕ СТАНДАРТЫ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ (2)
(Статьи)

Значок файла Клуб общения как форма развития коммуникативной компетенции в школе I вида (10)
(Рефераты)

Значок файла П.П. Гайденко. ИСТОРИЯ ГРЕЧЕСКОЙ ФИЛОСОФИИ В ЕЕ СВЯЗИ С НАУКОЙ (10)
(Статьи)

Значок файла Второй Российский культурологический конгресс с международным участием «Культурное многообразие: от прошлого к будущему»: Программа. Тезисы докладов и сообщений. — Санкт-Петербург: ЭЙДОС, АСТЕРИОН, 2008. — 560 с. (11)
(Статьи)

Значок файла М.В. СОКОЛОВА Историческая память в контексте междисциплинарных исследований (11)
(Статьи)

Каталог бесплатных ресурсов

ОСОБЕННОСТИ ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННО-КОММЕРЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФИРМЫ НА МИКРОЭКОНОМИЧЕСКОМ УРОВНЕ

 1.1. Задачи  планирования деятельности фирмы.
Планирование необходимо для достижения фирмой следующих
целей:
- повышение контролируемой доли рынка*
- предвидение требований потребителя*
- выпуск продукции более высокого качества*
- обеспечение согласованных сроков поставок*
- установление уровня цен с учетом условий конкуренции*
- поддкржание репутации фирмы у потребителей.
Задачи планирования определяются каждой фирмой самостоя-
тельно в зависимости от деятельности, которой она занимается. В
целом же задачи стратегического планирования любой фирмы сводят-
ся к следующему:
1. Планирование роста прибыли.
2. Планирование издержек предприятия, и, как следствие, их
уменьшение.
3. Увеличение доли рынка, увеличение доли продаж.
4. Улучшение социальной политики фирмы.
Состояние конкуренции на рынке можно охарактеризовать пятью
конкурентными силами (М.Е. Портера):
1. Соперничество среди конкурирующих продавцов.
2. Конкуренция со стороны товаров, являющихся заменителями
и и конкурентоспособных с точки зрения цены.
3. Угроза появления новых конкурентов.
4. Экономические возможности и торговые способности постав-
щиков.
5. Экономические возможности и торговые способности покупа-
телей.
Давление на противников зависит от того, является ли фирма
- инициатор доминантной фирмой, с ощутимым рыночным влиянием,
посредственной фирмой, или действия могут быть спрогнозированы
на время, фирмой испытывающей финансовые затруднения, чьи стра-
тегии основаны на отчаянных попытках.
Движущие силы, способные влиять на рыночные условия и ин-
тенсивность действия сил конкуренции:
- Быстрый или медленный рост долгосрочного спроса.
- Изменения в составе покупателей и способах использования
продукта.
- Обновление продукта.

- 2 -

- Инновация.
- Маркетинговые инновации.
- Вход или выход крупных фирм.
- Рассеивание технических и технологических достижений.
- Изменения в издержках и эффективности.
- Появление покупательски дифференцированного выбора това-
ров вместо товаров массового потребления (или набора).
- Изменения в государственной политике и регулировании.
- Уменьшение неопределенности и риска.
Факторы, влияющие на силу конкурентной борьбы:
1. Увеличение числа конкурирующих фирм.
2. Медленный рост спроса на продукцию.
3. Возможность фирм использовать понижение цен или другие
методы увеличения продаж.
4. Недостаточная дифференцированность товаров.
5. Увеличение размеров отдачи от стратегических маневров.
6. Уход из бизнеса становится дороже, чем продолжение кон-
куренции.
7. Увеличение различий между фирмами в смысле их стратегий,
кадрового состава, ресурсов и так далее.
8. Поглощение фирм и внедрение новых сильных конкурентов.
Условиями, которыми должна располагать фирма, чтобы адек-
ватно отвечать на вызов внешней среды является:
- Способность к макроэкономическому анализу ситуации в
стране и за ее пределами.
- Способность к своевременному обнаружению актуальных нужд,
потребностей и запросов потенциальных потребителей.
- Способность к анализу экономической конъюнктуры рынков
товаров и услуг, позволяющих эффективно, своевременно и качест-
венно удовлетворить обнаруженные нужды, потребности и запросы.
- Способность к анализу экономической конъюнктуры рынков
факторов производства.
- Способность к выдвижению конкурентносных идей.
- Способность к реализации этих идей.
- Способность к обеспечению независимости фирмы от измене-
ния конъюнктуры рынков товаров, факторов производства за счет
внешней гибкости производственных сил.
- Способность к обеспечению внутренней гибкости за счет ос-
нащения средствами технологического оснащения и другого оборудо-
вания.
- Способность к обеспечению за счет плодотворной техноло-
гии.
- Способность к обеспечению за счет формирования адекватно-
го изменения целей кадрового потенциала.
- Способность осуществлять изменения архитектурно-планиро-
вочных решений, адекватно изменениям целей производственных сил.
- Способность обеспечить уровень конкурентоспособности то-
варов и услуг, требуемой для захвата лидерства в обслуживаемых и
перспективных сигментах рынка.
- Способность обеспечить выпуск товаров и услуг в необхо-
димых объемах.
- Способность обеспечить высокую эффективность функциониро-
вания фирмы за счет наиболее рационального использования инвес-
тиционных возможностей фирмы.
- Способность обеспечить эффективную разработку и реализа-
цию стратегической программы технологического и социального раз-
вития фирмы.
Цели должны быть:
1. Цели должны быть конкретными и измеримыми.
2. Ориентированы во времени (долгосрочные, среднесрочные,
краткосрочными).

- 3 -

3. Достижимыми.
4. Взаимоподдерживающими (непротиворечивыми).
Таким образом основной задачей планирования является полу-
чение максимальной прибыли как результата деятельности и осу-
ществления его важнейших функций: планирование маркетинга, про-
изводительности, инноваций и другого.
Цели фирмы:
1. Общие (глобальные), разработанные для фирмы в целом:
а) отражают концепцию фирмы;
б) разработаны на длительную перспективу;
в) определяют основные напрвления программ развития фирмы;
г) должны быть четко сформулированы и увязаны с ресурсами;
д) ранжирование целей по принципу приоритетности.
2. Специфические цели разрабатываются в рамках общих
целей по основным видам деятельности в каждом производственном
подразделении фирмы и выражаются в количественных и
качественных показателях (рентабельность, норма прибыли).
Другие специфические цели (подцели):
- по маркетингу (уровень продаж, диверсификация, система
распределения, объем сбыта);
- научные исследования и разработки (новые товары,
качество продукции, технологический уровень);
- производство (издержки,качество, экономия материальных
ресурсов, новаяи усовершенствованная продукция);
- финансы (структура и источники финансирования, методы
распределения прибыли, минимизация налогообложения);



1.2. Особенности планирования.
Описание или объяснение многих экономических явлений предс-
тавляет собой процесс решения неточной задачи, базирующейся на
субъективных оценках. И действительно, если производственный
процесс можно в известном приближении описать с помощью матема-
тических формул, внося в них время от времени определенные кор-
рективы, то, например при планировании хозяйственной деятельнос-
ти предприятия математические методы уже не дают требуемой точ-
ности. Например, нельзя (или во всяком случае очень рискованно)
просчитать сбыт продукции даже на ближайший период, опираясь
лишь на математический аппарат.
В этом, а также во многих других случаях, нет объективного
критерия, позволяющего сделать прогной надежным.
Относиться к подобного рода обстоятельствам следует фило-
софски, ведь если было бы возможно владеть всей опорной информа-
цией, экономике не потребовались бы менеджеры в современном по-
нимании этого слова, да и специалисты множества других профес-
сий.
Так как наряду с объективными данными приходится использо-
вать субъективную информацию, то возникает потребность в соот-
ветствующем методологическом обеспечении обработки собранных
данных.
Таким образом, потребность в менеджерах, их знание, опыт и
интуиция требуются именно в тех направлениях производственной и
коммерческой деятельности, которые менее всего поддаются форма-
лизации.
К числу этих процессов относятся стратегическое планирова-
ние и прогнозирование.
Возможные разновидности прогнозов можно представить в виде
следующего ряда:
1. Экономические прогнозы - носят преимущественно общий
характер и служат для описания состояния экономики в целом по
компании или по конкретным изделиям.
2. Прогнозы развития конкуренции - характеризуют возможную
стратегию и практику конкурентов, их долю на рынке и так далее.
3. Прогнозы развития технологии - ориентируют пользователя
относительно перспектив развития технологий.
4. Прогнозы состояния рынка - используются для анализа рын-
ка товаров.
5. Социальное прогнозирование - исследует вопросы, связан-
ные с отношением людей к тем или иным общественным явлениям.

Методы прогнозирования
Неформальные методы прогнозирования.
Наглядная информация - информация получаемая от средств
массовой информации (кроме печатных органов), а также смежников,
поставщиков, конкурентов.
Материальные расходы получения такой информации незначи-
тельны, однако требуют большого количества времени.
Письменная информация - информация, получаемая из печатных
источников периодической печати. Так же, как и наглядная, пись-
менная информация не имеет глубокого характера и быстро устаре-

- 4 -

вает.
Промышленный шпионаж - информация, полученная посредством
промышленного шпионажа, изначально, как важнейшая, находится под
защитой пользователя. Такая информация является наиболее ценной.
Количественные методы прогнозирования.
Применение таких методов целесообразно в случаях устойчивой
экстраполяционной направленности исследуемого явления. Иначе го-
воря, лишь тогда, когда можно предположить, что деятельность в
прошлом имела определенную тенденцию, которую можно ожидать и в
перспективе, имеющейся информации достаточно для внесения воз-
можных корректив и выявления статистически достоверных зависи-
мостей.
Качественные методы прогнозирования.
Анализируя деятельность предприятия, составляя прогноз его
функционирования, аналитик не всегда располагает информацией,
достаточной для количественных методов прогнозирования, а иной
раз высшее руководство фирмы попросту не понимает сложных мето-
дов количественного прогнозирования, что, в любом случае, требу-
ет применения качественных методов прогнозирования.
Качественные методы прогнозирования предполагают обращение
к мнению экспертов - людей наиболее компетентных по исследуемым
вопросам.
К качественным методам прогнозирования можно отнести следу-
ющие:
- Мнение жюри, как правило, сводится к обобщению мнений
экспертов с дальнейшим их усреднением;
- Модель ожидания потребностей - метод, являющийся в опре-
деленной степени обратным методу совокупного мнения, производит-
ся опрос клиентов;
- Метод экспертных оценок - отобранные и пользующиеся дове-
рием эксперты заполняют опросный лист.
Из всей совокупности возможных методов анализа, вероятно,
одним из наиболее перспективных является балловый метод. Его
можно использовать не только для прогнозирования, но и для пла-
нирования и для анализа. Этот метод позволяет объективизировать
совокупность субъективных мнений.
Впервые балловый метод был разработан и использован анали-
тиками из США для оценки оборонной мощи Советского Союза.
В настоящее время балловый метод широко используется при
решении множества задач планирования и прогнозирования в услови-
ях ограниченности исходных данных, например определение возмож-
ных вариантов решения управленческой задачи с количественным ис-
числением предпочтительности каждого из вариантов, количествен-
ной оценки степени влияния на анализируемый объект различных
факторов и многих других.
В каждом конкретном случае этапы и последовательность их
проведения имеют свою специфику, тем не менее существует общая
методология баллового метода, которую в формализованном варианте
можно представить следующим образом:
- формулирование цели проведения экспертного анализа;
- определение группы специалистов, обеспечивающей проведе-
ние экспертизы;
- разработка и обеспечение проведения экспертного анализа;
- формирование группы экспертов, участвующих в экспертизе;
- разработка анкеты с формулированием вопросов, исключающих
их двоякую трактовку и ориентированных на количественную оценку;
- проведение анкетирования;
- анализ анкет;
- проведение анкетирования во второй, третий, четвертый
раз, в зависимости от сложности исследования и требуемой точнос-
ти;


Размер файла: 37.52 Кбайт
Тип файла: txt (Mime Type: text/plain)
Заказ курсовой диплома или диссертации.

Горячая Линия


Вход для партнеров