Заказ работы

Заказать
Каталог тем
Каталог бесплатных ресурсов

ОБЩАЯ КОНЦЕПЦИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ

  1. ПРОЦЕСС СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ

Значение стратегического поведения, позволяющего фирме выжи-
вать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко воз-
росло в последние десятилетия. Ускорение изменений в окружающей
среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя,
возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация и глоба-
лизация бизнеса, появление новых неожиданных возможностей для
бизнеса, открываемых достижениями науки и техники, развитие ин-
формационных сетей, делающих возможным молниеносное распростране-
ние и получение информации, широкая доступность современных тех-
нологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других
причин привели к резкому возрастанию значения стратегического уп-
равления.
Однако стратегии, единой для всех компаний, не существует,
так же как и не существует единого универсального стратегического
управления. Каждая фирма уникальна в своем роде, поэтому и про-
цесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален, так как зави-
сит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциа-
ла, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара
или оказываемых ею услуг, состояния экономики, культурной среды и
еще многих факторов. В то же время есть некоторые основополагаю-
щие моменты, позволяющие говорить о некоторых обобщенных принци-
пах выработки стратегии повеления и осуществления стратегического
управления.
 3Суть стратегического управления заключается 0  1в том что в орга-
 1низации, с одной стороны, существует четко организованное комп-
 1лексное стратегическое планирование, с другой, структура управле-
 1ния фирмой адекватна "формальному" стратегическому планированию и
 1построена так, чтобы обеспечить выработку долгосрочной стратегии
 1для достижения целей фирмы и создание управленческих механизмов
 1реализации этой стратегии через систему планов.
 1Стратегическое управление связано с 0  _постановкой целей . органи-
зации и  _с поддержанием определенных взаимоотношений с окружающей
 _средой ., которые позволяют ей добиваться поставленных задач и со-

- -

ответствуют ее внутренним возможностям. Потенциал, который обес-
печивает достижение целей организации в будущем, является одним
из конечных продуктов стратегического управления.
Другим конечным продуктом стратегического управления являет-
ся внутренняя структура и организационные изменения, обеспечиваю-
щие чувствительность организации к переменам во внешней среде.
Потенциал организации и стратегические возможности определяются
ее архитектоникой и качеством персонала.
Наряду с явными преимуществами  1 стратегическое управление
 1имеет ряд недостатков и ограничений на использование,  0которые
указывают нате, что и этот тип управления, равно как и все дру-
гие, не обладает универсальностью применения в любых ситуациях и
для решения любых задач.
 _Во-первых, . стратегическое управление уже в силу своей сущ-
ности не дает да и не может дать точной и детальной картины буду-
щего.
 _Во-вторых, . стратегическое управление не может быть сведено к
набору рутинных процедур и схем.
 _В-третьих, . требуются огромные усилия и большие затраты вре-
мени и ресурсов для того, чтобы в организации начал осуществлять-
ся процесс стратегического управления.
 _В-четвертых, . резко усиливаются негативные последствия ошибок
стратегического предвидения.
 _В-пятых, . при осуществлении стратегического управления зачас-
тую основной упор делается на стратегическое планирование. На са-
мом же деле важнейшей составляющей стратегического управления яв-
ляется реализация стратегического плана.
Таким образом  1деятельность по стратегическому управлению
 1направлена на 0  _обеспечение стратегической позиции ., которая обеспе-
чит длительную жизнеспособность организации в изменяющихся усло-
виях.  1Его задачи состоят 0 в том, чтобы  _выявить необходимость и
 _провести стратегические изменения в организации; создать органи-
 _зационную архитектонику, способствующую стратегическим изменени-
 _ям; подобрать и воспитать кадры, способные провести стратегичес-
 _кие изменения.
 1Стратегическое управление можно рассматривать как динамичес-
 1кую совокупность пяти взаимосвязанных управленческих процессов,
 1логически вытекающих (или, следующих) один из другого.  0Однако су-

- -

ществует устойчивая обратная связь и соответственно обратное вли-
яние каждого процесса на остальные и на всю их совокупность. Это
является важной особенностью структуры стратегического управле-
ния. Рассмотрим вкратце содержание каждого из пяти процессов
( 2рис.10).
 L(+)

??????????????? ???????????????
? Определение ? ? Определение ?
? миссии ?<?????????????????????????????????>? и выбор ?
? и целей ? ? стратегии ?
??????A????????<??????????>??????????<???????????>????????A??????
? ? АНАЛИЗ ? ?
? ? СРЕДЫ ? ?
??????V????????<??????????>??????????<???????????>????????V??????
? Оценка и ? ? ?
? контроль ? ? Выполнение ?
? выполнения ?<?????????????????????????????????>? стратегии ?
? стратегии ? ? ?
??????????????? ???????????????

 2Рис. 0  21: 0  1Схема стратегического управления 0.

 _ 2Анализ среды. . 0 Анализ среды обычно считается исходным процес-
сом стратегического управления, так как обеспечивает базу для оп-
ределения как миссии и целей фирмы, так и для выработки стратегий
поведения, позволяющих фирме выполнить миссию и достичь своих це-
лей. Анализ среды предполагает изучение трех ее частей: 1) макро-
окружение; 2) конкурентная среда; 3) внутренняя среда.
 _Анализ макроокружения  .включает изучение влияния таких компо-
нентов среды, как состояние экономики; правовое регулирование и
управление; политические процессы; природная среда и ресурсы; со-
циальная и культурная составляющие общества; научно-техническое и
технологическое развитие общества; инфраструктура и т. п.
 _Конкурентная среда . анализируется по ее пяти основным состав-
ляющим: конкуренты внутри отрасли; покупатели; поставщики; потен-
циальные новые конкуренты; производители возможной замещающей
продукции. Анализ каждого из данных пяти субъектов конкуренции
ведется с точки зрения конкурентной силы и конкурентных возмож-

- -

ностей.
Анализ  _внутренней среды . вскрывает те внутренние возможности
и тот потенциал, на который может рассчитывать фирма в конкурент-
ной борьбе в процессе достижения своих целей, а также позволяет
лучше уяснить цели организации, более верно сформулировать мис-
сию. Исключительно важно всегда помнить, что организация не толь-
ко производит продукцию для окружения, но и обеспечивает сущест-
вование своим членам, предоставляя им работу, возможность участия
в прибылях, создавая для них социальные условия и т. п. Внутрен-
няя среда анализируется по следующим направлениям: кадры фирмы,
их потенциал, квалификация, интересы и т. п.; научные исследова-
ния и разработки; производство, включающее организационные, опе-
рационные и технико-технологические характеристики; финансы фир-
мы; маркетинг; организационная культура.
 _ 2Определение миссии и целей. . 0 Определение миссии и целей сос-
тоит из трех подпроцессов, каждый из которых требует большой и
ответственной работы. Первый подпроцесс состоит в определении
миссии фирмы, которая в концентрированной форме выражает смысл
существования фирмы, ее предназначение. Далее идет подпроцесс оп-
ределения долгосрочных целей. И завершается эта часть стратеги-
ческого управления подпроцессом краткосрочных целей. Определение
миссии и целей фирмы приводит к тому, что становится ясным, зачем
функционирует фирма и к чему она стремится. А зная это, можно
вернее выбрать стратегию поведения.
 _ 2Анализ и выбор стратегии. 0  .После того как определены миссия и
цели, наступает этап анализа и выбора стратегии.  3Стратегия 1 - это
 1конкретный долгосрочный план достижения конкретной долгосрочной
 1цели. 0 А выработка стратегии - это нахождение цели и составление
долгосрочного плана.  1Стратегию 0 в общем виде  1можно охарактеризовать
 _как долгосрочную задачу, касающуюся поведения в среде, решение
 _которой должно привести организацию к достижению стоящих перед
 _ней целей.
Определение стратегии для фирмы принципиально зависит от
конкретной ситуации, в которой находится фирма. Однако существуют
некоторые общие подходы к формулированию стратегии и некоторые
общие рамки, в которые вписываются стратегии.
 3При определении стратегии фирмы руководство сталкивается с
 3тремя основными вопросами,  0 связанными с положением фирмы на рын-

- -

ке:  1какой бизнес прекратить 0;  1какой бизнес продолжить; в какой
 1бизнес перейти.
 _Первая область  . связана с лидерством в минимизации издержек
производства.
 _Вторая область  .выработки стратегии связана со специализацией
в производстве продукции.
 _Третья область  . определения стратегии относится к фиксации
определенного сегмента рынка и концентрации усилий фирмы на выб-
ранном рыночном сегменте.
Рассмотрим некоторые наиболее распространенные, выверенные
практикой и широко освещенные в литературе  3стратегии развития
 3бизнеса. 0 Обычно эти стратегии называются  3базисными или эталонны-
 3ми.  0Они отражают четыре различных подхода к росту фирмы и связаны
с изменением состояния одного или нескольких следующих элементов:
продукт; рынок; отрасль; положение фирмы внутри отрасли; техноло-
гия.
Все многообразие стратегий, которые коммерческие и некоммер-
ческие организации демонстрируют в реальной жизни, являются раз-
личными модификациями нескольких базовых стратегий, каждая из них
эффективна при определенных условиях и состоянии внутренней и
внешней среды, поэтому важно рассматривать причины, почему орга-
низация выбирает ту, а не другую стратегию.
 _Ограниченный рост. . Эту стратегию применяет большинство орга-
низаций в сложившихся отраслях со стабильной технологией. При
стратегии ограниченного роста цели развития устанавливаются "от
достигнутого" и корректируются на изменяющиеся условия (например,
инфляцию). Если руководство в основном удовлетворено положением
фирмы, то очевидно, в перспективе оно будет Придерживаться той же
стратегии, так как это самый простой и наименее рискованный путь
действий.
 _Рост. . Эта стратегия чаще всего применяется в динамично разви-
вающихся отраслях с быстро меняющейся технологией. Для нее харак-
терно установление ежегодного значительного превышения уровня
развития над уровнем предыдущего года.


Размер файла: 34.31 Кбайт
Тип файла: txt (Mime Type: text/plain)
Заказ курсовой диплома или диссертации.

Горячая Линия


Вход для партнеров