Заказ работы

Заказать
Каталог тем

Самые новые

Значок файла Расчет выбросов загрязняющих веществ автотранспорта в ат-мосферный воздух: Метод. указ./ Сост. Е.Б.Серебряная, Н.К.Коротких: ГОУ ВПО «СибГИУ», Новокузнецк, 2003 (10)
(Методические материалы)

Значок файла Работа с базами данных в DELPHI. Метод. указ. /Сост. А.В. Степанов, Ю.А. Степанов: ГОУВПО СибГИУ. - Новокузнецк, 2003. - 24 с (9)
(Методические материалы)

Значок файла Программирование циклических алгоритмов. Метод. указ. / Сост. Л.Д. Павлова – 2-е изд. испр. и перераб. : СибГИУ. – Новокузнецк, 2004. – 20 с (8)
(Методические материалы)

Значок файла Правоведение: Рекомендации к самостоятельному изучению дисциплины «Правоведение» студентами очной и заочной форм обучения /сост.: Н.Е. Анохина: СибГИУ.- Новокузнецк, 2002.- 7с (7)
(Методические материалы)

Значок файла Основные экологические термины: Метод. разработка / Сост.: С.А.Лежава, Е.Б. Серебряная: СибГИУ. – Новокузнецк, 2000.- 32 с (11)
(Методические материалы)

Значок файла НОРМАТИВНО-ПРАВОВОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ОХРАНЫ ТРУДА Методическая разработка для студентов очного и заочного обучения всех специальностей (16)
(Методические материалы)

Значок файла Практикум по курсу «Экология» и рекомендации к составлению раз-дела «Экологичность проекта» пояснительной записки при дипломном проектировании для студентов всех специальностей (14)
(Методические материалы)

Каталог бесплатных ресурсов

ОБЩАЯ КОНЦЕПЦИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ

  1. ПРОЦЕСС СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ

Значение стратегического поведения, позволяющего фирме выжи-
вать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко воз-
росло в последние десятилетия. Ускорение изменений в окружающей
среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя,
возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация и глоба-
лизация бизнеса, появление новых неожиданных возможностей для
бизнеса, открываемых достижениями науки и техники, развитие ин-
формационных сетей, делающих возможным молниеносное распростране-
ние и получение информации, широкая доступность современных тех-
нологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других
причин привели к резкому возрастанию значения стратегического уп-
равления.
Однако стратегии, единой для всех компаний, не существует,
так же как и не существует единого универсального стратегического
управления. Каждая фирма уникальна в своем роде, поэтому и про-
цесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален, так как зави-
сит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциа-
ла, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара
или оказываемых ею услуг, состояния экономики, культурной среды и
еще многих факторов. В то же время есть некоторые основополагаю-
щие моменты, позволяющие говорить о некоторых обобщенных принци-
пах выработки стратегии повеления и осуществления стратегического
управления.
 3Суть стратегического управления заключается 0  1в том что в орга-
 1низации, с одной стороны, существует четко организованное комп-
 1лексное стратегическое планирование, с другой, структура управле-
 1ния фирмой адекватна "формальному" стратегическому планированию и
 1построена так, чтобы обеспечить выработку долгосрочной стратегии
 1для достижения целей фирмы и создание управленческих механизмов
 1реализации этой стратегии через систему планов.
 1Стратегическое управление связано с 0  _постановкой целей . органи-
зации и  _с поддержанием определенных взаимоотношений с окружающей
 _средой ., которые позволяют ей добиваться поставленных задач и со-

- -

ответствуют ее внутренним возможностям. Потенциал, который обес-
печивает достижение целей организации в будущем, является одним
из конечных продуктов стратегического управления.
Другим конечным продуктом стратегического управления являет-
ся внутренняя структура и организационные изменения, обеспечиваю-
щие чувствительность организации к переменам во внешней среде.
Потенциал организации и стратегические возможности определяются
ее архитектоникой и качеством персонала.
Наряду с явными преимуществами  1 стратегическое управление
 1имеет ряд недостатков и ограничений на использование,  0которые
указывают нате, что и этот тип управления, равно как и все дру-
гие, не обладает универсальностью применения в любых ситуациях и
для решения любых задач.
 _Во-первых, . стратегическое управление уже в силу своей сущ-
ности не дает да и не может дать точной и детальной картины буду-
щего.
 _Во-вторых, . стратегическое управление не может быть сведено к
набору рутинных процедур и схем.
 _В-третьих, . требуются огромные усилия и большие затраты вре-
мени и ресурсов для того, чтобы в организации начал осуществлять-
ся процесс стратегического управления.
 _В-четвертых, . резко усиливаются негативные последствия ошибок
стратегического предвидения.
 _В-пятых, . при осуществлении стратегического управления зачас-
тую основной упор делается на стратегическое планирование. На са-
мом же деле важнейшей составляющей стратегического управления яв-
ляется реализация стратегического плана.
Таким образом  1деятельность по стратегическому управлению
 1направлена на 0  _обеспечение стратегической позиции ., которая обеспе-
чит длительную жизнеспособность организации в изменяющихся усло-
виях.  1Его задачи состоят 0 в том, чтобы  _выявить необходимость и
 _провести стратегические изменения в организации; создать органи-
 _зационную архитектонику, способствующую стратегическим изменени-
 _ям; подобрать и воспитать кадры, способные провести стратегичес-
 _кие изменения.
 1Стратегическое управление можно рассматривать как динамичес-
 1кую совокупность пяти взаимосвязанных управленческих процессов,
 1логически вытекающих (или, следующих) один из другого.  0Однако су-

- -

ществует устойчивая обратная связь и соответственно обратное вли-
яние каждого процесса на остальные и на всю их совокупность. Это
является важной особенностью структуры стратегического управле-
ния. Рассмотрим вкратце содержание каждого из пяти процессов
( 2рис.10).
 L(+)

??????????????? ???????????????
? Определение ? ? Определение ?
? миссии ?<?????????????????????????????????>? и выбор ?
? и целей ? ? стратегии ?
??????A????????<??????????>??????????<???????????>????????A??????
? ? АНАЛИЗ ? ?
? ? СРЕДЫ ? ?
??????V????????<??????????>??????????<???????????>????????V??????
? Оценка и ? ? ?
? контроль ? ? Выполнение ?
? выполнения ?<?????????????????????????????????>? стратегии ?
? стратегии ? ? ?
??????????????? ???????????????

 2Рис. 0  21: 0  1Схема стратегического управления 0.

 _ 2Анализ среды. . 0 Анализ среды обычно считается исходным процес-
сом стратегического управления, так как обеспечивает базу для оп-
ределения как миссии и целей фирмы, так и для выработки стратегий
поведения, позволяющих фирме выполнить миссию и достичь своих це-
лей. Анализ среды предполагает изучение трех ее частей: 1) макро-
окружение; 2) конкурентная среда; 3) внутренняя среда.
 _Анализ макроокружения  .включает изучение влияния таких компо-
нентов среды, как состояние экономики; правовое регулирование и
управление; политические процессы; природная среда и ресурсы; со-
циальная и культурная составляющие общества; научно-техническое и
технологическое развитие общества; инфраструктура и т. п.
 _Конкурентная среда . анализируется по ее пяти основным состав-
ляющим: конкуренты внутри отрасли; покупатели; поставщики; потен-
циальные новые конкуренты; производители возможной замещающей
продукции. Анализ каждого из данных пяти субъектов конкуренции
ведется с точки зрения конкурентной силы и конкурентных возмож-

- -

ностей.
Анализ  _внутренней среды . вскрывает те внутренние возможности
и тот потенциал, на который может рассчитывать фирма в конкурент-
ной борьбе в процессе достижения своих целей, а также позволяет
лучше уяснить цели организации, более верно сформулировать мис-
сию. Исключительно важно всегда помнить, что организация не толь-
ко производит продукцию для окружения, но и обеспечивает сущест-
вование своим членам, предоставляя им работу, возможность участия
в прибылях, создавая для них социальные условия и т. п. Внутрен-
няя среда анализируется по следующим направлениям: кадры фирмы,
их потенциал, квалификация, интересы и т. п.; научные исследова-
ния и разработки; производство, включающее организационные, опе-
рационные и технико-технологические характеристики; финансы фир-
мы; маркетинг; организационная культура.
 _ 2Определение миссии и целей. . 0 Определение миссии и целей сос-
тоит из трех подпроцессов, каждый из которых требует большой и
ответственной работы. Первый подпроцесс состоит в определении
миссии фирмы, которая в концентрированной форме выражает смысл
существования фирмы, ее предназначение. Далее идет подпроцесс оп-
ределения долгосрочных целей. И завершается эта часть стратеги-
ческого управления подпроцессом краткосрочных целей. Определение
миссии и целей фирмы приводит к тому, что становится ясным, зачем
функционирует фирма и к чему она стремится. А зная это, можно
вернее выбрать стратегию поведения.
 _ 2Анализ и выбор стратегии. 0  .После того как определены миссия и
цели, наступает этап анализа и выбора стратегии.  3Стратегия 1 - это
 1конкретный долгосрочный план достижения конкретной долгосрочной
 1цели. 0 А выработка стратегии - это нахождение цели и составление
долгосрочного плана.  1Стратегию 0 в общем виде  1можно охарактеризовать
 _как долгосрочную задачу, касающуюся поведения в среде, решение
 _которой должно привести организацию к достижению стоящих перед
 _ней целей.
Определение стратегии для фирмы принципиально зависит от
конкретной ситуации, в которой находится фирма. Однако существуют
некоторые общие подходы к формулированию стратегии и некоторые
общие рамки, в которые вписываются стратегии.
 3При определении стратегии фирмы руководство сталкивается с
 3тремя основными вопросами,  0 связанными с положением фирмы на рын-

- -

ке:  1какой бизнес прекратить 0;  1какой бизнес продолжить; в какой
 1бизнес перейти.
 _Первая область  . связана с лидерством в минимизации издержек
производства.
 _Вторая область  .выработки стратегии связана со специализацией
в производстве продукции.
 _Третья область  . определения стратегии относится к фиксации
определенного сегмента рынка и концентрации усилий фирмы на выб-
ранном рыночном сегменте.
Рассмотрим некоторые наиболее распространенные, выверенные
практикой и широко освещенные в литературе  3стратегии развития
 3бизнеса. 0 Обычно эти стратегии называются  3базисными или эталонны-
 3ми.  0Они отражают четыре различных подхода к росту фирмы и связаны
с изменением состояния одного или нескольких следующих элементов:
продукт; рынок; отрасль; положение фирмы внутри отрасли; техноло-
гия.
Все многообразие стратегий, которые коммерческие и некоммер-
ческие организации демонстрируют в реальной жизни, являются раз-
личными модификациями нескольких базовых стратегий, каждая из них
эффективна при определенных условиях и состоянии внутренней и
внешней среды, поэтому важно рассматривать причины, почему орга-
низация выбирает ту, а не другую стратегию.
 _Ограниченный рост. . Эту стратегию применяет большинство орга-
низаций в сложившихся отраслях со стабильной технологией. При
стратегии ограниченного роста цели развития устанавливаются "от
достигнутого" и корректируются на изменяющиеся условия (например,
инфляцию). Если руководство в основном удовлетворено положением
фирмы, то очевидно, в перспективе оно будет Придерживаться той же
стратегии, так как это самый простой и наименее рискованный путь
действий.
 _Рост. . Эта стратегия чаще всего применяется в динамично разви-
вающихся отраслях с быстро меняющейся технологией. Для нее харак-
терно установление ежегодного значительного превышения уровня
развития над уровнем предыдущего года.


Размер файла: 34.31 Кбайт
Тип файла: txt (Mime Type: text/plain)
Заказ курсовой диплома или диссертации.

Горячая Линия


Вход для партнеров