Заказ работы

Заказать
Каталог тем

Самые новые

Значок файла Зимняя И.А. КЛЮЧЕВЫЕ КОМПЕТЕНТНОСТИ как результативно-целевая основа компетентностного подхода в образовании (3)
(Статьи)

Значок файла Кашкин В.Б. Введение в теорию коммуникации: Учеб. пособие. – Воронеж: Изд-во ВГТУ, 2000. – 175 с. (4)
(Книги)

Значок файла ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ КОМПЕТЕНТНОСТНОГО ПОДХОДА: НОВЫЕ СТАНДАРТЫ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ (4)
(Статьи)

Значок файла Клуб общения как форма развития коммуникативной компетенции в школе I вида (10)
(Рефераты)

Значок файла П.П. Гайденко. ИСТОРИЯ ГРЕЧЕСКОЙ ФИЛОСОФИИ В ЕЕ СВЯЗИ С НАУКОЙ (11)
(Статьи)

Значок файла Второй Российский культурологический конгресс с международным участием «Культурное многообразие: от прошлого к будущему»: Программа. Тезисы докладов и сообщений. — Санкт-Петербург: ЭЙДОС, АСТЕРИОН, 2008. — 560 с. (12)
(Статьи)

Значок файла М.В. СОКОЛОВА Историческая память в контексте междисциплинарных исследований (13)
(Статьи)

Каталог бесплатных ресурсов

ПЛАНИРОВАНИЕ ЗАТРАТ НА ПРЕДПРИЯТИИ

ПЛАНИРОВАНИЕ ЗАТРАТ НА ПРЕДПРИЯТИИ
Волкова Дарья Николаевна
Научный руководитель: Кобзева Виктория Александровна
Волжский политехнический институт (филиал) Волгоградского государственного технического
университета, г. Волжский
Был произведен анализ, систематизация и обобщение материалов
по теме планирование затрат на предприятии. Подчеркивается
необходимость синтеза литературы по данной теме для помощи
в изучении теоретических аспектов планирования затрат.
The analysis, classification and synthesis of literature on planning
costs at the plant. It emphasizes the need for the synthesis of the
literature on the subject to help in the study of theoretical aspects of
the planning costs.
Планирование необходимо рассматривать как важнейшую составную часть в деле управления любой
экономической системой, в том числе экономикой рыночного типа, поскольку формирование рыночных
отношений связано с развитием предпринимательской деятельности, стратегического менеджмента и систем
планирования.
Планирование – это определение целей развития управляемого хозяйственного объекта, методов и
способов его достижения, разработка программ деятельности различной степени детализации на
ближайшую и будущую перспективу.
Одним из разделов планирования является планирование затрат. Планирование затрат происходит по
нескольким элементам, таким как план прямых затрат на материалы, план прямых затрат на оплату труда,
план производственных накладных затрат, план управленческих расходов, оценка себестоимости.
Планирование затрат является одним из важнейших элементов учета затрат. Предприятие - не
замкнутая информационная система, а система, имеющая постоянную внешнюю связь с внешним
окружением, рынками ресурсов и потребления. Поэтому возникает необходимость контроля планирования
затрат на производство, необходимость которого растет по мере того, как усложняется хозяйственная
деятельность и возрастают требования к рентабельности.
Контроль за соблюдением расходной части комплексного бюджета является важной задачей, от
решения которой во многом зависит эффективность финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
Для обеспечения качественного решения этой задачи необходимо установить четкий порядок
управленческих процедур, который позволит обеспечить:
1) оперативное проведение анализа фактических отклонений от плановых значений (сумм) сводного
бюджета (в т.ч. анализ по отклонениям функциональных бюджетов);
2) разработку мероприятий по ликвидации непроизводственных затрат и удорожающих факторов,
выявленных в ходе анализа;
3) оформление и представление руководству предприятия аналитических материалов по исполнению
сводного и функциональных бюджетов, для оперативной коррекции этих бюджетов и, соответственно,
бюджетов структурных подразделений.
Для целей контроля прежде, чем анализировать отклонения от бюджетных данных, сами бюджетные
данные должны быть скорректированы на соответствующий фактический выпуск. Для этих целей
используется гибкий бюджет, также часто называемый переменный бюджет, который обеспечивает
прогнозные данные для разных уровней выпуска в диапазоне релевантности (пределах обычных уровней
деятельности). С помощью гибкого бюджета четко обозначается связь между статичным бюджетом и
фактическими результатами.
Вычисление отклонений и их анализ. Анализ фактически достигнутых результатов может
проводиться сравнением фактических и бюджетных данных.
Анализ отклонений – это своего рода подсистема раннего предупреждения негативного развития в
системе контроллинга предприятия. Его задача заключается в том, чтобы выявить причины появления таких
отклонений в деятельности предприятия, оценить их значение для будущего и выработать соответствующие
корректирующие меры .
Все отклонения аналитики подразделяют на три вида :
1. отклонения затрат прямых материалов;
2. отклонения прямых трудовых затрат;
3. отклонения общепроизводственных расходов.
Реализация подобной схемы контроля за исполнением бюджета на промышленном предприятии
позволит выявить причины неисполнения бюджета, оперативно внести необходимые корректировки на
основе изменений внешней среды, обеспечив при этом целостность плановых данных и оптимизировав
трудозатраты.
Схема контроля над исполнением бюджета может быть реализована посредством автоматизированной
системы бюджетного планирования, что обеспечит повышение эффективности и удобства работы
сотрудников предприятия.
Применение высокотехнологичных решений мирового уровня, для решения проблем планирования и
бюджетирования позволяет профессионально организовать работу по постановке финансово-экономической
модели предприятия и преодолеть ограничения традиционного процесса бюджетного планирования.

Размер файла: 129.79 Кбайт
Тип файла: pdf (Mime Type: application/pdf)
Заказ курсовой диплома или диссертации.

Горячая Линия


Вход для партнеров