Заказ работы

Заказать
Каталог тем

Самые новые

Значок файла Зимняя И.А. КЛЮЧЕВЫЕ КОМПЕТЕНТНОСТИ как результативно-целевая основа компетентностного подхода в образовании (2)
(Статьи)

Значок файла Кашкин В.Б. Введение в теорию коммуникации: Учеб. пособие. – Воронеж: Изд-во ВГТУ, 2000. – 175 с. (2)
(Книги)

Значок файла ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ КОМПЕТЕНТНОСТНОГО ПОДХОДА: НОВЫЕ СТАНДАРТЫ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ (2)
(Статьи)

Значок файла Клуб общения как форма развития коммуникативной компетенции в школе I вида (10)
(Рефераты)

Значок файла П.П. Гайденко. ИСТОРИЯ ГРЕЧЕСКОЙ ФИЛОСОФИИ В ЕЕ СВЯЗИ С НАУКОЙ (10)
(Статьи)

Значок файла Второй Российский культурологический конгресс с международным участием «Культурное многообразие: от прошлого к будущему»: Программа. Тезисы докладов и сообщений. — Санкт-Петербург: ЭЙДОС, АСТЕРИОН, 2008. — 560 с. (11)
(Статьи)

Значок файла М.В. СОКОЛОВА Историческая память в контексте междисциплинарных исследований (11)
(Статьи)

Каталог бесплатных ресурсов

Задача «ОПТИМУМ». Логистика закупок

Продолжая наш разговор по логистике, обратим внимание на логистику закупок. С данной области логистики и начинается формирование принципов, основ деятельности предприятия. По тому, как работает служба снабжения можно многое сказать об уровне организации сквозного материального потока на предприятии.
Перед службой снабжения различные уровни управления ставят различные задачи, которые в свою очередь могут не только не дополнять, а противоречить друг другу. Например, маркетинговый отдел как и отдел производства продукции ставят задачи по обеспечению необходимым запасом материалов на складе, чтобы в любой момент суметь отреагировать на повышение спроса у потребителей на продукцию предприятия. Напротив же финансовый отдел обязывает службу снабжения сокращать запасы материалов на складе, что позволяет снижать затраты по хранению. Поэтому основной задачей службы снабжения является обеспечение оптимальных объемов сырья на складе. Как это сделать? Ответ на такой вопрос и является целью данной статьи.
Сперва определимся с функциями службы снабжения.
В компетенцию данной службы входит:
• определение потребности в необходимых материальных ресурсах,
• получение и оценка предложений поставщиков,
• выбор поставщиков,
• согласование условий поставки (определение цены…) и заключение договора,
• формирование заказов,
• контроль над количеством и сроками поставок,
• входной контроль и размещение материальных ресурсов на складе,
• управление запасами.
Каковы же потребности предприятия
Итак, рассмотрение логистики закупок следует начинать с определения потребности предприятия в материальных ресурсах. Если предприятие небольшое и ориентировано на разовые заказы, для которых могут использоваться различные виды материалов, то потребности в материальных ресурсах определяются по мере их возникновения. Для более крупных предприятий, чья продукция более-менее стандартизирована и которые предлагают своим потребителям определенную гамму товаров, необходимо планирование потребностей в материалах. Данный процесс позволяет гарантировать наличие определенного количества необходимых материалов в любой момент времени в рамках срока планирования. Определяя свои потребности в материалах, предприятие заботится о своевременной закупке или производстве объема материалов, необходимого как для внутреннего использования, так и для сбыта.
Для планирования потребностей в материалах необходимо составление плана производства на основе плана реализации. Плановые объемы реализации определяются посредством прогноза продаж, на основании таких объемов определяются плановые первичные потребности, которые в свою очередь определяют минимальный уровень запаса. Итак, исходная информация для планирования потребностей в материалах состоит из трех частей:
- описание состояния материалов. В данной части содержится информация о зарезервированных материалах, о материалах, находящихся в производстве, на складе, их объемы, их ценовое выражение;
- определение производственной программы, то есть временного графика производства определенного количества конечного продукта за планируемый период или диапазон периодов;
- перечень составляющих конечного продукта. Он представляет собой списки материалов-составляющих для всех конечных продуктов. В данный перечень входит и информация о количествах каждого компонента для производства единицы конечного продукта.
На основании исходной информации предпринимаются следующие основные шаги.
После составления плана производства, в рамках которого определяется количество и дата выпуска конечного продукта, осуществляется планирование заказов на комплектующие, не
включенные в производственную программу, но присутствующие в заказах. Такие комплектующие (составные части) включаются отдельным пунктом в план потребностей в материалах, и для них создается новая потребность в материалах.
Далее определяется полная потребность (ее еще называют брутто потребность) для всех материалов на планируемый временной период. Также происходит планирование дополнительной потребности, которая охватывает проведение экспериментов, выполнение образцов, повышение потребности, связанной с ремонтом и содержанием оборудования, резерв на случай недопоставок. В совокупности получается общая брутто потребность.
Следующим шагом является вычисление чистой потребности (нетто потребности) для каждого материала. Ее можно определить следующим образом:
Чистая потребность = Общая брутто потребность – Материалы в наличии – Страховой запас – Резервирование для других целей = Брутто потребность – Материалы в наличии.
Если чистая потребность больше нуля, то следует создавать заказ для данного материала.
Также при планировании учитываются заказы, сделанные в периоды, предшествующие рассматриваемому.
Результаты процесса планирования потребностей в материалах можно разделить на основные и дополнительные.
К основным относятся план заказов и изменения в ранее спланированных заказах. В плане заказов определяется какое количество каждого материала должно быть заказано в каждый период. К данному плану обращаются как при создании внутренних производственных заказов, так и при закупке материалов у внешних поставщиков. Что касается изменений в ранее спланированных заказах, то здесь могут вноситься коррективы по количеству, по срокам их исполнения, некоторые заказы могут быть отменены или же приостановлены.
В качестве дополнительных результатов может быть разработаны отчеты об «узких местах» в планировании, об исполнении и отчет по прогнозам.
Отчет об «узких местах» планирования касается тех заказов, которые требуют дополнительного внимания и даже вмешательства с целью обеспечения необходимого количества материала в каждом планируемом периоде. Примером, таких «узких мест» могут служить заказы, выполнение которых могут быть связаны с определенными трудностями, также требующие точного расчета количества и размеров поставляемого материала, чтобы сократить расходные остатки (это может касаться, например, размера заказываемых металлических листов).
Отчет об исполнении предполагает слежение за выполнением плана закупок, для своевременного устранения сбоев в поставках. Примером элементов такого отчета могут служить предупреждения об изменении или уменьшении доступного запаса материалов до критического значения.
Отчет же по прогнозам касается разрешения вопросов по будущей динамике производства и соответственно размерам будущих размеров закупки того или иного материала. Данный вид отчета используется для долгосрочного планирования.
Аттестация поставщиков
После выяснения потребностей в разного рода материалах необходимо определить: кто обеспечит предприятие данными материалами на наиболее выгодных условиях.
Первый этап выбора поставщика заключается в изучении рынка необходимого материала и составлении списка возможных поставщиков. Даже если предприятие уже давно оперирует на рынке определенного товара и постоянно пользуется услугами отдельных поставщиков, следует провести сравнительный анализ деятельности настоящих и потенциальных поставщиков предприятия.
После составления списка возможных партнеров по поставке материалов происходит отправка заявок и сбор предложений. Данные операции могут осуществляться с помощью традиционной почты, телефона, электронной почты, факса, посредством личной доставки представителем или же проведения тендера…
Получив достаточное количество предложений (каждое предприятие само определяет, какое количество предложений является достаточным) осуществляется выбор поставщика (поставщиков).
Можно самим сформировать «портрет» оптимального поставщика и далее, ориентируясь на созданный «идеал» осуществлять выбор.
Другим способом является использование критериев отбора и бальной шкалы. В результате каждому критерию соответствует определенное количество баллов. Максимальный балл при этом по каждому критерию будет равен количеству рассматриваемых поставщиков. Каждый поставщик получает свою оценку, равную сумме баллов по всем критериям. Расчеты на основании второго способа могут быть представлены в форме таблицы

Размер файла: 251.57 Кбайт
Тип файла: pdf (Mime Type: application/pdf)
Заказ курсовой диплома или диссертации.

Горячая Линия


Вход для партнеров