Заказ работы

Заказать
Каталог тем

Самые новые

Значок файла Зимняя И.А. КЛЮЧЕВЫЕ КОМПЕТЕНТНОСТИ как результативно-целевая основа компетентностного подхода в образовании (4)
(Статьи)

Значок файла Кашкин В.Б. Введение в теорию коммуникации: Учеб. пособие. – Воронеж: Изд-во ВГТУ, 2000. – 175 с. (5)
(Книги)

Значок файла ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ КОМПЕТЕНТНОСТНОГО ПОДХОДА: НОВЫЕ СТАНДАРТЫ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ (6)
(Статьи)

Значок файла Клуб общения как форма развития коммуникативной компетенции в школе I вида (11)
(Рефераты)

Значок файла П.П. Гайденко. ИСТОРИЯ ГРЕЧЕСКОЙ ФИЛОСОФИИ В ЕЕ СВЯЗИ С НАУКОЙ (12)
(Статьи)

Значок файла Второй Российский культурологический конгресс с международным участием «Культурное многообразие: от прошлого к будущему»: Программа. Тезисы докладов и сообщений. — Санкт-Петербург: ЭЙДОС, АСТЕРИОН, 2008. — 560 с. (16)
(Статьи)

Значок файла М.В. СОКОЛОВА Историческая память в контексте междисциплинарных исследований (15)
(Статьи)

Каталог бесплатных ресурсов

Роль управления запасами в организации успешного бизнеса

Каким должен быть средний или нормативный уровень запаса, опти-
мальный уровень заказа, какого размера должен быть страховой запас? – Эти
и другие вопросы управления запасами в организации являются в настоящее
время одними из самых распространенных в отечественном бизнесе.
Управление запасами – довольно традиционная сфера практической
работы, которая стала развиваться как самостоятельное направление в начале
20 годов прошлого века. Постепенное накопление материала привело в 50-
60-е годы к формированию теории управления запасами, ориентированной на
оптимизацию уровня запасов в организации. Разнообразная специальная ли-
тература на русском языке по управлению производством, а позднее по про-
изводственному и операционному менеджменту помогла к 80-90-м годам
сделать инструментарий теории управления запасами легко доступным для
практического применения. При этом акцент делался исключительно на рас-
четной составляющей запаса. За заботами перестройки и развития рыночной
экономики в России проблемы непосредственного управления запасами, ка-
залось, ушли на второй план, стали рассматриваться только на уровне испол-
нителей и низового звена управления.
Между тем, зарубежная наука и практика управления (и, прежде все-
го, управления логистического, связанного с управлением материальными
потоками) за последние 20 лет сделала гигантский шаг от совершенствования
методов и моделей расчета уровней запасов к совершенствованию процесса
управления запасами, основанного на анализе результатов расчетов уровней
запасов.
Результат этого шага очень ощутим при сравнении основных вопро-
сов, решаемых на предприятиях за рубежом и в нашей стране. Как правило,
разнообразные образовательные программы, корпоративные и учебные се-
2
минары, тренинги и встречи со специалистами, проводимые МЦЛ ГУ-ВШЭ,
показывают одну и ту же картину: на вопрос, что слушатели, обычно являю-
щиеся представителями среднего и высшего звена управления, хотели бы
выяснить по тематике управления запасами, звучат ответы: «Как рассчитать
…», а не «Как управлять ….» или «Как принять решение ….».
Современная отечественная практика управления запасами, зачастую,
характеризуется
- стихийно или традиционно сложившейся методикой управления
запасами на всех этапах движения материального потока в организации;
- слабыми попытками алгоритмизации методической работы по
управлению запасами;
- недостаточной статистической базой расчета уровня запасов;
- высоким уровнем ошибки прогнозирования потребности в запасе;
- слабым методическим взаимодействием служб различных функ-
циональных областей логистики, связанных с формированием запасов;
- отсутствием четко сформированной логистической стратегии
управления запасами.
Для изменения ситуации, прежде всего, требуется взглянуть на запас
не как на инструмент решения проблем обеспечения производственного про-
цесса или запросов клиентов, а как на самостоятельный объект управления.
В таком случае очень важен ответ на вопрос – какую роль играет запас в ор-
ганизации? Является ли он явлением положительными или отрицательным
для деятельности организации в целом? Ясно, что однозначного ответа на эти
вопросы без учета разнообразных факторов внутренней и внешней среды
бизнеса получить невозможно, но в каждой конкретной организации в опре-
деленный период времени и при определенной стратегии развития бизнеса
этот ответ должен быть однозначен. В противном случае, менеджер при при-
нятии решения по управлению запасами будет, как всякий сомневающийся
человек, «подобен морской волне, ветром поднимаемой и развеваемой».

Размер файла: 303.74 Кбайт
Тип файла: pdf (Mime Type: application/pdf)
Заказ курсовой диплома или диссертации.

Горячая Линия


Вход для партнеров