Заказ работы

Заказать
Каталог тем

Самые новые

Значок файла Расчет выбросов загрязняющих веществ автотранспорта в ат-мосферный воздух: Метод. указ./ Сост. Е.Б.Серебряная, Н.К.Коротких: ГОУ ВПО «СибГИУ», Новокузнецк, 2003 (14)
(Методические материалы)

Значок файла Работа с базами данных в DELPHI. Метод. указ. /Сост. А.В. Степанов, Ю.А. Степанов: ГОУВПО СибГИУ. - Новокузнецк, 2003. - 24 с (12)
(Методические материалы)

Значок файла Программирование циклических алгоритмов. Метод. указ. / Сост. Л.Д. Павлова – 2-е изд. испр. и перераб. : СибГИУ. – Новокузнецк, 2004. – 20 с (10)
(Методические материалы)

Значок файла Правоведение: Рекомендации к самостоятельному изучению дисциплины «Правоведение» студентами очной и заочной форм обучения /сост.: Н.Е. Анохина: СибГИУ.- Новокузнецк, 2002.- 7с (9)
(Методические материалы)

Значок файла Основные экологические термины: Метод. разработка / Сост.: С.А.Лежава, Е.Б. Серебряная: СибГИУ. – Новокузнецк, 2000.- 32 с (13)
(Методические материалы)

Значок файла НОРМАТИВНО-ПРАВОВОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ОХРАНЫ ТРУДА Методическая разработка для студентов очного и заочного обучения всех специальностей (20)
(Методические материалы)

Значок файла Практикум по курсу «Экология» и рекомендации к составлению раз-дела «Экологичность проекта» пояснительной записки при дипломном проектировании для студентов всех специальностей (18)
(Методические материалы)

Каталог бесплатных ресурсов

Проектування структурі організації, види побудови виробничих структур.

Основные факторы, определяющие типы, сложность, иерархичность организационной структуры предприятия:

а)     линейные структуры;

б)    функциональные;

в)     линейно-функциональные;

г)     матричные (штабная);

д)    бригадная;

е)     дивизиональная;

ж)   проблемно-целевая.

 

1. Оргструктура – совокупность отделов и служб, занимающихся построением и координацией функционирования системы, менеджмента, разработкой и реализацией управленческих решений по выполнению бизнес-плана, инновационных проектов.

 

2. Основными факторами, определяющими тип, сложность и иерархичность (число уровней, управления) оргструктуры предприятия, являются:

 

– масштабы производства и объемы продаж;

– номенклатура выпускаемой продукции;

– сложность и уровень унификации продукции;

– уровень специализации, концентрации, комбинирования и кооперирования производства;

– степень развития инфраструктуры региона;

– международная интегрированность предприятия.

 

3. Структура организации в зависимости от рассмотренных выше факторов может быть:

 

– линейной;

– функциональной;

– линейно-функциональной;

– матричной (штабной);

– бригадной;

– дивизиональной;

– проблемно-целевой;

 

Каждая из перечисленных типов структур имеет недостатки и преимущества.

 

 

Линейная – по данной структуре планирование работ и контроль их выполнения осуществляется по вертикали от руководителя (Р) (нулевой уровень) к производственным подразделениям (уровень 1, 2, 3).

 



Размер файла: 77.5 Кбайт
Тип файла: doc (Mime Type: application/msword)
Заказ курсовой диплома или диссертации.

Горячая Линия


Вход для партнеров