Заказ работы

Заказать
Каталог тем

Самые новые

Значок файла Смирнова Г.Н. Учебное пособие по дисциплине “Электронные системы управления документооборотом” / Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права – М., 2003. – 168с (2)
(Методические материалы)

Значок файла Вопросы по Бухгалтерскому учету к Государственной аттестации сту-дентов специальности "Бухгалтерский учет и аудит" (2002/2003) (7)
(Статьи)

Значок файла Густав Лебон. Психология народов и масс (8)
(Книги)

Значок файла Норкин С.П., Кузнецов О.Ф. Н 82 Инженерная геодезия: Учебное пособие. - Оренбург: ГОУ ОГУ, 2003 – 111 с. (28)
(Методические материалы)

Значок файла Ситнов А.А. Международные стандарты аудита / Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права. – М., 2003. – 53 с. (17)
(Методические материалы)

Значок файла Изучение студенческого коллектива с помощью графа «дружбы» в социальной сети (11)
(Статьи)

Значок файла Соколова Е.С., Бебнева Е.В. Бухгалтерская (финансовая) отчетность. / М.: Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права, 2003. – 81 с. (16)
(Методические материалы)

Каталог бесплатных ресурсов

Проектування структурі організації, види побудови виробничих структур.

Основные факторы, определяющие типы, сложность, иерархичность организационной структуры предприятия:

а)     линейные структуры;

б)    функциональные;

в)     линейно-функциональные;

г)     матричные (штабная);

д)    бригадная;

е)     дивизиональная;

ж)   проблемно-целевая.

 

1. Оргструктура – совокупность отделов и служб, занимающихся построением и координацией функционирования системы, менеджмента, разработкой и реализацией управленческих решений по выполнению бизнес-плана, инновационных проектов.

 

2. Основными факторами, определяющими тип, сложность и иерархичность (число уровней, управления) оргструктуры предприятия, являются:

 

– масштабы производства и объемы продаж;

– номенклатура выпускаемой продукции;

– сложность и уровень унификации продукции;

– уровень специализации, концентрации, комбинирования и кооперирования производства;

– степень развития инфраструктуры региона;

– международная интегрированность предприятия.

 

3. Структура организации в зависимости от рассмотренных выше факторов может быть:

 

– линейной;

– функциональной;

– линейно-функциональной;

– матричной (штабной);

– бригадной;

– дивизиональной;

– проблемно-целевой;

 

Каждая из перечисленных типов структур имеет недостатки и преимущества.

 

 

Линейная – по данной структуре планирование работ и контроль их выполнения осуществляется по вертикали от руководителя (Р) (нулевой уровень) к производственным подразделениям (уровень 1, 2, 3).

 



Размер файла: 77.5 Кбайт
Тип файла: doc (Mime Type: application/msword)
Заказ курсовой диплома или диссертации.

Горячая Линия


Вход для партнеров