Заказ работы

Заказать
Каталог тем

Самые новые

Значок файла Конструкции и проектирование электрических печей: Метод.указ. / Сост.: И.Д. Рожихина: СибГИУ. – Новокузнецк, 2003. – 26 с (2)
(Методические материалы)

Значок файла Комплекс упражнений для студентов, занимающихся атлетической гимнастикой / сост: В.И. Пикалов; СибГИУ – Новокузнецк, 2003 – 32с (2)
(Методические материалы)

Значок файла Тепловые расчеты нагревательных колодцев: Рекомендации к курсовым и дипломным проектам / Сост. Г.В. Самохвалов: СибГИУ- Новокузнецк, 2002 (2)
(Методические материалы)

Значок файла Колебания и волны. Варианты задач по дисциплине “Физика”. /Сост.: Шарафутдинов Р.Ф., Ерилова Т.В.: ГОУ ВПО «СибГИУ».- Новокузнецк, 2003. – 48 (6)
(Методические материалы)

Значок файла Квантовые явления и физика конденсированного состояния. Варианты задач по дисциплине “Физика”. / Сост.: Шарафутдинов Р.Ф., Ерилова Т.В.: ГОУ ВПО «СибГИУ».- Новокузнецк, 2004. – 35с (3)
(Методические материалы)

Значок файла Квантовые явления и физика конденсированного состояния. Варианты задач по дисциплине “Физика”. / Сост.: Шарафутдинов Р.Ф., Ерилова Т.В.: ГОУ ВПО «СибГИУ».- Новокузнецк, 2004. – 36с (3)
(Методические материалы)

Значок файла Квалиметрия и управление качеством: Метод. указ. / Сост.: О.И. Нохрина: ГОУ ВПО «СибГИУ». – Новокузнецк, 2003. – 65 с (3)
(Методические материалы)

Каталог бесплатных ресурсов

Проектування структурі організації, види побудови виробничих структур.

Основные факторы, определяющие типы, сложность, иерархичность организационной структуры предприятия:

а)     линейные структуры;

б)    функциональные;

в)     линейно-функциональные;

г)     матричные (штабная);

д)    бригадная;

е)     дивизиональная;

ж)   проблемно-целевая.

 

1. Оргструктура – совокупность отделов и служб, занимающихся построением и координацией функционирования системы, менеджмента, разработкой и реализацией управленческих решений по выполнению бизнес-плана, инновационных проектов.

 

2. Основными факторами, определяющими тип, сложность и иерархичность (число уровней, управления) оргструктуры предприятия, являются:

 

– масштабы производства и объемы продаж;

– номенклатура выпускаемой продукции;

– сложность и уровень унификации продукции;

– уровень специализации, концентрации, комбинирования и кооперирования производства;

– степень развития инфраструктуры региона;

– международная интегрированность предприятия.

 

3. Структура организации в зависимости от рассмотренных выше факторов может быть:

 

– линейной;

– функциональной;

– линейно-функциональной;

– матричной (штабной);

– бригадной;

– дивизиональной;

– проблемно-целевой;

 

Каждая из перечисленных типов структур имеет недостатки и преимущества.

 

 

Линейная – по данной структуре планирование работ и контроль их выполнения осуществляется по вертикали от руководителя (Р) (нулевой уровень) к производственным подразделениям (уровень 1, 2, 3).

 



Размер файла: 77.5 Кбайт
Тип файла: doc (Mime Type: application/msword)
Заказ курсовой диплома или диссертации.

Горячая Линия


Вход для партнеров