Заказ работы

Заказать
Каталог тем
Каталог бесплатных ресурсов

Методика разработки и реализации основных этапов инновационной стратегии на предприятии. И. Л. Калюжный, Т. В. Калюжная. Д. И. Забарин

 

Синергетический эффект (стратегическое соответствие) между сферами бизнеса определяется как в процентах или в коэффициентах (например, коэффициент унификации), так и в абсолютных единицах суммарно.

Практически на эту сумму уменьшаются затраты на разработку и подготовку производства новой продукции.

Решение о выборе матриц.

Ограничиваться при анализе только одним типом матриц не следует. Каждая матрица отражает информацию по стратегическому положению сфер бизнеса, исходя из разных условий. Желательно использовать при анализе стратегического положения не менее трех матриц, чтобы оценить портфель с различных позиций:

-          набора отраслей или стратегических групп, в которых функционируют предприятия или сферы бизнеса;

-          потенциальных возможностей развития портфеля сфер бизнеса и предприятия в целом;

-          стратегического положения каждого вида бизнеса в конкретной отрасли.

На седьмом этапе  составляется соответствующие матрицы позиций предприятия и сфер бизнеса (Бостонской консалтинговой группы – БКГ, Дженерал Электрик, Хоуфера, СС и др.).

Семь этапов анализа предприятия с учетом влияния внешней среды дают возможность провести восьмой этап – анализ стратегического положения предприятия и сфер бизнеса  и определение величины входного барьера для достижения конкурентных преимуществ предприятия, определение длительности жизненного цикла процесса создания новых изделий в каждой сфере бизнеса, определение времени начала построения новой S – кривой.

Анализ стратегического положения предприятия и сфер бизнеса проводится по двум направлениям:

1.        Анализ внешней среды.

2.        Анализ внутренних возможностей предприятия.

Использование SWOT – анализа дает возможность проанализировать все стороны деятельности предприятия, однако, для разработки инновационной стратегии можно использовать только часть этих показателей.

При этом алгоритм выбора решения будет выглядеть следующим образом:

 

1.        Тщательный анализ текущей стратегии (использование SWOT – анализа) и подготовка данных для построения матриц.

2.        Оценка привлекательности отраслей, представленных в портфеле предприятия.

3.        Построение матриц для стратегической оценки деятельности предприятия в области инноваций или сфер бизнеса в стратегической группе или отрасли.        

4.        Оценка конкурентных позиций и конкурентной силы каждой сферы бизнеса или предприятия в целом.

5.        Анализ возможностей и опасностей в сферах бизнеса или предприятия в целом.

Далее определяется величина входного барьера. Под величиной входного барьера здесь понимается объем финансирования, требуемый для затратной части S – кривой (НИОКР  + ПП), с целью получения конкурентных преимуществ в каждой сфере бизнеса от реализации на рынке новой техники с новыми потребительскими функциями.

Определение времени начала построения каждой новой S – кривой производится следующим образом: от области насыщения откладывается длительность цикла НИОКР + ПП = Т1, Т1 определяется по результатам анализа банков данных существующих и прогнозных КТСр, в состав которых должны входить длительность цикла и затраты предыдущих НИОКР.

 

Методом экстраполяции, с учетом имеемого опыта, т.е. научного потенциала или методом экспертных оценок определяется длительность цикла 

 



Размер файла: 470.5 Кбайт
Тип файла: doc (Mime Type: application/msword)
Заказ курсовой диплома или диссертации.

Горячая Линия


Вход для партнеров