Заказ работы

Заказать
Каталог тем

Самые новые

Значок файла Методические указания к научно-исследовательской работе студентов по курсу “Социология”. Ч. 1/ Сост.: Е. А. Сафонова: СибГИУ. - Новокузнецк, 2003. – 45 (3)
(Методические материалы)

Значок файла Методические рекомендации для практических занятий по психологии: Метод. указ./ Сост.: С. Г. Колесов: СибГИУ. – Новокузнецк, 2002. – 29 (9)
(Методические материалы)

Значок файла Методические указания по проведению производственной практики (первой). Специальность «Промышленное и гражданское строительство» (290300) (4)
(Методические материалы)

Значок файла Контроль качества бетона. Определение прочности бетона неразру-шающими методами. Методические указания к выполнению лабора-торных работ по курсу «Технология строительных процессов». Специ-альность «Промышленное и гражданское строительство» (290300) (7)
(Методические материалы)

Значок файла Динамика. Тема 6. ПРИНЦИП ВОЗМОЖНЫХ ПЕРЕМЕЩЕНИЙ: Расч. прак./ Сост.: Г.Т. Баранова, Н.И. Михайленко: СибГИУ.-Новокузнецк, 2003.- с (3)
(Методические материалы)

Значок файла Семенихин А.Я. С 30 Технология подземных горных работ: Учебное пособие / А.Я. Семенихин, В.И. Любогощев, Ю.А. Златицкая. – Новокузнецк: СибГИУ, 2003. - 91 с (23)
(Методические материалы)

Значок файла Огнев С.П., Ляховец М.В. Основы теории управления: методические указания. – Новокузнецк: ГОУ ВПО «СибГИУ», 2004. – 45 с (21)
(Методические материалы)

Каталог бесплатных ресурсов

Управление временем. К. Кинан

Как мы тратим время
Часто мы тратим время впустую, но нам
очень трудно это признать. И дело не только
в том, что согласиться с таким утверждени-
ем нелегко психологически. В большинстве
случаев мы даже не осознаем, что это именно
так. Но поразмыслив можно вспомнить слу-
чаи, когда мы:
• дважды возвращались в одно и то же
место из-за того, что забывали взять
нужную вещь;
• выполняли только часть запланирован-
ного на день без видимой на то причи-
ны;
• удивлялись, как быстро пролетела луч-
шая половина дня — а мы ведь еще ни-
чего не успели сделать;
• замечали, что список неотложных дел
неуклонно растет;
• обнаруживали пополнение в списке
«отложенного на потом»;
• не могли найти необходимый документ
или вещь в нужный момент;
• тратили огромное количество времени
на поиски какого-то предмета совсем не
в том месте.
Многие из этих примеров указывают на
плохую самоорганизацию. Возможно, некото-
рое время вам удастся кое-как выкручиваться
и успевать делать хотя бы самое главное. Но
в конце концов недостаток самоорганизации
обернется серьезной проблемой.
Преодолеваем преграды
Решить проблему эффективного использо-
вания времени нельзя без анализа причин ее
возникновения.
Большинство секретов эффективного
управления временем кроется в нас самих —
в умении хорошо себя организовывать. Если
вы никогда не имели отношения к органи-
зации административных мероприятий, то,
вероятнее всего, идея самоорганизации по-
кажется вам скучной. На самом же деле это
умение помогает сохранить огромное коли-
чество времени — при условии, конечно, что
разработка методов самоорганизации не от-
нимет все ваше время, которое в этом случае,
опять-таки, будет тратиться понапрасну.
Выясняем причины
Чтобы результативно использовать вре-
мя, прежде всего необходимо быть честным
с самим собой. Постарайтесь максимально
точно ответить на такие вопросы.
1. Какие из запланированных дел дей-
ствительно нужно выполнить?
2. Что из этого может и должен сделать
кто-то другой?
3. Какая работа отнимает у вас больше
времени, чем следовало бы?
4. Какие из ваших действий отнимают
время у других людей?
1. Выполнение ненужных дел — очень
характерный пример пустой траты времени.
Вы не только занимаетесь не нужным вам де-
лом: может оказаться, что это вообще никому
не нужно. Например:
• Вы (или другие) делаете что-то совер-
шенно бесполезное только потому, что
так повелось «с незапамятных времен».
Но действительно ли результаты вашей
работы приносят пользу? А может, они
просто пылятся на полке и никогда не
найдут применения?
• На все возникающие вопросы у вас име-
ются подробные инструкции, которым
вы слепо следуете уже не один год.
• Вы до сих пор вручную делаете то, что
давно уже автоматизировано. Причина
тому часто кроется в недоверии к нов-
шествам.
Все это и есть пустая трата времени.
2. Исполнение чужих обязанностей. Вы-
полнять то, что может и должен делать кто-то
другой, иногда очень увлекательно. Особенно
это касается тех случаев, когда вы сильны в воз-
никшем вопросе. Но если руководитель не будет
поручать часть заданий другим, у него останется
очень мало времени на управление.
Иногда кажется, что быстрее сделать рабо-
ту самому, чем тратить время на объяснения.
Кроме того, даже отдав распоряжение, очень
трудно устоять перед соблазном не вмешивать-
ся при малейшей возможности. Ведь навер-
няка у исполнителя, особенного неопытного,
в первый раз возникнет немало трудностей.
Но в случае вмешательства в следующий раз
вы опять столкнетесь с той же проблемой, по-
скольку:
• истратили свое время на выполнение ра-
боты, которая была поручена другому;
• подчиненные быстро поймут, что все
проблемы вы будете решать за них;
• не сможете решить задачи, стоящие не-
посредственно перед вами.

Размер файла: 1.31 Мбайт
Тип файла: pdf (Mime Type: application/pdf)
Заказ курсовой диплома или диссертации.

Горячая Линия


Вход для партнеров